建筑工程管理存在的问题与解决方法探析

丁晨光

摘 要：我国建筑工程的管理工作暴露出越来越多的问题，给工程的质量带来巨大的影响，严重不利于我国建筑行业的向前发展。所以，现阶段一定要充分认识到这些问题的存在，病及时找出解决问题的对策，从而提高我国建筑工程管理工作的效率，为建筑行业的发展创造良好的发展条件。所以，本文对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行探析。

关键词：建筑工程 管理体系 管理意识

一、目前我国建筑工程中存在的問题

对于建筑工程的管理不仅仅是一个建筑专业的研究课题同样也涉及到了管理学的相关理论知识，就现在的建筑工程领域来说，专门的建筑工程管理研究还不够全面，加之我国建筑工程领域本身存在的问题，很多老牌建筑企业还在沿用陈旧的管理模式和制度，仍然认为施工技术是决定施工质量的唯一因素，忽视施工管理的重要作用，这不仅仅严重影响到了建筑工程施工质量更影响了建筑工程的施工效率以及施工安全。

1、管理体系不健全

建筑工程管理应当是落实在整个建筑工程施工的每一个环节，从施工设计到工程验收都要注意管理问题，目前大量建筑工程企业不是没有管理而是管理不到位，应该进行管理的没有管理、管理应当严格的不够严格，只在表面做功夫，而完全忽视了管理的目的，“为了管理而管理”应该是我国建筑工程领域的真实写照。管理是一项整体性科学性的工程，对建筑工程进行管理涉及内容十分复杂，在很多建筑工程企业中，在施工设计过程中因为施工企业对设计团队的管理不够严格，往往会导致施工设计前没有按照计划进行严格的勘验工作，勘验所取得的数据存在很大的误差，而根据这些存在瑕疵的数据所对接而出的施工计划同样就出现了很大的问题，这严重影响了整体施工质量，在施工建设过程中，对于施工材料的管理同样存在重大问题，很多施工企业只在乎施工材料质量的好坏，采购部门进行了严格的规定和管理而对于材料的存放和适用却有所疏忽，如一些材料需要放置在干燥环境之下，但因为管理不善导致材料放置环节出错，导致部分材料在施工前就受损，从而降低了施工材料的质量甚至导致完全无法使用，增大了施工成本降低了施工质量与效率。在施工材料使用过程中没有编排合适的施工材料使用计划书，往往会因为施工人员的错误操作或者浪费行为，导致施工资源的严重不合理配置，这涉及到了施工资源合理配置的问题，同样体现了我国目前建筑行业没有建立起一个统一的管理体系。

2、缺乏科学有效的管理

在大部分建筑工程之中，往往会通过有资质的施工建筑企业投标后对工程进行劳务分包，而承包的部分建筑企业，其经验上有所不足，施工设备也不尽达标，同时因为分包的原因，剥削了分包企业的利润，迫使分包企业降低施工材料或者施工设备的预算，最终降低了整体施工质量。在这种分包工程之中，进行分包的公司应当对所有承包公司的施工进行严格的管理和监控，但是我国建筑工程领域还存在很多不完善的规定和行业惯例，往往一些分包公司认为将工程分包出去就完成了工作，忽视了后续对工程质量和进度的管理，同样缺乏此种类型的管理人员，从而导致整体建筑工程的管理缺乏科学与有效性。

