大数据对企业管理决策影响研究

刘艺涛

摘 要：随着大数据的问世，当前的经济发展形势也发生了改变。本文主要阐述了大数据对企业管理决策所产生的影响，并对其展开了深入的探讨，借此期望可以提高企业的管理决策能力，达到可持续发展的目的。

关键词：大数据 企业管理决策 影响分析

前言

现阶段，随着市场经济的飞速发展，导致企业的管理环境也呈现出了相应的变化，进而对企业的管理决策也产生了相应的影响。所以，企业若想得到长期稳定的发展，则必须要创建出相对完善的管理决策体系。在当前社会的发展中，经济发展速度飞快，而科技水平也得到了显著的提高，随着物联网以及互联网等的全面普及，我们已经走向了全新的大数据时代。针对大数据而言，其改善了传统数据管理系统的弊端之处，所包含的数据内容已经超出了想象，显著提高了储存、分析能力[1]。企业在进行管理决策时，可适当应用大数据改善当前的决策环境、数据以及内容等，并且具有一定的现实意义。

1.大数据的内涵及特征

1.1大数据内涵

现阶段，学术领域仍旧没有对大数据技术做出完整的界定，比较典型的观点理论可包括以下几种，即：首先，是由IT领域的Garther企业提出，并将大数据界定为在新处理模式下所产生的海量信息，在处理各项信息时，该项技术的应用性比较广泛，并有着更强的能力；其次，NSF曾提出，大数据的形成是在多种数据源条件的基础上所产生的，并且是一类有着多元化以及长期性特征的分布式数据集；最后，知名学者麦肯锡曾提出，大数据改变了传统模式的局限性，将各种数据信息进行资源整合，并在最短时间内提高对数据信息的管理效率，其中可包含采集数据以及储存等工作。从某种程度上来看，上述定义均体现出了大数据的实质特征，进而使大数据技术能够得到广泛的推广及应用，进而提高我们的工作效率。针对大数据而言，其并非仅掌握海量的数据信息，同时也可按照相应要求而对数据进行专业分析与处理。换句话来说，假设要以产业的形式而对大数据的相关内容进行处理，那么则必须要提高技术能力，并达到增值发展的目的。

1.2大数据的特征

1.2.1海量化

通过对大数据进行分析后可发现，其具有海量化的特征，在学术领域中，少量则应用TB作为基本单位，多量則应用PB作为基本单位。在现代化商业发展以及科学研究中，这一单位的数据比较常见，根据相关数据显示，沃尔玛的信息量已经达到了2500TB[2]。

1.2.2多样化

在信息化时代的影响下，我们日常生活中的各种数据信息所呈现出的形态也是多种多样的，针对大数据而言，其的多样性特征主要可包括以下几个方面，即：结构化数据与非结构化数据。在此过程中前者是在正常的交易模式下所形成的，并依照标准流程进行分析与处理，储存数据信息。后者则是在互联网数据及信息技术的作用下产生的，属于人和人、人和机器或者机器和机器之间在交流后出现的数据。

1.2.3高速性

在大数据时代中，高速性也是一项主要特征，在数据的生产以及处理等环节得到了广泛的应用。在当前社会的生产方式中，通信网络及社交十分普遍，传感器也更加多元化，并影响着我们生活的方方面面，从某些方面来看，数据的产生与处理必须要在短时间内完成。

2.大数据对企业管理决策影响分析

2.1对管理决策环境产生的影响

现阶段，随着大数据的飞速发展，显著提高了数据量。并且逐渐产生了更高的级别，具体可包括TB、PB、EB及ZB。所以通过这些我们可发现，大数据的存储量正在不断增长。依照相关的资料结果表明，世界互联网设备终端早已超出了150亿台，而且每年的上升速率为50%，每隔两年的时间数据将会翻涨一倍。在数据结果中显示，世界共计有90%的设备终端均是在最近几年产生的。由于数据量逐渐增长，因此我们也迎来了全新的大数据时代。在大数据时代的影响下，企业在进行管理决策时必须要具备海量的数据信息，并为企业的运营发展及管理决策提供有力依据，进而判断出相应的风险因素。针对云计算来说，企业在采集信息、制定方案等方面均会受到大数据环境的作用，并且也会对决策的内容产生影响。结合当前的发展形势来看，我国正处于市场经济发展的初期阶段，各项制度体系仍旧不够完善，部分企业也没有深刻意识到大数据对企业发展的重要性。然而部分企业在应用数据驱动后显著提高了财务管理状况，并且效果显著，有利于企业的长期稳定发展。所以，企业若想得到长期稳定的发展，则必须要创建出相对完善的管理决策体系。

