水利工程管理的现代化与精细化建设探究

左言军

摘 要：水利基础设施建设是社会民生工程建设的重点工作内容，在工程管理的过程中的提升现代化水平是我国在经济发展中必须实现的一个目标。随着社会发展水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，在水利工程管理制度转变的过程中，不断的对水利工程管理体制进行改革创新，使其能够更上时代发展趋势，对水利工程管理体系的转变具十分重要的意义。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化

水利现代化是国家现代化的基本内容之一，也是国家现代化的重要支撑。水利工程管理现代化与精细化符合新时代与水利现代化的客观需求，构建现代化水利工程管理体系的过程也是推动水利现代化的进程。

1、水利工程现代化与精细化管理内涵

随着时间的推进，我国社会主义现代化建设水平不断提升，为了满足社会生产力的发展需要，建设现代化的水利设施是保障社会民生的重要工作内容。作为建设现代化水利设施的基础条件之一，在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作的责任的细分显得尤为重要。实施先进的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理过程中的技术水平和科技含量。水利工程现代化建设包含丰富的内容，不仅仅要求在水利工程施工技术上，水利工程的设计上实现现代化，还要要求水利工程在相关软件设施上实现现代化，更要求在管理团队建设和管理人员的思想方面实现现代化，由外及内，全面实现现代化。在进行水利工程现代化管理水平的探索中需要建立一套是够适应新时期社会生产发展要求的水利工程现代化管理制度。一套现代化的水利工程管理体系应当包涵三方面的内容，一是在水资源的调度手段要实现现代化，二是水利工程管理人员的管理理念要跟上水利工程现代化发展的趋势，三是要求高素质的工程管理人员。三者相互配合，才能够建立先进的水利工程管理体系。精细化管理是在经济管理水平发展过程中提出的一个新概念，精细化管理对管理的主要要求是精和细，相较与传统的粗放化管理，实现管理过程中的工作和责任细分还可以大大提高企业的管理水平。在精细化管理的过程中，要求把管理對象进行详细的分类，对每个岗位和岗位的职能都已一个清晰的界限，通过精细化管理，把一个团队的工作目标细化到每一个小目标和每一个人身上。

2水利工程管理现代化与精细化建设的目标

水利工程管理工作的现代化和精细化建设应该以具体的建设目标作为指导方向，切实推进水利工程的管理工作向现代化和精细化管理进行转变。水利工程管理工作现代化和精细化的建设目标主要有以下三方面的内容。一是建立健全的水利工程管理体系。水利工程管理体系对水利工程的管理工作具有重要的规范作用，能够从宏观的角度对管理人员的工作行为进行系统的规范，对水利工程管理的现代化和精细化具有重要的保障作用，因此健全水利工程管理体系是实现水利工程现代化和精细化管理的首要目标。二是有效运用计算机网络技术，搭建起高效的网络管理平台。随着计算机信息技术的不断发展，社会各行业的管理工作都进入信息化和智能化的模式，极大程度上提升了管理工作的效益。要实现水利工程的现代化和精细化管理，计算机网络技术是必然要求。利用计算机网络管理平台，管理人员能够对各项数据信息进行有效采集，并且能够实现在线的实时传输和分析，对水利工程的运转情况进行科学有效的评估，对提高水利工程管理工作的效率具有重要的现实意义。三是建立智能的水利工程监控系统，实现对水利工程的远程和实时监控，以此来加强水利工程运行的安全性和可靠性。

3、水利工程管理现代化与精细化建设的策略

3.1树立科学的现代化水利管理理念

摒弃过去“重建轻管”的思想，增强先进的水利管理理念。首先，水利工程管理人员应以可持续发展理念为指导思想，引入现代化管理模式，增强自身的现代化管理理念。在日常管理中要重视综合效益的提升。加强对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，要强化公共安全意识，将为群众服务、保障群众切身利益作为水利工程建设与管理的出发点与落脚点，着重抓好航运、防洪、供水等工作。最后，坚持公平公正原则，无论是水利工程招投标，还是市场监管、行政执法都必须遵循这一原则，有效保障水利工程建设的规范化。

3.2进一步完善水利工程管理体系

要确保水利工程管理有成效，必须引入科学先进的管理理念与管理方法，并构建起一套健全的管理体系。这样才能保障水利工程管理工作有条不紊地进行，从而保证管理的精细化与规范化。首先，采取流程化管理措施。先对水利工程管理的工作流程进行梳理归纳，再结合水情水环境管理、项目管理、调度管理、人力资源管理等重点环节，将管理流程进行细化。其次，严格执行岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则进行岗位管理，逐步形成分工合理、相互协作、互相监督的工作局面。最后，各个岗位实行聘用制，让职工竞争上岗，充分激发职工工作的积极性。同时，结合水利工程的管理实际，完善薪酬机制，形成科学合理的薪酬等级体系。将绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。绩效考核制度分为工程管理、部门绩效、岗位绩效三部分。

3.3使用先进的管理手段

想要实现现代化和精细化的管理，就必须要推动水利工程的信息化建设，也就是在水利工程的建设管理中积极利用现代化信息技术，通过管理信息系统的建设，从整体上加强对水利工程的管理，并提高现代化管理水平。首先，在水利工程建设管理中，通过信息系统的建设与利用可以加强各环节信息在各个部门中传输，这样相关工作人员便能及时掌握各工程环节的关键信息，从而采取针对性的管理措施，实现管理工作的现代化。其次，在日常管理工作中，通过网络化的实现可以对水资源进行智能化调度管理，减少现场管理工作内容量，提升工作效率。再次，管理信息系统的建设和应用可以对各项设备、人员等进行实时动态的监督，管理人员在办公室就可以了解到各项设备的运行状况、水坝的建设情况以及工作人员的动态。通过对这些信息的整合为接下来的调度方案制定提供参考。

3.4加强水利工程管理队伍的建设

水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。

4结语

为推动我国水利事业的健康持续发展，必须加强水利工程精细化与现代化管理。这需要改变传统的管理理念，运用先进的管理技术与管理手段，加强管理队伍建设，构建起科学、合理、规范的管理机制，充分调动全体职工的积极性，确保水利工程的稳定运行，从而获得理想的综合效益。

参考文献

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[2]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014（19）：103-103.

[3]郑松林.刍议水利工程管理现代化与精细化建设[J].工程技术：引文版，2016（11）：00247-00247.

（作者单位：安徽水利开发有限公司）