论电力企业核心竞争力的提升策略

马茗

摘 要： 核心竞争力是促进企业发展的动力和源泉，不断提升核心竞争力是市场经济对企业发展提出的必然要求。基于这样的认识，本文从市场竞争的视角出发，探讨了电力企业核心竞争力的提升策略。

关键词： 电力企业；消费特点；核心竞争力；提升策略

竞争是市场经济的根本属性，市场经济运行模式下的企业发展犹如逆水行舟，不进则退。在经过几十年的不懈努力后，我国的改革发展已经进入了深水区，取得了令全世界都为之瞩目的伟大成就。进入二十一世纪以后，在各行各业改革成功的带动和影响下，我国电力企业的改革也加快了步伐，比如厂网分开制度的落实，竞价上网的实施以及竞争机制的引入等等，使电力企业之间的竞争性较之于改革之前明显的增强了，改革使电力企业之间形成了一个全新的市场。电力企业要想在新的市场经济形势下保住以往的优势不被淘汰，首先要做到的就是要增加企业的竞争能力，提升企业的核心竞争力。

一、核心竞争力概述

所谓的“核心竞争力”，通常也被称作“核心（竞争）能力”，一般情况下主要指的是企业在应对变革与外部竞争时，能够取胜于竞争对手的能力的集合。它是使一个企业能够长期获得竞争优势的能力，这种竞争优势上的能力必须是企业自身所特有的、具有可持续性的、而且在长时间内不能够为其他同行业企业所模仿的技术或能力。在市场竞争环境下，核心竞争力的提升可以让企保有长期稳定的竞争优势，获得稳定经营利润，是企业制定的长久发展战略的结果。关于核心竞争力概念的提出，学者们基本上都认为早先是在1990年的时候，由学者哈默尔与普拉哈拉德在合写的论文《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）中首次提出了“核心竞争力”的概念，之后在1994年的时候，加里·哈默尔与普拉哈拉德又出版了新的合著《为未来竞争》，该书的出版进一步阐述了核心竞争力的概念。由于核心竞争力理论合理地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此，被企业界和学术界所广为接受。以普拉哈拉德和哈默尔的视角来看待核心竞争力，它有助于企业进军市场竞争领域，是企业扩大其经营能力的基础，是顾客最为关注的、核心的、根本的利益。在市场竞争中，核心竞争力之于企业意义重大，是企业保持持续竞争能力的基本保障，借助核心竞争力的优势，企业不仅可以扩大市场占有率，还可以提升知名度，提高经营效益和社会效益。因此，对于改革起步较晚的电力企业而言，借助当下经济领域深化改革之机，整合资源优势，全面提升企业的核心竞争力，这对于企业未来的稳健发展是非常重要的。

二、我国当前电力消费的特点

受到国家宏观经济政策调整、供给侧结构性改革以及区域性经济差异等因素的影响，我国当前的电力消费具有以下这样几个特点：

首先是电力消费结构不断变化，化学原料制品、非金属矿物制品、黑色金属冶炼、有色金属冶炼四大高耗能行业用电量比重下降，第三产业和城乡居民生活用电量比重上升，采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业以及建筑业等第二产业用电量比重下降；其次是第二产业及其工业用电量呈现出了负增长，其中受固定资产投资增速回落、特别是房地产市场低迷等因素影响，致使黑色金属冶炼和建材行业用电量大幅下降是造成这一负增长现象出现的最主要原因；第三是第三产业和城乡居民生活用电增速提高，并且第三产业中信息化产业的发展，还带动了计算机服务和软件业用电量的增长；第四是东部地区用电增速高、用电增长稳定，而西部地区用电增速则有所回落，甚至出现负增长。这些特点表明，在国家宏观经济政策调整、供给侧结构性改革、产业结构调整升级、国内外经济增长放缓等因素的作用下，我国电力消费增长动力已经开始发生转换。

三、电力企业核心竞争力的提升策略

随着我国供给侧结构性改革的深入开展和对资源型企业的战略调整，电力企业也迎来了新的挑战，一方面，落后的企业发展模式已经无法适应新的市场形势的需要，另一方面，广大客户对用电质量也提出了更高的要求，此时如果企业不全面考虑这种新的形势变化，不致力于企业核心竞争力的提升，那么电力企业保有多年的经济优势就将逐渐丧失，就会呈现出与市场经济不行适应的滞后局面。因此，置身于供给侧结构性改革下的电力企业，必须要识大体，顾大局，客观分析当前国家新的经济发展战略和对能源型企业的调整战略，以科学发展观为指导，以市场需要为导向，着力提升企业的核心竞争力，为企业的稳健发展创造一个良好的内外部环境。

首先要积极建设企业文化。企业文化是企业外在形象的展现和內在关系的纽带，在市场经济下，企业文化已成为了影响企业发展的重要因素之一，对企业核心竞争力的提升具有非常重要的作用。所以，电力企业在改革发展中也有必要将文化建设作为提升企业核心竞争力的必要手段之一，对内调动职工的奉献精神，培养职工的团队精神，发扬团结友爱、齐心协力的集体主义精神，使职工同志们拧成一股绳，劲往一处使；对外加强企业宣传力度，塑造企业市场形象，不仅要为客户提供优质的电力产品，还要为客户提供优质的售后服务，赢得客户的信赖自然也就赢得了市场竞争的优势。

其次要加大企业改革力度。电力企业曾经是能源行业中的“老大”，在计划经济时期占尽了优势和先进，但是在市场经济体制下，这些优势和先机都早已成为了过往的历史，因此电力企业要想加大体制改革的力度，就必须要摒弃旧的管理模式，树立新的管理理念，以适应改革发展的需要为目标，从管理创新、机制创新、技术创新等方面寻找企业发展的新契机，提高企业发展的广度和深度，与时俱进，开拓创新，在促进企业良性发展的同时也促进企业的核心竞争力的提升。

第三要创新企业营销管理。前文已经说过，电力企业曾经是能源行业中的“老大”，虽然改革开放三十多年了，但是计划经济时期的影响还依然存在，从目前我国很多电力的运营情况来看，都还没有完全实现市场化，尤其是在市场营销方面，更是观念滞后，创新乏力。而在市场环境下，任何一个企业，如果失去了市场创新的能力，也就失去了企业发展的动力。因此，从市场销售的角度来看，营销管理方面的创新，仍将是未来很长时间里电力企业创新工作中的重点。

第四要重视企业人才的培养。二十一世纪企业间的竞争，归根结底还是人才间的竞争。电力企业也不能例外，要想适应新的市场环境，提升市场环境下企业的核心竞争力，电力企业也必须要在人才的培养方面下功夫，真正做到任人唯贤，唯才是举，真正在企业管理中落实“以人为本”的管理理念，优化企业人力资源配置情况，完善人员激励机制，尤其是对于那些技术型、创新性、开拓型的优秀人才，要从薪酬待遇、工作环境等多方面为他们创造条件，使他们的才能得到有效的发挥，为企业发展贡献力量，为其他员工树立榜样。

此外，在电力企业核心竞争力的提升策略方面，除了上面简要分析的四个方面外，还有一个方面也不能忽视，那就是要搭建一个企业发展的现代化信息平台。当今社会是信息时代，企业核心竞争力的提升是离不开信息技术的支持的。信息平台的搭建不仅可以消除企业内部间的沟通障碍，使企业各部门间的沟通更加顺畅，而且还可以提高企业获取和处理外部信息的效率，为企业的业务扩展提供强有力的支持，从而使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，使企业的核心竞争力得到有力的加强。■

参考文献

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