优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

赵丽丽

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也随着得到很大提高。在当今社会，建筑不只是像以往一样满足人们工作、游憩以及居住等基本功能，时代赋予建筑产品更多内涵，市场需求的扩大致使对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程的质量不仅关系到建筑产品的好坏，甚至关系到使用者的生命财产安全。建筑工程质量直接受建筑施工管理所影响，所以人们对建筑施工管理越为重视。本文以建筑施工管理为中心进行展开探讨，简述了建筑施工过程中存在的问题，并提出了相应的优化措施，旨在提高建筑工程质量，仅供参考。

【关键词】建筑；施工管理；工程质量

建筑工程质量的高低直接被建筑施工管理所影响，在建筑施工前要明确施工目标所在，制度详细的施工方案，优化施工管理模式，保证建筑工程的顺利进行的同时确保工程质量达到预期目标并且符合建筑质量规范。对施工人员的管理是建筑施工管理中重要的一方面，施工人员是建筑工程的主要参与者，在具备科学正确的施工技术同时，加强施工队伍不同工种之间的配合程度，是提高建筑工程质量的关键。但目前我国建筑施工管理中仍存在一些问题有待去解决，时代在进步，建筑产品也在革新，施工管理模式也不能落手，保证建筑工程质量。

一、建筑施工管理中存在的问题

随着时代的进步和科学技术水平的提高，建设施工管理水平也在革新进步，但因为我国传统的施工管理模式已经在建筑行业中根深蒂固，所以很难取得本质上的革新，无法与世界先进的施工管理模式相媲美，下面对施工管理中存在的问题进行具体探讨：

（一）施工人员层面

在我国大多数建筑施工企业中，施工人员绝大多数是农民工，这致使整个施工队伍的文化水平偏低，加上只是为了生存需要才进行工作，导致工作的积极性普遍偏低，这不仅会延长施工时间，降低施工效率，也使得建筑工程质量不能得到良好的保证。而且，普遍的农民工工种并没有接受过专业的培訓，这也很容易影响到建筑工程质量。

（二）管理人员层面

除了施工人员外，管理人员的专业素质的高低以及工程责任心也直接影响到建筑工程的质量。管理人员在施工参与者众多角色中占据较高位置，可以说是工程施工的主体，作为管理人员，自身能够树立良好的榜样，要拥有良好的专业知识，能够总揽全局。如果管理人员没有较高的专业技能和施工责任心，那怎么才能带领施工团队去完成工程任务。管理人员的失误操作会直接影响到建筑工程的进度以及质量。

（三）安全层面

建筑工程中最重要的方面就是建筑工程的质量，建筑企业自身如果想追求效益最大化，必须建立在保证工程质量的前提下。但现在施工过程中存在的一个严重不良现象是，很多施工人员为了追赶工期，在不保障工程安全的情况下进行违规施工，很容易导致工程事故的发生，工程事故不只是会造成施工人员的安全问题遭到威胁，在信息化时代，还会使得该建筑企业在整个市场中的声誉被破坏。并且工程事故必然会带来赔偿问题，这样也会影响企业效益，所以在施工过程中加强安全管理尤为重要。

（四）施工技术层面

我国是一个建筑大国，传统的施工技术管理已经根深蒂固，很难去跟上现代化施工的今天，这严重阻碍了施工管理水平的提高，一个施工队伍如果一直沿用已经过时的施工管理模式，会致使整个施工团队甚至整个企业没有生机活力、创新意识和施工积极性，那么必然会被整个市场所淘汰。

二、优化建筑施工管理的方案

既然我们已经能意识到其中所存在的问题，所以要从根源问题入手去寻求提高建筑施工管理的优化方案，提高整体建筑工程质量。

（一）施工人员层面

既然我们之前已经提到，绝大多数的建筑施工人员都是农民工，缺乏专业知识素养，作为施工人员，一定要有过硬的专业知识以及自身素质，要明确建筑工程的各项流程，会干是一方面，保证工程质量才是最重要的。简单来说，就是提高施工人员的专业知识水平以及自身素养。对于建筑企业来说，要定期的开展专业知识培训，并且设置知识考核制度，对于那些基础知识不过关的施工人员，要进行停工培训，合格后允许上岗作业，企业可以增添部分福利政策，来调动施工人员的积极性。对于施工人员自身来说，要端正自己的工作态度，树立工作责任心，将企业工作当成自身事业去做，提高工作效率。

（二）管理人员层面

管理人员是建筑施工管理的主要参与者，合格的管理人员应该做到对每项施工工作都能全面了解，对施工内容能够全面掌握，所以在工程开工之前，管理人员应该对该工程项目进行系统性地学习，了解工作内容，明确工程目标，要对施工图纸、施工流程、施工规范、施工人员调配以及施工手段等方面内容进行学习。作为管理人员，要有大局意识，在掌握基本的施工管理手段之后，要对施工人员进行管理作业，在管理过程中，技术与人缘应该并存，这样才能确保管理工作的顺利进行。

（三）安全层面

建筑施工的质量直接受到施工安全管理影响，要想提高建筑工程质量，加强在施工过程中的安全管理力度是必不可缺的。以前我国建筑行业的安全管理模式往往是事后处理，等出现了工程安全问题之后再进行管理操作，但是这样的模式，不仅会造成人员伤亡也会使建筑企业的声誉和效益遭受损失。所以，要想解决此问题就要去研究新的安全管理措施，事先做好工程监督工作，防患于未然，最大程度降低安全事故的发生率。在施工阶段，监理人员以及施工人员要做到全方面的工程质量监督，尽可能地保证施工过程中不会出现质量安全问题。如果发生了工程事故，要立刻对受伤人员进行治疗，调整工程进度，反省自身所存在的问题并且及时进行调整修改，避免重复错误的发生。

（四）施工技术层面

要想不被世界发达国家建筑的建筑行业落下，就要革新施工管理技术手段，要以创新为理念思想，可以学习国外先进的管理手段，取其精华弃其糟粕，根据自身企业特色，制定出适合自己的施工管理技术手段，避免照抄照搬，并且针对不同的工作内容应该配备不同的施工管理方案，跟上世界水平，使施工管理技术手段更加人性化、先进化以及科学化。

三、结语

综上所述，施工管理是针对建筑工程施工阶段所展开的工程活动，施工管理工作不仅是对施工人员进行管理工作，作为管理者自身也要提高自身的专业知识水平以及管理能力。在建筑施工过程中，不同工种之间的施工部门要加强之间的联系，共同为建筑工程的良好建设作出贡献。与此同时，对建筑工程施工过程中产生的问题要及时纠正，做好安全施工的防护工作，提高整体建筑工程质量。

【参考文献】

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[2]李高峰 浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报 2011（18）：36-41

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