关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨

叶成

摘 要：成本控制是建筑工程中的一个重点管理对象，因为成本的控制直接关系到企业的利润收益，尤其是在竞争日益激烈的建筑市场，对建筑工程管理中成本的控制是极其有必要的。笔者在文中探讨并研究了建筑工程管理中成本的控制策略，希望产生借鉴意义与参考价值。

关键词：建筑工程管理 成本控制 问题 策略

建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。

一、我国建筑工程管理中的成本控制所存在的问题

一是成本管理意识不强，社会主义市场经济下的市场存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、片面的追求利润和施工效率缺乏成本管理意识，在这期间，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，不经过仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使得成本被迫提高；二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题；三是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；四是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。

二、建筑工程管理中成本管理的意义

建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。

建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。

三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。

2、 制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。

3、优化材料成本的投资，提高机械设备的利用率。在整个建筑的施工中为了增加辅助作用、提高精准度就需要的多样的机械设备来满足施工需求。同时所产生的各种费用也是在资金成本支出中占有很大部分。由此可知，必须足够的重视建筑施工现场的机械使用，从多方面来减少机械使用支出，如提高机械的使用效率，合理使用机械设备，避免损坏，并及时维护，有序的进行机械施工流程，从而在一定限制内扩大机械设备的经济效益，以此降低机械设备的费用支出，提高成本管理工作的质量。

4、优化施工组织，严格控制现场签证。合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的。

5、提高对于招标的监管力度。进行招标文件策划时必须收集充足的数据资料，另外，在招标文件不能出现含糊不清的词汇和描述，务求精准而清晰明了。在进行竞标价的设置时，要综合考虑多方面因素，争取做到无限接近精准。多方面因素应当包括建筑市场人员劳务费用的变动及其变动趋势；建筑市场的建材价格的变动趋势；工程项目的设计方案的合理性及科学性；完成建筑项目需要的施工时间和施工量。

结语

总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。

参考文献

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013：22（09）.

[2]陈高明.淺论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012，27（02）：49.