大数据时代企业人力资源管理创新思考

郑佳

摘 要：如今是大数据时代，企业应该挖掘各个部门和大数据之间的联系，从而对大数据板块进行创新，帮助企业人力资源管理部门有效的开展工作，本文针对大数据时代企业人力资源管理创新思考进行了论述。

关键词：大数据 企业人力资源 管理创新

前言

对于电建企业而言，其传统的业务主要以火电建设为主，然而，火电给环境带来的影响是巨大的，国家对于这方面进行了严格的管控，因此，企业想要更好的发展，只有进行改革和转型，对企业的业务机构进行调整，以多元化、一体化、国际化为发展趋势，才能促进企业更好的发展。随着科学技术的迅速发展，信息技术的涌现，成为我们生活当中必不可少的一部分，大多数的企业在日常工作当中，都会运用到信息技术，这样能够很大程度的使得工作效率得到提高，更让人工操作的损失及失误不再频繁的发生。因此，对于企业而言，信息技术有着极大的积极作用，相信，在未来的不久，大数据将成为企业服务当中的重要部分，在现阶段，生活中的方方面面已经有一些网上平台的企业服务终端，其实就是通过运用数据的分类及整合，给更多的企业提供他们想要的服务，促使企业的工作效率得到提升。可想而知，大数据时代，对企业的改革、转型、发展起着重要的作用，通常情况下，企业人力资源部门是企业中的部分之一，更是提高企业市场竞争力的重要部门，大数据的到来，不仅让企业迎来了新的机遇，更带给企业极大的挑战性，因此，作为企业人力资源部门，应该对怎么运用大数据进行深入的分析和探究，让企业实现改革，让企业能够管理创新。

一、大数据的概述

对于大数据的概念，应该从两方面来讲，一方面是狭义的，一方面是广义的，狭义而言，就是企业当中对大量非结构化和半结构化数据进行了创造；广义而言，只是指大量的數据。一般对其进行分析时，都会和云计算进行密切的联系，通常情况下，大数据有下面几大特征，题量比较大，价值密度不高，速度非常快，多样化。可以说，让大数据的作用得到充分的发挥，能够让效率提高很多，对于企业来讲，能够很大程度的提升利润。一般情况下，人力资源管理当中涉及的数据有，基础、能力、效率等，因为这些数据的存在，能够对人才进行筛选，更能够对人才进行培养。因此，人力资源管理的创新有着十分重要的意义[1]。

二、大数据时代企业人力资源管理版块创新

对大量的书籍进行研究发现，在大数据时代下，人力资源管理受益的具体板块有以下几方面：人力资源规划、绩效管理、招聘和配置、培训与开发、薪酬方面的管理以及和员工之间的关系。对于这六大板块，他们之间的关系是相互联系的，对于人力资源管理部门人才的选、留、用等方面有着极大的帮助，可以说，是企业人才培养的重要途径，在这个过程中，通过对大数据的运用，能够让这些过程充分的体现科学性。对于企业的改革，让其实现多元化、国际化，主要体现的方面为新能源运用、风力、光伏发电等方面；走向国际化，就是让企业能够逐渐的转移到海外，可以说，在合同当中，海外业务所占的比例非常的大。就目前来看，员工的要求也在不断的发生变化，比如，人才开始越来越多元化，如果在海外进行工作，员工需要离开自己的家乡，对于这些方面，如果可以有效的运用大数据，在整个企业的改革和转型过程中，在人力资源管理方面起到哪些积极的作用，具体从下面几大板块入手。

（一）大数据和人力资源规划

事实和大数据相结合。以往的人力资源方面，其规划还体现了一些主观臆测，也就是说，通过专家进行分析，对模糊的考核制度进行比较，然后对企业的每一个员工的能力进行分析，这样的情况下，让企业对人才真实能力的判断很大程度的降低了；而且不能将人才长期留住。对于这些问题的存在，大数据能够很好的进行解决，可以说，大数据对于一个人能力的判断是从客观的角度出发，而且更加的全面，通过大数据能够一目了然的看到一个人的经历、兴趣爱好、能力、获奖情况、工作效率及效果等，并且能够以企业未来的发展为出发点，给员工进行人生的定位，在人力资源当中，大数据能够帮助其判断数量质量结构，因此，作为企业人力资源，应该以事实和数据分析相结合，通过对有效的考核绩效进行合理的制定，从而培养优秀的人才，将人才留在公司，重用人才。

