如何做好建筑工程施工现场管理

黄朋腾+聂高伟

摘 要：施工现场管理越来越受到施工单位的重视，但是受到多种因素的影响，经常出现问题，在很大程度上影响着建筑工程施工质量的顺利进行。因此，本文首先分析了建筑工程施工过程中经常遇到的问题，不断总结经验教训，提出相应的对策和建议。

关键词：建筑工程 施工现场 存在问题 解决对策

在建筑工程施工现场，由于受到各方面因素的影响和制约，经常出现违规违章施工操作行为，导致在建筑工程不可避免形成一些安全隐患或者质量通病；同时也会引起安全事故，在很大程度上影响着建筑工程的施工速度，不利于建筑工程施工顺利正常的进行。

一、建筑施工管理的存在的问题

1、安全管理的问题

（1）在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带；在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置有境界颜色的防护栏。在工程项目建设过程中，需要使用的工程材料比较繁多，而一些施工单位没有进行很好的规划，缺乏对材料分类的重要性，仅仅简单的把材料堆放在一起，导致许多材料性质相互影响，降低施工材料的质量；对钢筋的存放也存在问题，没有设置和搭建符合规定的棚，导致钢筋生锈或是出现其他的质量问题，降低材料的失效，影响整体的施工质量。

（2）施工人员素质低下

由于建筑工程对劳动者的体力要求比较高，相对降低了对他们的技术和素质的要求，导致了他们的素质比较低，而且在进行性施工的管理和指导过程中，现场管理人员的意识薄弱，只注重施工的结果，忽略的施工的过程。同时，施工单位为了节省成本，没有聘请专业的管理人员，导致他们在管理过程中，缺乏相关的经验，对新材料和新工艺的认识不够，甚至缺乏相应的责任心，使得在施工过程中，违规现象经常发生，安全事故不断。在技术管理方面，由于建筑施工的环节比较复杂，技术要求比较高，施工时间较长，施工的关键点较多，而且管理人员的管理意识不高，就很容导致在施工过程中出现问题，工程的进度和质量无法很好的把握。

二、做好建筑工程现场管理的措施

1、施工组织管理

在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能够及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能够及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。

2、施工安全管理

为了更好的落实建筑工程安全施工措施，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为建筑工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的關系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对于施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对于关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。

3、施工进度管理

施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。

为了保证建筑工程施工质量，要加强施工现场的管理，提高施工效率，做好施工质量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工进度，在保证质量的前提下，获得更多的经济效益，提高企业的竞争力。

参考文献

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