3、管理意识上的缺失

建筑工程进行管理是否必要？答案是必要。建筑工程进行管理是否重要？答案是十分重要。现在功利主义横行，大部分人眼中只能看到短期成效的重要，而忽视了长期努力的收获，建筑工程管理就是这样的，目前我国建筑工程管理方面存在问题的根源就在于很多建筑工程企业的老板、高层管理人员缺乏了管理意识，他们往往认为管理方面需要投入的成本高，而收效甚微，这不符合他们的要求，但是他们却看不到管理对于建筑工程质量和效率的重要作用。建立管理体系，合理有效管理是一个长期工程，很多建筑工程企业对于建筑工程管理流于表面，其不是不管理而是轻视管理，在很多问题上不遵循本应制定好的管理规定，而单纯采用主观经验解决问题。就比如墙体出现裂缝，很多施工管理人员往往会采用自己认为能够解决的办法进行修复，而不采用统一管理规定中所规定的处理办法，这就是目前我国建筑行业管理问题的一个缩影。在建筑如此庞大的工程中，如果每个人对待每个问题都有自己的一套解决办法，那么整个工程将会发生严重混乱，施工秩序将会打破，这就如同法律至于人类生产生活的作用一样，建筑工程管理就要发挥法律的作用，严格规范每一个人的行为，这就是管理意识的重要性。

4、管理人员专业技术不达标

建筑工程管理落在实处其实就是由不同方面的管理人员对具体事项进行管理。管理人员对于整体管理体系的构建同样发挥着重要的作用，但是目前很多建筑工程企业之中的管理人员往往不是科班出身，专业水平和专业技术不能达到高度管理的要求，在很多管理问题的处理之上缺乏经验和积累。尤其是涉及到施工现场管理，施工现场管理是建筑工程管理中最为复杂的部分，其要求管理工作人员必须具有相关经验和深厚的管理知识，但是为了节约用工成本，往往很多建筑工程企业不会招聘资深管理人员，这一是管理意识上的缺失，同样也是对管理专业技术的不够重视。

二、针对目前管理问题的解决办法

1、加强管理人员培训，招聘高质量职工

针对管理人员专业技术不达标这一项，应当采用加强培训，严格招聘两方面的手段同时提高人员素质。针对目前已经在管理岗位之上的管理人员，不能简单的一刀切，要进行专业技术的培训，首先应当邀请具有管理经验和专业技术的导师来对所有的管理人员进行管理技术培训，在培训过程中要区别对待不同管理部分的人员，进行专门性针对性的培训，同时要进行定时性的考查，确保培训能够起到相应的作用，建立一定的奖罚机制，创制特殊的职工激励制度，鼓励管理人员提高管理水平，工资与奖金要与建筑工程管理水平挂钩。同时在招聘过程中针对管理方面的人才要进行大力招揽，不要吝啬成本在此处的投入。

2、建立健全建筑管理体系

提高建筑工程管理水平就必须要建立健全有效合理的管理体系，加强制度化建设。在对管理制度进行构建的过程中，要十分注意高效、全面两个关键词，首先应当制作建筑施工流程若干规定，对建筑工程施工过程中的每一个环节和细节都进行详细的规定，确保每一个管理人员和施工人员都能在规定中找到针对性问题的解决办法，如此才能形成整个施工中的规范性施工、规范性操作。针对资源要进行优化配置，如材料的使用，水电资源的使用，合理规划计算每一个环节所需要的材料与资源数量，进行准确的安排，防止铺张浪费现象的发生。建立管理体系中十分重要的一个环节就是监督监理体系的构造，再好的制度也需要监督，应当在管理人员和施工人员之中设立小组，每组设立组长和监督员，组长负责统筹安排整个小组的工作和施工，监督员则负责在整个过程中对每一个人的操作和工作进行监督和统计，如此全面发挥管理体系的作用。

3、提高管理意识，深化管理观念

针对所有人员，应当进行管理意识的培训。管理意识是一种看不见摸不到的思想层面概念，想要提高就必须进行管理意识的宣传与培训，针对建筑工程企业的高层人员应当进行相关方面的教育培训，而针对基层管理人员和施工人员则应当进行宣传教育，告知其管理在整个施工中的重要作用。

结语：随着人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程管理在建筑工程中所发挥的作用越来越大，越来越多的建筑工程企业因为管理水平的问题被市场所淘汰，由此可见我国建筑工程领域急需要提高管理水平，加强管理制度构建，这是每一个建筑行业从业人员都应当认识到，也应当努力解决的重要问题。

参考文献

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[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居.2014.

[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产.2017.