（二）大数据与人才的招聘与配置

社交网络和数据处理的结合。大多数的企业在对人才进行招聘过程中，获得人才信息以社交平台、校园人才市场等形式为主，企业对于一个人的了解，只能在人才的介绍过程中，以及一些基本的数据才能掌握到部分的信息，却不了解一个人的具体工作能力，以及不同方面的综合素质，所以，大数据的运用，使得企业人力资源，能够从整体上对一个人进行判断，对一个人的过往经历能够进行全面的了解，不仅减少了成本，更使得招聘效率提高了，给企业提供了更好的服务。

（三）大数据与员工的开发

挖掘员工最大的潜能，以及查漏补缺。可以说，对于企业员工进行培养的过程中，不仅是一个双向的行人，更是对考核的一种判定，作为企业，在对一个员工进行开发时，通过大数据的运用，能够让招聘的效率得到提高，更使得人才的质量得到保证，从另一个角度而言，大数据能够让绩效考核更加的科学、合理，这样才能对人才进行更好的培养，很大程度的使得成本减少了，调动了员工的工作积极性，并且让员工对企业更加的忠诚，但是，就目前我国的现状来看，很大程度的将员工的理想摧毁了，所有的事情都要与利益联系在一起，因此，企业在对人才培养的过程中，应该对员工精神思想上的心里建设重视起来，对企业的文化进行有效的传达，与员工的情感产生共鸣，很大程度的降低了人才的离职率。大数据时代背景下，其数据是海量的，更是具体量化的，能够帮助员工更好的管理信息，因此，对于员工的开发，企业应该充分的合理运用大数据，挖掘员工的最大潜能，并且进行查漏补缺，这样才能为企业自身培养出更有价值的人才。

（四）大数据与绩效考核

岗位数据和员工参与的结合。企业通过绩效考核的执行，能够让员工的工作积极性提高，这也是最为有效的一种方法，大数据的运用。在对人员进行考核时，不需要以主观意识对员工的能力情况等进行判断，可以说，大数据时代的到来，企业人力资源应该对过去的绩效考核方法进行改变，应该对员工的岗位进行数据的分析，通过数据的运用，然后有效的制定绩效，对于员工的实际工作能力能够从客观方面进行分析和判断，让员工自身的价值真正的得以实现，并且指导员工，合理的规划自身的未来人生。因此，大数据的运用，能够对绩效考核方式进行合理的制定。

（五）大数据与薪酬激励

针对性与多元化的结合。所谓激励政策，其实就是对员工给企业创造的贡献进行表扬和鼓励，作为人力资源管理部门，对管理进行创新，通过对大数据的运用，可以根据每一个不同的员工，进行层次性的激励政策的执行，可以说，这种方式，能够让企业的人性化管理得到加强，有效的调动了员工工作的积极性，给企业创造了更大的价值，使得企业市场竞争力得到提升[2]。

（六）大数据与员工关系

劳动契约和心理契约的结合。通常情况下，劳动合同的存在，就是能够让企业和员工之间的权利和义务得到保障，大数据时代，充分的展现了人性化的培养，使得离职率很大程度的降低，更让企业的流动性减少了，可以说，一个企业的职场氛围，能够让员工关系不断的加强，这样才能让员工在工程当中，有一个积极向上的态度，企业进行打卡制度的执行，更将“以人为本”进行了落实，可以说，企业能否迅速的发展，员工关系起着很大的作用，更是实现双赢局面的重要部分。

三、大数据时代人力资源管理应注意的问题

第一，大数据时代，应该对其带来的收益和支出进行权衡，可以说，企业的利润，收益和支出起着决定性的作用，控制成本也是一样的，通过合理的运用大数据，能够为企业创造更多的利润，使得利润空间很大程度的扩大，在企业人力资源管理体系当中，运用大数据过程当中，应该对其的可行性进行全方位的考虑，更要对企业利润的增减方面进行权衡，其目标应该是以利润最大化为主。

第二，人力资源实现共享及安全，可以说，对于现代社会而言，安全尤其的缺乏。大数据时代，很多员工的隐私不受保护，甚至有侵犯的情况，因为需要对员工的信息进行共享，使得员工的很多信息被暴露，所以，人力资源方面，安全隐患也是要必须重视的。

结束语

可以说，环境因素给火电建设带来极大的限制，更是主要因素，随着近些年国家政策的调整，以及管控越来越严格，给企业的发展带来极大的阻碍性。随着大数据时代的来临，给企业的改革带来新的契机，所以，作为企业人力资源管理部门，应该对大数据带来的价值进行深入的学习，对大数据的优势及弊端进行合理的分析，这样才能让企业更好的发展。

参考文献

[1]王群.大数据时代企业人力资源管理創新思考[J].沈阳工业大学学报.2015，12-17.

[2]王华.大数据时代企业人力资源管理变革思考[J].现代国企研究.2016，135-167.