浅谈建筑施工管理的优化与创新

迟帅+马继梅

【摘 要】随着时代的发展和人民生活水平的日益提高，城市化进程也在不断加快，整个市场对建筑产品的需求量逐日扩大。当今社会，建筑不只是单方面的去满足人们基本的居住、工作以及休憩等方面的要求，更要去提高人们的生活水平质量。在这个大的时代背景下，建筑产品的种类增多的同时建筑结构的复杂性也在提高，加强建筑施工管理的优化与创新，提高施工技术与效率，有利于提高建筑产品的质量。本文对从建筑产品施工管理入手，探讨其优化与创新措施，希望为业内人士提供有价值的参考。

【关键词】建筑施工；管理；优化；创新

建筑工程的施工管理是一项综合性强且复杂程度高的工程活动，建筑企业自身要明确企业特点，将企业自身长处融入到施工管理中去，扬长避短，用硬性的管理规范以及灵活科学的管理模式来提高企业自身的建筑施工管理质量。但目前我国建筑施工管理现状不容乐观，尤其是在施工现场及施工质量控制等方面，仍然存在很多问题有待去解决。

一、建筑施工管理中存在的问题

（一）安全施工意识不足

建筑工程与其他的工程项目不同，其施工作业有一定的特殊性，绝大多数的工程项目施工过程是在露天的室外环境中完成的，而且众多工种的施工人员参与其中，现场人员设备流动性较大，使得施工环境更为复杂。同时，近些年来，施工现场触电、高空坠落、建筑坍塌及中毒等情况层出不穷，这一方面是由施工人员自身的失误所造成，另一方面则是因为施工队伍缺乏相应的安全施工管理措施。在实际工程施工中，很多施工队伍缺乏符合规范的施工设施、标准系数不对的配电箱以及落后的机械设备等，种种不利因素都阻碍着建筑施工管理水平的提高。其中，建筑施工人员以及企业自身的安全施工意识不足是最重要的原因。

（二）缺乏科学合理的施工工序

一套完整的施工工序是影响建筑施工质量的关键因素之一，施工工序的不合理将会严重影响到建筑施工的质量。但在实际工程项目中，有些施工队伍为了追求工程效益以及施工进度，不合规范地缩短了施工工序甚至直接跳过了事先规定好的某一工序，没有按照正常的施工工序进行科学施工作业，这严重影响到了建筑施工质量，而且给建筑埋下了很大的安全隐患，严重的话会出现施工人员的伤亡情况，所以在现实施工中，一定要按照正常的施工工序进行施工作业。

（三）施工管理责任不足

在目前我国绝大多数建筑单位已经建立了较为完善的施工管理制度，并且配备了相应的安全责任制度。但是现实的建筑施工过程中，管理人员以及施工人员并没有按照施工管理制度进行规范化地施工作业，施工安全责任制度从确立以来，人们对其认知程度，由上层至下层，逐级递减，甚至到了基层人员，人们对施工管理责任制的认知已经模糊不清。有些建筑施工企业没有根据实际情况来制定安全管理责任制度，有的建筑施工企业甚至仍采用已经落后的施工管理责任制度，在制度实施过程中，过于看重表面功夫而忽略了实际意义的所在，当出现施工问题时，并不能很好地去解决，致使安全事故的发生。

（四）缺乏合理分包模式协调管理对策

在建筑工程施工过程中，工程分包模式普遍存在，分包模式可以减轻施工队伍的压力，有利于提高施工效率。但是从中也存在很多问题，施工企业很难科学灵活地对工作范围进行划分。工程承包单位在施工过程中，往往更看重的是自身的经济效益，从而忽略了建筑施工质量管理，造成了在现实工程施工中很多问题的出现，并且难以交代协调。与此同时，有的外包队伍还存在缺乏合理的建筑施工管理制度、科学的施工技术手段以及专业的工种人才等不良现象，增大了施工过程中协调管理的难度，降低了建筑施工管理的质量水平。

二、建筑施工管理的优化与创新措施方案

（一）加强企业自身安全意识培训

提高企業自身建筑施工安全意识水平是建筑施工管理中重要的环节之一，在实际施工过程中，施工场地的安全管理主要是由现场施工作业人员自身的安全意识所决定，但实际情况是，很多施工人员并没有良好的施工安全意识，不能充分认识到安全管理对建筑安全质量以及自身施工安全的重要性。企业自身要认识到此问题，要定期对施工作业人员进行安全施工培训，通过专业知识培训，来提高施工人员对施工安全、建筑安全法律规范等进行充分认识，并且制定专业安全知识考核制度，未通过考核的施工人员不许上岗作业。

（二）加强对建筑施工的监理工作

建筑施工监理直接影响到建筑工程项目的施工进度、工程项目造价以及监督工程质量。在实际建筑工程施工过程中，如果因为一些特殊原因需要对建筑施工过程及设计进行一些专业性的变更，现实很多施工队伍因为自身专业水平的不高、人才缺乏等原因，无法在面对项目变更时做出正确的选择，但在这个过程中，有经验的监理工程师往往可以做出正确判断，所以监理单位应该对工程两方进行有效协调，在确保工程进度按时完成的同时，提高建筑工程质量水平。

（三）加强建筑工程施工现场的管理工作

施工现场管理工作是整个施工管理中重要的一环节，监管人员要严格监管整个施工过程，不能放过任何一个施工过程中产生的问题，要做到随时发现及时纠正，避免对整个工程产生影响，提高现场的施工作业质量。

（四）提高建筑施工技术管理工作

（1）完善施工队伍的硬件设施

施工作业人员的专业知识程度、施工作业机械设备、高效的施工指挥管理系统以及科学完备的工程图纸等，都是提高建筑施工技术管理的条件，完善这些硬件设施条件的同时，还要具备详细的施工流程以及科学的施工技术管理措施。

（2）在建筑工程开工之前，要严格地对施工与工程相关的制度及流程进程审查工作，确保工作的顺利进行。并且设计人员应该与工程施工人员及时进行沟通协调，设计人员要拿着设计图纸等文件的情况下对施工人员进行方案设计中重点及难点的标注，这样可以让施工人员明晰设计意图，避免施工过程中出现较大的问题。

（五）创新建筑施工的管理模式

建筑行业随着时代的发展也得到了革新进步，建筑行业发展的同时也应该创新建筑施工管理模式，社会在不断前进，传统的建筑施工管理模式不能够满足现实工程需求，比如说传统的建筑施工模式将工程项目的建设内容仅仅局限在合同中，并没有根据现实情况以及实际条件需求灵活做出改变，这样不利于工程项目发展与企业自身发展的契合。有的建筑工程项目不只是由一个施工合同制约完成的，当多个合同并存时，建筑施工企业自身与项目实际需求很难达到协调，这就需要建筑行业发展的同时创新建筑施工模式，避免二者出现冲突。

三、结语

综上所述，建筑施工管理中存在的问题主要是施工安全以及施工质量，所以在未来我国建筑行业发展过程中，可以有针对性的去解决这两个问题，提高我国整体建筑工程质量，促进我国建筑行业的良好发展。

【参考文献】

[1].黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发 2011（06）：134-137

[2].刘鑫，楼丁齐，周艳.浅谈建筑工程如何优化施工管理[J].建筑与发展 2009（10）：18-23endprint