工程进度监理方法探讨

李云

【摘 要】目前我国工程施工方面仍存在不少的问题，进一步推进工程监理体制改革以及加大工程质量监理力度刻不容缓。国际上一般从调整施工计划、控制各工序的作业时间等方面对工程建设项目涉及到的施工进度、施工质量进行监控与管理，本文结合我国工程施工的特点，探讨既符合我国基本国情又紧跟国际发展潮流的工程监理制度，以推动我国经济的发展。

【关键词】工程进度；监理制度；国际工程监理

一、目前我国存在的工程质量问题

近几年来，我国不断加强对各类工程项目的投资与建设，但在工程质量上面仍存在不少问题。造成这种现象的原因可以概括为三种，首先是我国工程监理机制不成熟、不健全，监理人员的专业素养不够，对监理工作没有正确的认识，对施工现场的审查力度不够，脱离实际，造成监理水平低下；其次是监理人员的业务水平低，对一些合同文件、相关标准、规范要求不够了解，专业技能较差，监理失职；然后是在施工过程中，政府命令和实际指挥操作混合在一起，出现矛盾，导致施工进度的滞后使工作和施工质量较差。因此，完善工程监理制度刻不容缓。

二、国际工程监理的内容

（一）监理授权

根据国际咨询工程师联合会合同条款和国家关于工程建设监理的相关要求表明，项目业主要在工程监理合同中明确工程师，即项目总监理工程师的具体责任划分，项目总监理工程师要负责除了分包商批准、女工批准、变更批准等授权给业主的全部责任。独立完成合同中的进度控制、质量控制、合同支付、设计变更、索赔处理等要求。与之相比，国内对工程师的授权没有如此充分。

（二）工程进度控制

工程进度控制是合同管理的重点之一，国际监理的一般步骤是进场审查合同计划、施工过程修改计划、现场监督跟踪计划、信息反馈掌握计划、变更延期及时发布。承包商在进场之后必须要立即向工程师递交合同执行计划，在施工过程中，结合工程实际进度不断调整修正计划安排，保证按照合同规定时间实现顺利收工目标。工程师和承包商定时开会，对施工现场每天的完成情况和资源使用情况进行检查和记录，由双方代表签字，并立即输送到网络中。承包商和工程师每月要互相反馈情况，并将所有反馈信息记录下来，如果计划发生变更并对实际工程进度产生较大影响，应该首先询问业主的意思，然后由工程师对计划进行调整，给予承包商一定时间的延期。

三、工程进度优化管理方法

（一）设立施工进度计划

管理整个工程项目的基本前提是设立合适的施工计划，指导施工人员更好地完成施工计划。工程项目的施工进度计划的编制可以参照相同类型已完成项目在各个阶段的安排作为参照，并结合工程的实际类型做成合适调整，分层次、分阶段针对每一项工作做出正确安排。工程进度计划的制定依据要以项目工程的承包合同作为指导依据，在这个基础上，还要根据项目施工计划和施工组织设计、施工现场环境、同类工程已完结项目的实际施工进度等内容做出相应的调整。

（二）调整网络计划时间的安排

关键线路是施工进度网络计划中的重要内容，对于缩短整个项目的实际工期有显著作用。但是，在实际操作中，不可能为追求较短的工期而盲目地、一味地压缩各项工作，尤其是关键工作的工作时间来达到预期效果，否则就会造成工程质量不过关或者是造成安全隐患问题。取而代之的方法是通過调整工作的组织措施来优化施工进度网络计划时间，首先可以将顺序作业调整为搭接作业，不同工序的施工时间间隔越短，大街的程度就会越高，从而有限缩短工期，然后科学、合理安排各项工作的施工顺序，可以将一项工作分割为不同的工作步骤，工作人员同时工作，节省了施工时间。最后是将关键工序的施工时间安排在靠前的位置，非关键工序往后面放，并且在开始关键工序施工时，将非关键工序的工作人员以及工作设施转移到关键工作上来，相当于扩增了人力和物力，可以实现缩短工期的目标。

（三）压缩关键工序的作业时间

首先是适当延长每天的作业时间，积少成多；然后是增加施工所用的机械仪器数量，采用先进的施工技术并且引进专业人才，实现提高工作效率的目的。关键工序的作业时间是一定量的，不可能大幅度地压缩，因此，只有通过调整施工作业的外部环境来达到压缩目的。除此之外，当工期出现拖延现象时，可以采用组织搭接作业以及平行作业方式同步进行多项工作，以此提高工作效率，保证工程能够按照合同既定的日期顺利完成。

四、总结

我国现阶段还处于向市场经济的过渡时期，工程进度监理制度尚不成熟，相关法律法规的建设还在不断完善，由此导致工程业主和承包商在工程项目施工方面产生很多矛盾，我们应该借鉴国际上先进的监理制度和监理理念，结合我国基本国情和施工现状建立符合我国发展水平的工程监理制度，以促进工程项目的更好发展，创造更高的经济效益。

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