建筑工程管理的现状分析及控制措施

龙凌

【摘要】：建筑工程越来越集群化，传统的建筑工程质量管理方法已经不适应现代建筑工程质量管理需要，在科技水平不断发展，必须借助现在的科技手段，完善建筑工程质量管理方法，建立一个切实可行的建筑工程管理模式，是建筑行业发展需要，也是社会发展对建筑行业提出的新要求，符合现代建筑行业的发展趋势。

【关键词】：建筑工程管理；现状分析；控制措施

【引言】：在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，以提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具竞争的优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。

1、当前我国建筑工程管理的主要内容分析

建筑工程管理要立足于我国的基本国情，按照经济学的相关规律对建筑工程项目进行科学的计划、组织以及协调与管理。管理的最终目的就是实现建筑工程项目质量的提升以及建筑企业社会经济效益的提升。在工程施工中，其管理工作是贯穿于始终的，在项目的投资阶段、设计阶段以及工程的准备、实施阶段等都需要加大管理的力度。在当今的社会主义市场经济条件下，建筑企业想要获得长足的发展就必须加强施工的管理，建筑工程的实践管理能够有效的协调工程的进度、成本以及质量之间的关系，进而更好的促进建筑企业经济效益的提升。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1工程管理意识缺乏

建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。

2.2施工质量管理存在问题

（1）施工质量管理体系不完善，并没有得到有效的执行。施工方案设计缺乏合理性以及可行性；施工作业并没有按照相关规定实施，导致在施工的过程中盲目施工。对于材料的管理不够严格，使得很多劣质材料被投入使用。（2）施工企业质量意识淡薄，投机取巧，不按图纸施工情况经常出现，为了节约成本偷工减料，对施工质量造成了严重的不良影响，在很大程度上增加了安全事故的发生几率。（3）我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制进行改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。

2.3专业管理人员技术水平有待提升

建筑施工单位一般条件都比较艰苦，建筑工程管理需要的人才必须懂技术、懂管理，因此有这方面的人才不愿意去，还有建筑工程管理人才没有建筑工程施工技术人才待遇高，很多建筑专业技术高级人才不愿意进行管理，所以建筑施工管理技术人员水平不高。建筑企业需要建立一个高水平的建筑工程管理队伍，这是保障建筑企业健康发展的关键因素，高水平管理队伍对提高企业品牌起到重要推动作用，能保障企业做大、做强，提高企业的信誉度，也是企业之间竞争的核心能力。

3、建筑工程管理质量提高的措施

3.1增强工程管理意识

现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。

3.2建筑工程施工质量管理

（1）工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。（2）在工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要。（3）建立健全施工質量管控体系，并根据实际施工变化不断进行调整和完善。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。

3.3提升人员的综合素质

建筑工程项目管理质量水平的提升，和相应管理人员的专业水平有着十分紧密的联系，因此，在实际的工程管理的过程当中，建筑工程企业需要不断提高工程管理人员的综合素质。（1）建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的培养，通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。（2）积极开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的知识，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。（3）采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。

结束语

在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。

【参考文献】：

[1]何建辉.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥，2016（07）：292.

[2]陈平文.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学，2016（24）.endprint