浅谈成本控制的会计策略

周秀明

摘要：针对市场竞争日益剧烈，为保证自身企业获得相应利益，本文就对在企业生产经营过程中的成本控制的会计策略进行了简单的介绍和分析。

关键词：成本控制；会计策略

在市场经济情况迅猛发展的今天，企业要想保证竞争优势，就必须使自己的 经济管理活动越来越精细化、标准化。因此，成本控制的会计策略在企业的经营发展中就越来越重要。会计的成本控制策略就是运用一切法律允许的手段，科学地把企业成本控制在合理范围之内。因此，本文对成本控制中的会计策略进行简单的分析和介绍。

一、会计成本控制的主要内容

会计成本控制的主要内容是企业在经营过程中根据发展时期的预测建立一项成本控制目标，同时，通过对企业的生产经营发生消耗之前对潜在或者明显存在的影响成本的因素采取必要的预防和调控手段，从而保证会计成本控制的目标能够实现。会计成本控制策略内容主要包括标准、责任、作业、精益成本会计策略四个方面[1]。只有在会计成本控制过程中采取系统的手段，及时的发现和解决会计成本控制过程中的薄弱环节，采取系统的、科学的、合理的一系列手段降低企业成本，才能够促进企业提高经营效益，从而在残酷的市场经济竞争之下发展壮大。

二、成本控制的会计策略

（一）成本控制的会计策略中的标准成本会计

这是一种先通过规定标准成本，在经营产生实际的成本之后，将两者相互比较，观察两者之间存在的差距，分析产生这种差异的内在和外在因素，进而强化企业成本控制的一种会计成本控制制度。这种标准化成本控制会计策略主要通过在实际生产经营过程中出现的成本和预算成本进行相互比较得出的差异数据报告给相关部门，由相关部门进行差异分析，进而保证相关部门能够采取合适的措施解决出现的成本控制问题，这种方法能够方便成本计算、方便各个部门认识自己出现的问题、方便相关部门整改、利于管理人员的决策实施。

（二）成本控制的会计策略中的责任成本会计

这种成本管理策略主要是将企业内部各个部门划分成为明确的责任区域，再由责任区域进行科学合理的责任成本预算，再交由相关会计核算部门进行验收，从而实现企业内部各个部门的责任制，实现会计成本控制目标。责任成本会计需要各个部门提供完整全面的成本控制计划和业绩报表，从而保证会计部门能够全面掌握企业经营活动整体目标，同时，实现会计部门对相关责任区域进行成本控制过程中科学合理的监督和促进。

责任成本会计主要包括以下三个方面：首先，生产部门担有的责任成本控制，其主要由对生产所需材料成本、员工薪酬、制造成本以及追责成本等四方面构成；其次，供应部门应该担有的责任成本控制，其主要由采购成本、部门各项消费、材料的储存放置成本以及其他原因产生的成本责任等四方面构成；最后，其他部门应担有的责任成本控制，这项成本责任控制主要包括其他相关部门在市场活动过程中出现的各项责任成本。

（三）成本控制的会计策略中的作业成本会计

这种成本管理策略主要是把企业中一种产品所产生的全部作业成本分散到产品的成本中的一种进行成本控制的计算方式。这种作业成本会计主要依据的是将各项相关作业替代产品生产时间成本调控，同时，这种成本控制方法一方面能够为我们提供相对来说更加准确的成本大小，方便管理人员做出合适正确的决策；另一方面是能够在保证科学合理评价生产经营业绩的同时增大企业的经营利益。这种成本控制的会计策略能够促进企业在自身生产经营信息更加准确科学的获取，弥补传统的成本信息不完善的缺点，促进企业在市场竞争中制定出合理、高效、具有相对竞争能力的价格，同时，这种作业成本控制会计策略还能够帮助我国相关政府部门获得准确的企业发展和市场价格信息，促进国家政府相关部门进行经济宏观调控的准确性和高效性提升[2]。

（四）成本控制会计策略中的精益成本会计

这种成本控制主要是通过针对市场的时刻变化做出变化，运用精益的管理方法保证企业成本控制更加合理高效。在这种精益成本控制过程中，企业能够规范化的施行对采购、生产、物流以及服务等生产经营活动的成本控制，减少在各个环节中出现的资金使用不到位的情况。[3]

第一、采购环节中的精益成本控制主要是通过在采购过程中规范采购活动，保证管理者的科学决定能够全面实施，要充分的按照采购材料的质量高低、价格高低、技术标准高低以及后期維护服务标准来确定合适的产品，避免产生低质量高价格采购等不合理的资金浪费行为的出现。

第二、生产环节中的精益成本控制主要是通过下面几种方法来实现：首先，全面提升和改进自身生产和制造技术；其次，将市场消费人群的需求因素考虑进去，保证在满足需求的情况下去除不必要的功能来降低成本；最后，就是在生产过程中杜绝一切材料铺张浪费的行为，做到每一个材料的充分使用。

第三、物流环节中的精益成本控制主要是以客户基本需求为管理理念，认清客户的需求以及站在客户的角度思考产品的功能价值，从而在相对应的设计、采购、制造等等环节进行分析，找出在这些环节中出现的资金浪费情况，从而不断的改善和改进，降低成本。

第四、服务环节中的精益成本控制主要是通过满足客户的确定需要之下做出的最小服务成本。

综上所述，企业要充分运用成本控制中的各个会计策略，从多方面降低成本，使企业的人力、物力、财力得到合理的利用，实现企业利益最大化，提高经济效益，使企业获得持久的竞争优势，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]单智萍.精益成本管理在仕通公司的应用研究[D].湖南大学，2013.

[2]徐耀春.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].中国经贸，2015（15）.

[3]贾胜欣.浅析精益成本管理[J].西部财会，2014（6）.

（作者单位：安徽省马鞍山市工商局执法局）