企业战略管理与项目管理耦合研究

侯庆慧+韩雪+闫楠楠

【摘 要】企业的战略与项目管理一直都是一个企业的精髓所在，也是重中之重。但是针对当前我国的许多企业状况，很多企业都是战略管理与项目管理严重脱节的状态，这必定会产生很多尖锐的难题，所以企业迫切的需要管理型人才，需要加进企业战略管理与项目管理的匹配关系，充分运用好战略与项目的耦合机理，为战略项目选择更有效的支撑方法，解决企业界长久以来关注的重难点问题，这对企业自身的发展及对其他行业的参考借鉴具有重要意义。

【关键词】战略管理；项目管理；耦合

一、引言

从上个世纪末项目管理开始引入国内，我国很多企业都开始进行项目的经营运作活动，据调查，我国已经有百分之九十以上的企业项目管理者希望可以通过企业管理模式的变革来实现企业经济的可持续发展能力，但是项目管理的应用经验在我国并不多，效果也不理想，针对这个问题，笔者认为“在企业项目管理突飞猛进的背景下，恰恰反映的是对企业战略项目管理研究的缺乏”很多人都不知道想要管理好项目必须先把企业战略与项目相互结合的道理，做好企业项目与战略完美结合的前提是必须要有科学的理论指导，在此基础上才能对企业项目管理活动进行良好的指导工作，这正是本文提出企业战略管理与项目管理耦合研究所要力求解决的关键问题。

二、企业战略管理与项目管理耦合研究的提出

（一）耦合研究的实践背景

战略管理的概念从20世纪初就已经产生，企业战略管理的理论体系形成较早，而项目管理的理论虽然产生的时间比较晚，但也算的上是管理学科最近发展起来的新型领域，它在企业管理的原理和方法上都与一般企业的运营有所不同，它的学科体系相对较为完整。人们在形成企业的可持续发展能力上运用这两种理论，产生了积极的影响。但这两种理论无论哪一种，都相对有着各自的局限性，也在企业面临各种问题时被慢慢的体现的明显化，它存在的问题是，虽然它着重于对企业“战略性的研究，但对”战术性“问题的研究相对缺乏。另外有些人还认为，多数企业从事项目管理的人员，都是因为缺乏系统科学性的企业战略项目管理经验，而只是凭借个人意志进行对企业的管理，他们的管理经验因人而异，所以长期以往，才导致企业的管理水平一直不能提升。

（二）耦合研究的理论背景

国内在这方面的经验较少，起步晚，在所能查阅到的文献中，葛宝山等认为“企业战略管理与项目管理一定要有机结合起来，从企业发展战略的决策开始引入项目管理，可以有效地推进企业战略的实施”但问题在于如何有机的将二者结合起来，还有待深入研究。王刚指出，“当企业的管理者把项目管理作为实现企业战略的重要方法时，他们所关注的问题已经由如何把项目做好转为如何选择好的项目”但并未指出选择项目的依据是什么。

（三）耦合研究的可行性

因为企业战略管理与项目管理具有共同的特性，所以它们之间的耦合研究具有了可靠可开展的共同基础，从国内外专家的研究可以看出，战略管理和项目管理之间在内在的逻辑关系上也具备一定的牵扯，第一是他们有共同的理论基础，（企业管理论），他们是在理论构架下的两个分支。第二他们虽然是两个层次面不同的管理理论，但它们是存在于同一企业下，具有着宏观和微观上的微妙关系。第三是它们有着共同的目标，第四是具有同样的资源（企业资源）。而这些无疑都将为开展耦合研究提供了全面的基础准备，这些良好的条件让两者的耦合更具备可行性。

三、企业战略管理与项目管理耦合研究的重要意义

因为企业的战略和项目管理的耦合研究涉及了两个学科的重新定位与各自在未来道路的发展趋势，所以其具有重大意义，一个是耦合的现实意义，另一个是耦合的理论意义。它对企业管理理论做出了重大的补充，也完善突破了陈旧的管理制度在理论和实践中的双重不足之处，我们可以断定，作为企业管理的新型理论与方法，战略与项目管理的耦合将成为以后企业标准化的管理方式。

四、企业战略管理与项目管理耦合机理分析

耦合的概念：耦合的含义是指两个或两个以上要素在输入和输出之间存在的相互影响，作用，依存，一个要素把能量传输到另外一个能量的现象。所谓企业的耦合，其实就是把企业两个不同系统之间不同内容的管理通过一个要素联系在一起，使之互相影响与依存，让它们向着同一个发展方向分步前行，如果把这种现象用战略管理和项目管理进行耦合说明，即表现在企业战略管理的管理理论的输出即是项目管理的输入上，但是值得注意的是，我们所讲的偶尔其实是运用了物理学的概念，二者之间有相似，但也不完全是一致的。

耦合的方式：企业战略管理与项目管理耦合的方式，是基于项目管理的哲学思想，偶合的主要表现为相互影响，相互作用及相互依存。

耦合的特征：战略性，互动性，共生性及关联性是企业战略与项目管理耦合的基本特征，两者的耦合度越高，这些特征也就表现的越为强烈。

耦合的要素：企业战略与项目管理的要素主要是战略，项目及资源，战略代表市场等一系列战略目标，资源包括人，技术资金等可用于项目建设的一切东西，项目主要是产品的目标，顾客满意等，企业一般可通过自身情况进行相对整顿。

五、分析企业战略与项目的耦合模型

此圖清晰表明了企业战略，资源及项目间的逻辑关系，我们可以看出不同的有机要素可构成不同类型的耦合模型。例如，如果一个企业想节省资金采取低成本战略，那么它将把成本控制划为战略与项目耦合中的重点内容，需要进行重点考虑。如果其想要在项目选择上增加一些规模化生产的项目，则应当适当减少R&D等项目的数量，并且需要对基础性资源的配置进行分量拿捏，如果企业采用的是差异化战略，要始终保持领先地位则是耦合中需要重点考虑的对象，企业要增加项目的创新研发等，就要在竞争对手难以模仿的项目数量上着手，同时还要注重“异质性资源”配置问题的考虑，运用上面所讲的方法，企业就能根据采用战略的不同，区选择不同的羡慕及资源配置方式，从而构成不同的耦合模型。

六、总结与展望

本文通过对企业战略与项目管理两个领域内容的总结，尤其是对企业战略与项目管理耦合的重点研究，形成了自体的耦合理论。耦合理论主要包括耦合的概念，特长，要素，方式，模型以及如何计算耦合度等方面。同时还强调了在企业战略与项目管理耦合前提下资源的合理配置，让企业在日益激烈的市场竞争下得以持续发展，立于优胜之地。笔者所用的研究范式与大多数现有范式不同之处在于，笔者比较注意关联性的整合，这在管理学上属于新的探索范畴。

企业战略与项目管理的耦合研究作用，不仅仅是用来进行两者间关系的度量的，它还牵扯到很多理论性的问题讨论，笔者只是做了初步的研究尝试，还有很多问题需要加深探索，除此之外，企业还有必要对企业的战略项目进行更深次的研究，例如有关企业项目的运营研究，还比如企业战略项目的供应链研究等等，随着大量企业战略管理与项目管理知识的普及应用，相信将来会有更多的学者与专家将着重于对它们的研究，这是未来企业的发展趋势，也是企业发展在时代背景下进行生存的必然结果。

【参考文献】

[1]周丽玲.浅析企业战略对项目管理的影响[J].企业导报，2011（09）.

[2]曾玉成，王俊川，任佩瑜.基于企业战略的项目组合管理流程研究[J].统计与决策，2010（09）.endprint