2.2对管理决策数据产生的影响

在大数据时代的影响下，不仅丰富了企业的知识含量，并且也为管理决策提供了相应的参考。现阶段。企业若想得到长足发展，则必须要应用准确性数据，并对其进行有效管理，这样一来方可达到可持续发展的目的，提高市场经济效益。如果企业没有提高对数据处理的重视，那么则会失去很多发展机会，在如此激烈的市场竞争环境下占据劣势地位，逐渐被市场淘汰。

2.3对管理决策参与者产生的影响

2.3.1数据分析师

企业在进行管理决策时，数据分析师尤为关键，并起到引导作用。针对专业的数据分析师而言，其可以应用科学规范的处理手段而对数据进行储存与分析，并实现业务资源整合，采用简单易懂的方法而将数据信息传递至决策者，进而培养出大量的综合型技术人才。然而，因为市场上数据分析师十分稀缺，想要培养一名优秀的数据分析师则必须要花费很多年的时间。

2.3.2管理决策参与者职能转变

随着大数据时代的来临，改变了传统的决策理念，在精准的数据中个人直觉判断能力早已失效，在这一背景条件的影响下，导致决策者的职能也呈现出了一定的改变。本文通过对企业高层管理者进行研究后发现，由于受到传统因素的影响，导致企业在运营管理时缺乏对大数据的认识，并且应用比较生疏，没有将大数据应用至方方面面，管理人员在决策时均以其自身的工作经验为依据。当大数据产生后，可以以当前的实际发展情况为基础，并结合管理人员长时间的工作经验，进而做出准确的决策，对企业的发展具有一定的现实意义。然而，针对企业的管理人员与职工来说，可以随时了解决策内容，提高其自身的决策能力，充分体现出员工的重要性，进而提升对企业的忠诚度。endprint

2.4对管理决策组织产生的影响

在大数据时代的影响下，所有员工均会参与到决策中，这样一来则会致使企业的决策内容产生相应的变化，由此一来也对决策文化产生了直接影响。通过对企业的管理决策进行分析后可发现，基本上主要可包括两个方面，即：

（1）选择集中决策和分散决策。组织理论层提出，在企业的组织过程中，可预测的环境所产生的影响相对来说比较小，这样一来则会产生相对集中的决策体系，当企业处于不可预测的条件下时，分散决策体系则会产生一定的指导意义。然而，假設处于动态条件下时，后者效果更加显著，进而为企业的管理决策供应参考依据。另外，从某种程度上来看，企业的组织结构也会受到知识力量的作用，假设领导阶层相对集中时，则必须要在集中决策结构的作用下而拟定出相应的内容。

（2）如何妥善分配决策权。在市场竞争环境下，企业失去竞争优势的根本原因主要包括以下几个方面，即：企业在制定决策权时，并没有对其进行合理分配，同时也没有对管理人员进行专业评估，这样一来在制定决策内容时则会产生很多不良影响。随着企业的运营发展，工作人员所了解到的数据信息不断增多，并且也学习了更多的知识技能，从理论方面来看，其所掌握的决策权也应随之而提高，当知识与权力之间处于均衡状态时，则可对企业的长期稳定发展产生积极影响，企业在进行管理决策时，可适当应用大数据改善当前的决策环境、数据以及内容等。

3.预判式决策过程分析

现阶段，大数据影响着我们生活的方方面面，由此一来也导致市场环境无时无刻不在发生改变，当环境条件发生变化时，也将会直接影响到企业的运营及发展。所以，企业在进行管理决策时，必须要提高内容质量，加强对此方面的重视，有效促进企业的可持续发展，进而产生更高的经济效益。在当代化的发展形势下，已经逐渐朝向预判式的方向发展，当对行业发展形势进行预判后，可以正确分析行业形势，并了解消费者需求，掌握对方的数据资料，在激烈的市场竞争环境下占有优势地位，针对大数据而言，其改善了传统数据管理系统的弊端之处，所包含的数据内容已经超出了想象，显著提高了储存、分析能力。

4.结束语

综上所述，随着大数据时代的到来，导致企业在进行管理决策时内部条件也呈现出了相应的变化，进而对决策参与者及组织内容等产生了直接影响，有效促进了企业的长期稳定发展。与此同时，企业在正确应用大数据后，可以在市场竞争环境下占有优势地位，并立于不败之地，产生更多的经济效益。

参考文献

[1]林畅.大数据是如何影响企业管理决策影响的研究[J].现代商业，2016，（12）：114-115.

[2]李博.大数据对企业管理决策影响研究[J].时代金融，2015，（32）：134+139.endprint