土建工程中的项目管理措施分析

张益军

摘 要：目前我国的土建工程市场具有较强的生命力，前景比较广泛。随着这些年的发展，也取得了一定的成绩。但是由于工程项目的利润比较高，一些私营企业开始对自身业务进行拓展，加之建筑企业对于内部进行了一定的改制，这使得建筑行业自身的许多管理条例都被打破或者削弱，市场的良性竞争逐渐恶化，对于土建工程的管理越来越复杂和混乱，相应的，许多工程的事故以及建筑质量不断发生，因此加强土建工程项目管理十分重要。

关键词：土建工程 项目管理 措施

1、现阶段影响土建工程管理中存在的问题

1.1一线工人素质参差不齐

建筑行业之中工人素质参差不齐的问题其实早有存在，现如今很多施工一线的工人大都是进城务工的农民工，虽然说依靠过去积累的经验在施工过程中他们能够完成很多基础性的工作，但是对于工程管理他们没有这方面的意识，也不知道该如何去配合这部分工作。再加上土建施工中很多环节的危险性较高，工人缺乏必要的自我防护意识，而且责任意识淡薄，所以说违章操作的现象非常严重。根据有关数据的统计，建设事故的发生很多情况下都是因为工人的违章操作而导致的。面对这一问题，如果我们能够落实到对于工人的安全培训，并且在施工过程中在每一个区域之内划定责任人，就能够有效的改善当前工人因为疏忽而引发事故的现状。但是这部分工作目前却根本没有落实到位，不仅对于一些工人如此，对于特种作业的人员更是这样。所以今后的土建施工管理，这部分问题是我们必须要花大力气去解决的。

1.2对质量管理存在忽视

虽说近年来国内建筑行业一直呈现出了高速发展的状态，且大型建筑工程的数量也在不断增加。但是因为该行业市场准入门槛偏低的原因，所以施工企业面临的经营环境其实并不乐观。因此对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。此外因为部分主管部门监督不严等原因，使得这一行业市场准入机制变的非常松散，一些没有资质的单位进入到这个行业之中，如果一旦中标那么工程的质量根本没有保障。当然造成以上问题的原因与相关施工方的人员对质量管理以及工程管理没有一个正确的认识有很大的原因，工程领导对这部分工作重视不到位，工程现场没有配备安全监督员等的岗位。

1.3施工进度的延误

施工进度的把控是土建施工管理中非常重要的一部分工作，它能够关系到整体项目建设的时间以及各个阶段工序安排的落实情况。现如今在土建工程的施工中，大都是采取的总包以及分包的形式来对工程进行分配，在这种模式之下因为工种的差异以及其他因素的影响，所以参与施工的各方很难保持进度上的一致。再加上分包之前缺乏协调，涉及到一些需要协同作业的工序很容易会因为配合不利而出现纰漏。一旦整体工程中个别分包项目没有按时完工，势必会拖慢整体土建施工的进度。如果出现这类问题，那么增加工程的成本就是难以避免的结果，进而会影响到工程的最终收益。

2、土建工程管理优化策略

2.1健全完善土建工程的管理机制

土建工程的施工质量是保障建筑使用的基础性条件。我们需要从施工管理和监督的制度方面强化管理的意识与落实，对工程的使用者来说，建筑的施工质量会直接关系到其生命财产的安全性。而质量更是保障建设方正当利益和工程社会功能实现的主要条件。因此需要加强施工管理制度的建设与完善，从制度层面落实管理的作用。首先需要相关部门参与进来，利用国家的宏观调控的功能对建筑工程的市场进行规范，为工程施工质量制定合理的标准，加快建筑行业发展的规范化。其次要建立相关的奖惩制度，将质量管理的责任落实到具体的个人。另外还需要从工程施工的监督管理方面实现对质量的控制，有效地对工程施工中的问题进行及时的处理从而保障施工的质量。

2.2优化土建工程现场管理

任何一项工程的施工都需要在有组织的基础上才能完成，施工管理组织是工程建设的一种保障。在土建工程的具体施工中，施工管理可以有效掌控现场的事情，为施工提供完善的服务与保障。具体来讲，现场管理的重点把控部分在于对现场施工实际情况的掌握与管理，要及时掌握施工动态，应对一切可能出现的问题，并以此为依据进行施工方案的设计与合理变更，保障施工进度和质量。同时还要落实每个施工环节的具体施工行为与工序。另外，由于工程施工条件复杂，在不同的施工环节和部门要进行交流与沟通，针对不同的施工选择合理的施工方法，从而促进工程进度。还要對施工中的施工设备和机械进行合理的管理，为施工的安全性奠定基础。

2.3进行有效地工程安全管理

每个施工企业都应该将安全放在首位，安全工作重于一切。只有保证了工程的施工安全才能确保工程施工的顺利进行与竣工。对于工程的安全管理工作主要从以下几个方面着手：首先，不断强化施工人员的安全责任意识，将安全施工的相关知识渗透到每一个工人的内心深处。并且还应教会他们在遇到一些常见的安全问题是应该如何进行处理；其次，应该结合工程施工的具体情况为施工人员建立一套非常完善的防护设备。如全员佩戴安全帽、对高空作业的施工人员系上安全绳以及设立护栏等措施。采用各种方式提高工程施工的安全性。

2.4加强对于环境保护的管理

随着社会的发展和人们普遍素质的提升，加上环境恶化对人们造成越来越多的伤害，环境保护的理念逐渐深入人心。而土建工程的施工会给环境带来很大的影响，基于这个原因，我们应该从环保的角度入手，加强对施工的管理。在管理的过程中，不仅要重视施工阶段的环境保护，同时还要注重工程使用过程中的环保性能。

2.5对人力资源进行优化

土建工程的主要实施者就是相关的管理人员，所以要对人力资源进行优化。提升工程管理人员的准入要求，除了基本需要的设计方面，还应该具有法律、管理等方面的专业知识。这样在进行招标的过程中才能够得到设计方的认可。而建筑工程的相关管理人员一定要注意合同以及管理的问题，这个位置上的管理者应该是具有较高的素养的复合型人才。除此之外，就要依据对于劳动力的实际需要，做好相关的工作。对于劳动力要进行分析和规划，根据实际情况进行调整和调配，以此来调动建设者的积极性，激发他们的创造性。

3、结语

随着经济的逐渐发展，土建工程在施工过程中面临着逐渐严峻的市场竞争压力，为了充分使用市场的需求，免于被市场淘汰，企业应当加强对于工程施工过程中的管理与控制。

参考文献

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[2]孟庆行.土建工程中的项目管理措施探讨[J].科技资讯，2015，06：130.

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