高层建筑施工管理常见问题及对策研究

摘 要：本文针对高层建筑施工工艺复杂、难度大、工期长等特点，分析了在高层施工中容易出现的问题。并提出了强化技术质量管理、加强施工现场管理、转变管理理念，构建完善的施工管理体系等对策建议。为今后在高层建筑施工管理上提供了建议。

关键词：高层建筑；施工管理；常见问题；对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.083

1 引言

随着越来越多的农村人口涌入城市，以及城市土地资源的急剧减少，建设高层建筑已成为许多大城市的必然选择。从结构和功能等角度，高层建筑与低、多层建筑相比具有一些新的特點[1]。由于高层建筑楼层高，因此高空作业多，工程量大，并且施工工期长。并且高层建筑的施工过程工艺复杂、工序多，需要众多的施工机械设备，因此施工难度很大。

2 高层建筑施工管理中存在的问题及原因

随着我国工程建设技术、工艺的不断发展和完善，高层建筑的建设质量得到了飞跃式提升[2]。但在施工管理过程中，仍存在诸多问题。

2.1 施工技术质量控制问题

高层建筑的施工工艺复杂，常常使用各种新技术、新工艺。新的施工技术、工艺常涉及多个工种间的协作。但由于各个工种对新技术、新工艺的掌握程度不一。施工过程中，很难做好技术上的协调、衔接工作。而在某些技术上未充分考虑，且存在交叉的施工细节上就容易出现质量不过关的问题。现代建筑对于建筑工艺、管线、设备等均有不同的专业要求，增加了技术上的复杂性。由此易导致各专业、工种之间出现矛盾和问题。

2.2 施工管理体系问题

近年来，我国建筑业中存在许多分包的现象。面对众多的利益述求体，在施工管理过程上很难做到有效的协调管理、责任分工具体明确。这也容易导致在施工工序中存在遗漏、偷工减料等问题，对高层建筑的质量和安全带来风险隐患。同时，施工管理体系不完善，管理人员和施工人员专业素质良莠不一，采用新技术、新工艺施工时容易出现违规施工等问题。

2.3 施工现场管理问题

高层建筑施工涉及众多的人财物等问题，必须做好施工现场的管理。然而，尽管很多施工企业对重视施工现场管理，但面对复杂的形势，缺乏“全程管理”的认识。更多的重视主要问题，但在某些细节问题上管理不足。如施工安全问题、建筑材料的安全防护等问题，均涉及施工现场人员生命和财产的安全。如果重视程度不够、管理不严，则容易引发重大问题。同时，对于财务管理混乱，很难对施工成本进行有效控制。

3 高层建筑施工管理对策措施

3.1 创新施工管理理念

高层建筑施工工艺复杂、工期长、难度大，必须强化责任意识、管理意识。同时，还要高度重视施工安全管理，将安全理念贯穿施工的全过程。施工管理人员要做好表率作用，加强施工工人的安全培训。同时，强化管理，不留死角，做好人尽其职，人尽其责。在施工管理上，不能完全依赖老办法进行管理，要转变管理理念，坚持以人为本。管理上严格，但又不失人性化，为施工工人创造安全、轻松的施工环境。

3.2 建立完善的施工管理体系

高层建筑涉及众多专业、众多复杂的工序，仅靠单个人、单个部门很难进行全局管理。必须构建完善的施工管理体系，提升管理质量和效率。落实施工组织计划，加强组织领导。对管理层和管理人员分工明确，目标一致，做好与施工单位、监理单位的沟通、协调。面对复杂的施工问题，可采用联席会议的方式共同解决。同时，将管理责任落实到部门，落实到个人。切实做到奖惩分明，有效落实激励和约束机制。

3.3 强化施工技术质量控制

认真做好施工工序安排，对施工技术质量进行严格、有效的控制，尤其是对关键部位的施工。同时在施工技术管理上，要做好各工种、各专业在技术上的交叉衔接。强化技术培训，提升技术人员和施工人员的专业素质。提高施工人员对先进工艺、先进机械设备的熟练掌握和操作能力。重视技术交底的质量，做好审查和监管。对高层建筑的技术交底工作进行有效监管，并采取相应的质量控制措施和手段。使施工人员明确自身的责任和工作内容，规范施工人员的操作流程。避免盲目施工、随意施工等问题发生，确保工程质量达标。

3.4 加强施工现场管理

高度重视施工安全问题，坚持以人为本。为施工人员配备相应的安全防护物品，并加强安全隐患排查。加强安全施工培训教育，配备安全管理人员，加强对施工现场安全问题的巡查管理。做好建筑材料的安全防护，避免材料遭受风吹日晒雨淋，以免因钢材生锈等问题对工程质量带来隐患。严格财务管理，合理分配人力和材料等资源，加强施工成本控制。

3.5 做好工程信息管理

在高层建筑的施工过程中，必须对工程信息进行真实、有效的记录，以供管理决策层对工程实施进行合理决策管理。高度重视工程数据信息的管理工作。对各部门、各专业加强信息沟通，面对施工过程中遇到的困难和问题以及解决对策措施进行详细记录。同时，做好工程经验分享，可通过编制工程简报等形式，便于施工相关人员掌握好的经验、方法，提升自身专业能力。对于施工中出现的问题和经验教训，及时进行总结并向各部门通报，引起重视。

4 结论

高层建筑施工工艺复杂、难度大、工期长，必须切实有效的加强施工过程管理。对施工过程中容易出现的技术、管理方面的问题，及时采取应对措施。加强质量技术把控，落实安全施工管理。转变施工管理理念，严格管理但不失人性化，构建完善的施工管理体系。

参考文献：

[1]张爱华.研究高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技信息，2012（05）：447.

[2]郑建国，潘凌.高层建筑施工技术与质量控制[J].经营管理者，2010，0（8X）：353.

作者简介：李雅倩（1982-），女，河北满城人，中级，从事施工管理。endprint