基于全球价值链视角的华为公司国际竞争战略

刘静+武术

【摘 要】在经济全球化大背景下，我国实行“大规模走出去，高水平引进来”戰略。企业作为“走出去”的排头兵，能否在国际竞争中取得优势至关重要。华为公司作为我国企业国际化经营的成功典范，本文基于全球价值链视角，以价值链分析、PEST分析等为工具，研究华为公司国际竞争战略。发现技术研发是华为公司潜入全球价值链的位置，在新环境下，中国企业走出去，不能再以生产加工为基本点嵌入全球价值链，技术领先战略不失为一种良好的国际竞争战略。

【关键词】华为；全球价值链；技术领先战略；环境分析

一、引言

经济全球化背景下，企业应该积极主动地嵌入全球价值链中，越来越多的国内企业走出国门。华为作为我国企业跨国经营的典范，国内学者对华为公司进行过大量研究。谢文新，严永怡（2010）从华为公司国际化经营的决策过程和决策行为出发，分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，总结华为公司国际化的成功经验与启示。田叶（2012）分析华为公司国际化模式，着重研究新形势下华为公司国际化进程中遇到的机遇和挑战，为其他企业提供借鉴。还有一些学者将华为公司与其他公司对比研究。王梓，陈鸿佳（2014）通过比较华为和海尔国际经营战略的异同，分析华为公司迅速国际化的原因。但从全球价值链视角研究其国际竞争战略的还很少，本文基于全球价值链视角，以价值链分析、PEST分析等为工具，研究华为公司国际竞争战略。总结其成功经验，启示其他企业。

二、国际竞争战略分析

（一）全球价值链上的国际竞争战略制定

技术领先战略作为华为公司首要国际竞争战略，贯穿于华为公司整个国际化进程。根据全球价值链中的经济租理论，在知识经济时代，无形活动成为全球价值链上的经济租的主要来源。技术型和知识密集型的研发及营销领域成为全球价值链上的高经济租环节。技术能力是企业嵌入全球价值链的必备要素，随着技术能力的提升，企业能够升级在全球价值链上的功能。“活下去，技术开发的动力是为了生存。”是华为的最基本使命。每年销售额的10%以上都用来技术研发。华为公司技术领先战略的实施包括人才国际化竞争战略与品牌国际化竞争战略。

（二）全球价值链上的国际竞争战略实施

人才国际化竞争战略为先导，并且把技术作为自身的立足之根本。华为在走出国门开展国际化经营的第一步就是建立海外研发中心，三年在印度、瑞典、美国共建立6个研发中心。美国和瑞典是通信技术很强的老牌发达国家，印度虽然是发展中国家，但其信息服务业居世界榜首。选择这三个国家建立研发中心就是要利用其技术和人才，提高华为自身的技术竞争力。在业务不断扩展的时候，依然能够保证研发投入，保持自身技术领先地位。建立5G实验基地，走在科技最前沿。专利数量连年位居榜首，是竞争力的最好体现。

品牌国际化竞争战略紧跟。根据全球价值链的驱动机制理论。拥有技术优势、谋求市场扩张的跨国公司作为投资者，凭借自身的技术优势和资本优势构建生产者驱动的全球价值链。华为公司的品牌国际化竞争战略正是基于人才国际化竞争战略所积累的技术优势，在此基础上和国际企业成立合资企业形成战略联盟。与3Com、西门子等合作成立合资公司，能够很好地实现信息的共享资源的共用。利用合资伙伴的品牌价值，更加迅速的进入目标市场。整合合作企业的技术，增加战略联盟的竞争力。整合经营，发挥各自的优势，降低价值链上相关环节的费用。

实践证明，华为技术领先战略的实施产生了良好的效果。技术是引领全球价值链升级根本动力。从技术研发环节处在全球价值链的位置就可以看出，技术竞争力是国际化的重要保障。可以从外部和内部两个通道进行技术创新。华为一方面保证自身的研发投入，人才的吸引；另一方面，以合资企业的方式整合外部资源，不仅对技术革新有积极作用，而且大大减小走进外国市场的阻力。

（三）全球价值链上的国际竞争战略保障

1.外部环境PEST分析

政治（Political）和经济（Economic），在经济全球化的大背景下，全球政治体系相对比较稳定，并且鼓励生产要素的自由流动，为企业的国际化战略提供了有利条件。

社会（Society），社会的发展离不开通信业务的革新，华为走在通信科技的最前端，迎合了社会发展所需，因此能够在国际市场发挥自身的长处。

技术（Technological），华为公司的国际化正好抓住信息技术革命的契机，技术人才的培养为华为公司的技术计征提供了保障。

2.内部条件SWOT分析

优势（Strength）和劣势（Weakness），在国内的发展历程积累了宝贵经验，为国际化奠定资本和技术基础。但是由于国内人才的缺乏，国内技术在国际不一定有立足之地。正如华为总裁任正非先生所说的仅仅是在家门口的胜利。为了弥补这一劣势，华为国际化运营的第一步便是建立研发中心，吸收国外先进人才先进技术。

机遇（Opportunity）和挑战（Threat），国际通信市场的发展为华为公司提供了发展空间，外国市场壁垒较小也大大减小了华为的国际化阻力。对于国际市场的不熟悉，国际通信巨头的竞争是主要挑战。而通过创办合资企业结为联盟的方式既有利于本土化经营，又能减少竞争。

三、总结与启示

技术研发是华为公司嵌入全球价值链的主要位置，在经济全球化的大背景下，随着科技的不断进步，尤其是信息技术的不断革新，全球价值链中知识密集型的技术环节和营销环节地位更加显现。生产环节的附加值被不断压缩，经济租被不断缩减。因此，跨国企业在嵌入全球价值链过程中，应该以技术环节或者品牌营销作为嵌入点，然后再整合生产加工环节，最后实现全球价值链的整合。

我国企业走出去的主要方式还是生产加工，“世界工厂”的地位依然稳固。大部分跨国企业在全球价值链中都处于附加值最低的低端。这显然是不够的，应该积极主动地嵌入全球价值链当中，从劳动密集型向技术密集型转移，赢得全球价值链上的更多经济租。

这就要求企业能够增强自身的技术和市场创新能力。技术的创新，品牌的创立，就是在增强竞争力。沿着全球价值链进行产业升级，向价值链的高端转移。

【参考文献】

[1] 谢文新，严永怡. 华为公司国际化战略分析[J].国际经贸探索，2010，（9）

[2] 田叶.华为国际化战略分析及启示[J].吉林工商学院学报，2012，（4）

[3] 王梓，陈鸿佳.华为与海尔的跨国经营战略比较[J].经贸论坛，2014，（2）