建筑工程管理的影响因素与对策探讨

张嘉祺

【摘 要】从近几年我国建筑行业的发展趋势来看，在未来的多年时间内，我国建筑行业依旧有很大的发展空间，并且具有广阔的发展前景。建筑业的崛起致使众多有经济头脑的商业人士选择在建筑行业发展，导致现今房地产、商业以及其它类型的建筑泛滥，在此趋势下，人们对建筑质量的要求越来越高。对于建筑企业而言，通过有效的工程管理，提升建筑项目的最终质量，是当前提升企业核心竞争力的有效方式。目前我国建筑工程管理中依然存在着一些问题，本文对影响建筑工程管理的因素进行探讨，并分析有效的解决对策。

【关键词】建筑；工程管理；影响因素；对策

建筑工程管理包含内容众多，从项目计划建设设计之初，直至最终建成验收，此过程中的每一个阶段、每一个环节要进行有效的管理，保障建筑项目的工程质量[1]。最初建筑项目通过招投标、整体规划、设计、预算、施工直至验收，每一个环节的每一个细节都是质量控制的关键，科学有效的工程管理能够控制成本、提升质量，最终获得使用者的满意评价。我国建筑行业是近几年迅速崛起并开始发展的，就目前建筑工程管理的现状来看，依然存在很多突出性的问题，因此针对管理中的问题、弊端、漏洞，有针对性的改革管理，将有效促进我国建筑业健康稳定的发展。

一、建筑工程管理现状

（一）建筑工程管理机制不完善

当前，我国建筑工程管理工作开展过程中，管理体制的不完善、不健全，应该说管理整体效率不高，功能配备不够齐全[2]。建筑工程管理是一个环节众多、过程复杂的工作，其中管理过程中对于人员资源的配置，专业技能的考核，以及现场施工管理，机械、设备、材料的使用和管理等。现今的部分建筑工程项目刻意压缩成本，为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，往往一个管理人员要身兼数职，管理人员以及工其它作人员的流动性较大，致使项目部人员处于大量流失的状况。

（二）监督力度不足

近年来我国建筑企业为顺应国家的政策以及满足人们对建筑质量的要求，地方各级建筑行业主管部门有意识的，逐层强化了对建筑行业建筑质量的监督力度，以质量为核心展开了有效的管理，且我国相关部门相继颁布了与建筑工程管理相关的文件和要求。但是在具体实施过程中，对于相关的要求和准则落实不到位，大多变成“一纸空文”，只有在上级进行检查时做做表面功夫，甚至有些建筑单位偷工减料，弄虚作假，应用质量不过关的材料，最终致使豆腐渣工程诞生。

二、影响建筑工程管理的因素分析

（一）管理因素

管理因素也可以说是影响建筑工程管理的主观因素。在我国建筑工程管理工作开展的过程中，一般的建筑单位都有应用多年的管理体系，轻易不会改变和放弃，对于创新管理的新观念并未重视[3]。多数建筑企业将管理重点放在财务上，导致管理方式太过传统，管理层也不愿意需耗时间以及精力去修改与完善。这也是导致我国建筑工程整体管理水平较低的主要原因。

（二）客观因素

除建筑企业对管理的不重视，政府建筑行业主管部门的监督作用并没有落实到位。建筑企业并不是社会服务类和公益类企业，而是以盈利为主要目的，基于此，难免会有人投机取巧，单纯的追求利益，此时政府部门的监督职能未能发挥，就导致管理工作只存在于表面，并未起到实质的作用。

三、提升建筑工程管理质量的有效策略

（一）健全管理机制

相比于国外发达国家，国内工程项目管理理论和经验还是有一定的差距，这也就致使我国多年以来不断更新和改革，建筑工程管理机制始终难以全面确立。建筑工程管理机制要从多方面入手，全面、科学、完善是建立的标准，建筑工程管理不同于其它企业的管理，其涉及的专业性更强，对建筑领域的了解也要足够深入。由此，为解决建筑管理机制不健全的问题，应该接受建筑学科专家以及资深建筑管理人员的建议，借鉴和参考国外先进的建筑工程管理经验，共同制定一个完善、全面的建筑工程管理实施方案。在此方案中，尤其要针对之前建筑工程管理中的突出问题做出针对性的应对，规避风险，在管理过程中能够积极应对各类突发性事件。在管理方案确定之后，应该组织专业管理人员尽快落实实施，确保管理工作与项目建设进度一致。

（二）加强监督，协调性管理

协调性管理是建筑工程管理中值得应用的方案，主要应用于团队建设管理中。建筑项目施工阶段是控制建筑质量的关键阶段，此时建筑材料、设备、基层工作人员、管理人员、技术人员等要素都是影响最终建筑质量的关键[4]。由此在团队建设和管理方面，除了要求人员素质高，专业技能过硬之外，还要求协调性管理，引导成员相互横向沟通后，面对无法解决的问题可开会协商，也就是通常所说的民主集中管理制度，由此可以规避现今管理人员刻意挑刺，随意谩骂下级员工，并且趾高气扬高高在上的状况，长此以往，团队形成一种团结的风气，提升团队的凝聚力。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力以及监督管理能力。在协调性管理的基础上，加强监督力度，控制好每一个环节的质量，并且制定责任制度，一旦谁负责的区域出现问题，第一时间追究其责任。

（三）加强安全管理

安全管理主要存在于施工过程中，与其他企业的管理相比，建筑工程项目管理要尤为重视安全管理。近年来建筑施工过程中的安全事故频频发生，究其根本原因是由于安全管理没有落实到位。进驻工程施工周期长、工序繁多、技术人员众多、机械设备需求大，因此每项工作开展时，都或多或少的存在安全隐患，尤其是高空施工作业人员的安全，必须在管理过程中强调安全施工，严格按照相关的要求和规范操作。对于大型设备的使用，必须由熟知设备并且具有多年工作经验的人员操作，另外对于技术人员，应该持有岗位资格证才能参与到项目建设中。因此，为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，在施工之前以及施工过程中都应该做好全方位的安全管理，若发现不安全因素或者潜在的安全隐患，应该及时处理，全面保障施工人员的人身安全。

四、结束语

建筑工程管理是控制建筑质量的关键要素，随着科学、经济的不断发展，建筑企业也在寻求更完善的工程管理办法，并且在近几年取得了不错的成绩。建筑工程管理的重要在于，在管理过程中控制各环节的施工质量，对于施工现场制度、设备、人员、机械都要做到面面俱到，保障施工质量。因此在建筑进程不断加快的同时，针对建筑工程管理的现状针对性、科学性的进行管理，减少安全事故的发生率，全面保障建筑工程事故质量，为建筑行业的发展提供支持，提升建筑行业在市场发展中的核心竞争力。

【参考文献】

[1]饶伟娜. 浅析建筑工程造價的影响因素及降低工程造价的对策[J]. 江西建材，2017，04：241.

[2]张云. 新形势下工程管理的影响因素与解决对策[J]. 中国高新技术企业，2017，06：256-257.

[3]冯志铭. 施工阶段的建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，06：51-52.

[4]黎藜. 建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策探讨[J]. 建材与装饰，2015，52：119-120.endprint