电力安全生产管理中问题与应对策略

赵鹏

【摘 要】电力企业属于我国经济发展体系中较为重要的企业，也是为国家发展提供源源不断安全能量的重要枢纽。电力企业的安全生产一直是人们关注的问题，不仅要保障能源安全，还要保障人员安全。但现今电力企业的生产管理中依旧存在一些突出性的问题，因此在新的形势和环境下，必须尽快分析并解决这些问题，确保国家电力安全生产。本文对电力安全生产管理中的问题进行分析，并提出相应的应对策略。

【關键词】电力；安全生产；管理；问题；应对策略

目前国家已经将电力安全生产列入企业管理中的重点部分，安全管理不仅意味着人员和设备的安全，也关系着广大电力使用者的资源安全[1]。电力企业本身拥有一套系统性的安全管理体系，但现今社会发展，信息和设备不断更新变化，致使管理观念以及管理环节上出现一些问题，由此分析和解决这些问题，是保障电力企业正常发展的首要任务。

一、电力安全生产管理的重要性

电力企业是一种不仅盈利，还为社会提供电力资源服务的特殊企业，其生产特点相对复杂，涉及众多内容。电力安全生产工作的开展，首先需要一个复杂、庞大的系统支撑，而这个系统中包含众多内容，包括设备、机器、车间、人员、环境等等，对于这些内容又涉及到众多的工作环节，包括测试、生产、检测、维护、管理、操作等等，在这样一个庞大的系统环境下，必须要有一套完整、科学的管理制度以及相关操作规范，且应该细化深入到每一个细节，确保整个生产系统能够良性运转[2]。在整个生产流程中，电力首先通过升压变电站，到输电线路，再到降压变电站，最后通过配电线路送到电力需求者家中，因此加强管理可减少错误的发生率，避免造成严重的经济损失和人员伤害。

二、当前电力安全生产管理过程中的问题

（一）对电力安全生产管理的重视度不够

首先突出体现在工作人员的安全意识上，电力企业的工作者都有相关的职业资格证以及特种操作证，很多员工提及安全生产都是置之不理的态度，认为自身每天接触电力，和电力打交道，比任何人都熟悉电力的性质，闭上眼就能够操作。这类工作人员的安全意识较差，学习意识淡薄，经常习惯性的违章操作，不仅为电力生产安全埋下了巨大的隐患，同时也没有对自身和同事的人生安全负责[3]。近年来多数电力安全事故都是由于习惯性违章和违规操作而产生。另外，电力企业的管理工作者和领导对安全生产的重视度也不高，安全生产管理涉及整个电力企业的生产和发展，而领导的不重视导致管理者以敷衍的态度监督，进而员工也没有将安全生产管理的制度重视起来。上述问题是电力企业安全生产管理中的重大问题，也是急需解决的问题。

（二）监督管理力度不够

基层安全管理工作落实不到位是当前电力企业安全生产管理中的又一个重大问题。管理人员对于下级人员的习惯性误操作并未严惩或追究其相关责任，甚至管理者自身在生产紧张的状态下出现误操作，因此整个车间的管理充斥着一种涣散自由的状态，而不是企业生产应该具有的严谨、规范态度。另外，虽然安全规章制度每个电力企业都有明确的规定，但这些规章制度在电力生产的日常工作当中，没有有效的实施，原因众多。除了人员安全管理，对于设备和机械的管理也存在着一些问题，某些常年使用的设备没有定期维护检修，养护不到位，破损、生锈的零件没有及时更换和处理，都为安全生产埋下了众多的隐患。

三、提升电力安全生产管理的有效策略

（一）提高安全生产管理的重视度

提高安全生产管理的重视度，加强电力生产管理的有效措施，主要包含以下几个方面：①提升电力员工的安全责任意识。安全责任意识是电力企业员工必须具备的基础性意识，电力企业不比其它行业，是一个高危行业，安全意识和责任意识的提升是有效施行安全生产的基础，要求企业严格监督管理，员工生产过程中穿防护工作服，并且严格按照企业的制度和规范操作，避免操作失误和违规操作。②领导和管理层的重视。只有加强电力企业领导对安全生产管理的重视度，才能上行下效，严格要求整个企业生产过程中有效管理，并且严格监督。领导是企业领导者，而管理者是执行和监督任务实施效果，并且进行人员、设备、机械、流程管理的重要人员，因此在安全生产的管理过程中，应该让企业的每一个人都认知安全管理的重要性，有明确的责任意识。

（二）安全生产的规范性管理和监督

完善和规范电力安全生产管理的体系和制度，是当前提升安全生产管理效率的有效手段。首先要求安全管理人员要做好监督、检查工作，对每个部门的每个人员进行有效监督，要求其严格按照企业的规章制度、操作规范、安全规范开展工作，对于不服从指挥以及经常性违规犯错的人员，要给与严厉的惩罚和批评，让其认识到自己的错误，并且在日后的工作中认真细致，有足够的安全意识[4]。另外，企业应该定期安排机体培训任务，宣传和讲解安全生产的知识，并且每隔一段时间进行安全管理工作的总结，发现上一阶段管理工作中的问题，可让员工参与并提出建议，表现企业对安全生产管理的重视。管理队伍要发挥完善的安全生产监督作用，并且在具体的监督检查过程中强调服务意识和创新意识，将企业的生产安全管理落到实处。另外，要加强生产第一线的管理，以此来确保整个生产的安全性。在具体的生产第一线，就要求现场的工作人员具有高度的责任心和认真负责的工作态度，能够将自身的专业技能最大化发挥出来，规范操作，保障自身所负责的区域高效、正常生产。

（三）落实责任制度

落实责任制度是安全生产管理的重要方式，落实责任，能够有效确保工作质量。无论是基层员工还是管理层人员，每个人都有自身负责的区域和工作，因此管理过程中，针对性的分配管理和操作任务，将管理工作落实到每一个细节当中，如果该区域内出现了误操作或是其它事故，则直接第一时间追究第一责任人的责任，如此可让每个管理者和工作人员安排好自身的工作，时刻警醒自身要按照规范开展工作。另外，对于设备的管理和维护也要落到实处，定期检修维护，更换陈旧零件，对于达到使用年限的机械设备应该采购新式设备，经过安全性能测试之后投入使用，以免因设备故障导致安全事故的发生。

四、结束语

电力企业是我国重点发展的企业，无论是之前、现在还是未来，电力企业都不会因为任何原因停止生产，因为电力是保障国家其它企业正常运营发展，工业、农业等正常生产的必然要素。在管理过程中坚持以人为本，严格按照规范操作，提升整个企业人员的安全生产意识，确保整个电力企业安全生产、稳定运行。

【参考文献】

[1]王玉峰，王宁. 浅谈电力系统中信息安全存在的问题及应对策略[J]. 科技创新与应用，2012，05：83.

[2]闫朝晖. 电力安全管理执行力的影响要素与应对建议研究[J]. 黑龙江科技信息，2016，03：76.

[3]刘璐. 电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J]. 企业改革与管理，2016，15：78-79.

[4]吴非. 电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J]. 企业改革与管理，2016，20：35.endprint