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如何做好建筑工程施工智能化管理

2017-09-01张继国邵泽立

魅力中国 2016年52期
关键词:管理过程建筑智能化施工管理

张继国+邵泽立

摘 要:随着我国建筑行业的迅速发展,施工管理受到社会各界的关注。同时建筑工程智能化施工管理越来越得到广泛应用,在很大程度上提高施工管理效率,保证施工能够正常安全的进行。因此,本文就如何做好建筑智能化施工管理展开论述,同时提出合理化建议。

关键词:建筑智能化 施工管理 管理过程

一、建筑工程施工管理过程中存在的问题

1、设计过程出现脱节

就目前而言,在有的建筑智能化工程设计过程中,很大的问题就是工程定位不清晰,没有真正理解设计的理念和含义,不能提出智能化建筑施工管理的需求,全面的系统规划和设计不合理。同时智能化整体设计理念较为落后,只是片面的强调自动化技术与信息技术的功能,更多的侧重电子自动化等技术产品的堆砌和整合,没有处理好整体与部门之间的关系。同时在实际建筑智能化设计过程中,受到各方面因素的影响,很多的智能化设计理念和思想落后于建筑设计。

2、施工安全管理问题。

在建筑工程施工过程中,要遵守安全第一的原则。但有的施工单位对工程管理没有实际的控制权和自主权,仅仅相应的收取管理费,项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包,从而导致施工现场管理混乱,没有统一的管理标准,甚至使管理失控,留下了安全隐患。有的单位为了节省投资成本,对安全施工管理投入的成本不够,由于建设资金的不到位,没有具体落实到施工现场,在具体的施工过程中,没有采取相应的安全网等措施,为建筑施工管理增加了难度,对施工现场的监管力度不够,相应的检查只是流于形式,安全责任没有得到真正落实。还有一些施工企业,没有按照相应的规范标准进行建档,现场的施工用电、施工器具防护等不规范,没有做到安全文明施工,存在一些安全隐患。

3、施工质量管理问题。

质量是建筑工程施工单位的生命,对施工单位的以后发展起到决定作用。但是在施工过程中,受到各方面因素的影响,很容易出现质量问题,对建筑工程的效益和工期都产生了不利影响。第一,在建筑施工过程中,内部的质量管理力度不够,没有形成一个强有力的管理核心,导致在施工过程中管理功能分配不到位,对工程管理没有形成一个强有力和统一的认识,内部施工人员没有相应的协调与合作,很容易导致工程质量出现问题和安全隐患。监理不到位。在对建筑工程质量监理过程中,对于工程的验收工作做得不到位,没有认真对待工程验收工作,对施工的材料和技术没有进行严格的要求,对于质量把关问题没有很好的对待,最终会导致建筑工程出现质量问题。另外,在建筑工程施工过程中,建筑材料出现问题。有的建筑单位为了节省成本,降低投资,提高利润,对进入到施工现场的施工材料没有进行详细的检查和认真的检查,在很大程度上降低了工程施工的质量,很容易导致工程返工,甚至危害人身安全,造成不必要的生命财产损失。

二、做好建筑智能化管理的措施

1、要建立和完善相应的组织保证制度

首先,要对管理目标进行合理分解,把项目责任落实到各个班组,制定合理的措施,保证施工质量管理目标实现。其次,要根据各个分部工程,建立合理的质量控制程序和信息反馈系统,做好质量的统计分析,全面控制好施工质量。再次,要采用先进的管理方法和观念,对施工质量进行全面、动态的管理。最后,要不断优化施工方案,控制好施工工序,做好施工技术交底工作,对施工图纸进行严格的审查,做好施工机械设备的维护保养工作,坚持预防为主的原则,保证施工能够顺利进行。

2、施工物资质量保证体系

在施工材料进入到施工现场后,要进行严格的检验,保证达到施工要求和标准,同时还要做好施工检验记录。在保证材料和机械设备合格后,要严格按照规定填写《综合验收单》,具体包括合同、材料的单耗以及材料的生产日期、数量、质量和配件等内容。

3、要不断完善设计质量

在设计过程中,设计师要真正理解建筑智能化的内涵,要做出科学详细的系统规划书,不断纠正设计过程中存在的问题,保证需求与技术、理论与实际的统一。为了保证设计质量,要进行合理安排,科学布局,进行优化设计。另外,还要不断引进先进的设计专业人才,提高建筑智能化设计水平,加大科研技术投入力度,提高整体的设计水平,促进建筑智能化行业的良性发展。

4、建立完善的施工管理制度

(1)要做好施工技术交底制度。在施工过程中,要提高设计方案和组织设计的针对性和有效性,在施工过程中要不断采用新技术、新工艺以及新材料,对于每个施工工序和工种都要进行严格的技术交底。第二,要建立样板引路制度,在具体的施工过程中,要不断优化施工工序,改进施工工艺,保证施工过程的标准化,对于分项工程要做出必要的示范研办,从而统一各个操作要求,保证施工质量。

综上所述,在进行建筑智能化施工管理管理过程中,管理人员要不断总结经验教训,加强对施工图纸的审核,做好技术交底工作,不断引进先进的施工技术和工艺,完善物资质量保证体系和组织保证制度,促进建筑智能化行业的又好又快的发展。

综上所述,为了保证施工质量,施工单位要采用智能化管理手段,控制好施工进度,获得更多的经济效益。

参考文献

[1]郑冉曦.浅谈建筑智能化施工管理[J].城市建筑,2013,06:126+138.

[2]陳建.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].城市建筑,2013,14:109+116.

[3]王欢荣.建筑智能化施工管理的探讨[J].科技创新与应用,2012,02:184.

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