浅析土木工程施工管理问题及对策

龙志刚

摘 要：城市发展的速度正在随着经济的不断发展而加快，所以在一定程度上出现越来越多土木建设工程。但是对于现在的发展情况来说，我国目前的土木工程在施工管理上依然还有很多很严重的问题存在于其中，这些问题对于土木工程建设的质量来说有着非常严重的影响以及会对整个工程有很大的威胁。如果想要将这些存在于土木工程建设中的问题彻底解决，就要采取更加科学的管理手段以及制定严谨的管理制度。通过对管理制度和管理者的素质等方面的加强，从而使土木工程施工中存在的问题得到有效的解决。文章针对在土木工程施工管理过程中出现的问题进行简单的分析研究，并给出简单的解决建议。

关键词：土木工程；施工；管理

现阶段，我国人民的思想认识水平已经发展得越来越高，人们对与生活息息相关的各类事物的质量问题的关注度越来越高，对土木工程质量的要求也不例外。对于土木工程施工来说摆脱传统思想的束缚是非常重要的，必须要在施工管理过程中高度重视对工程质量的控制，要将国内外先进的质量控制理论认真掌握，同时可以将理论和实际施工完美结合，从根本上达到提高施工质量的目标，为使用者和施工单位创造更多的利益并减少不必要的经济损失。

1 土木工程施工管理概述

对于土木工程建筑施工生产来说，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建筑施工管理水平来说可以通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，如果在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强。

2 土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1 施工材料存在质量问题

施工材料的质量对土木工程的施工质量有着决定性的作用，并且施工质量的好坏是施工材料的质量的重要体现，对于一项工程建筑来说工程质量最有力的保证就是有优质的施工材料。但是对于我国现阶段的木土工程施工单位来说并不具备完善的材料管理制度，这是一个很大的弊端，采购部门会进行独立采购大部分的施工材料，这样做的结果就是导致整个施工材料在采购过程中没有监督与管理，采购许多质量并不过关的施工材料，同时在采购过程中有一部分采购人员会受到金钱的诱惑选择质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从中得到不应该存在的不正当收入。

2.2 土木工程施工管理体制不完善

在普遍的土木工程施工过程中，完善的管理体制时必不可少的，但在目前情况下我国的大型土木工程建设的主要领导者都是政府，所以官僚体制的出现是经常发生的，整个工程所具备的管理体制和市场化的要求并不一致，这个问题严重影响着土木工程施工管理水平。对于实际的土木工程施工来说，系统有效的管理体系并不是贯彻于其中，一般来说主要方式是通过上级领导进行指派，会有管理人员被指派到施工现场对土木工程施工过程进行监督，这样做的结果就是出现导致监督人员不能认真履行自己的职责，无法认真监督施工过程中的施工环境安全以及施工材料使用等问题，从而导致整个管理工作不能有效地进行下去。[1]

2.3 土木工程施工管理人员的整体素质较低

虽然现如今的土木工程企业发展速度还在不断的加快，然后和一些国外先进的企业相比我们还是不能紧跟时代的脚步。其原因有很多，其中一项主要原因就是我国的国情决定了我国土木工程管理，由于我国的土木工程建筑管理还处于正在发展阶段，所以我们还不具备科学合理的土木工程施工管理人员的准入制度。在这种情况下就会有许多人抱有侥幸心理，通过利用各种手段，比如联系亲戚朋友或者收受贿赂，以及凭借自己的一些权势来和管理层的某些职位进行交换，这些不是通过严格考核而能够顺利进入企业的工作人员不具有良好的素质，这类员工所具备的专业知识并不能支持其在该岗位的工作，对市场情况或者企业的财务情况完全不了解，甚至有可能一些人对企业的所有事情都不了解。如果这类员工是土木工程建筑管理的工作人员，让他们来对施工过程进行管理，那么土木工程施工管理过程中会出现的问题便可想而知。整个施工不仅不能顺利开展，更有可能陷入瘫痪状态。

2.4 施工安全意识薄弱

我国现阶段的科技虽然已经取得了一些优秀的成果，但整体科技水平还处于正在发展的阶段，所以还不具备可以将机械化运作和土木工程建设中完美结合的实力，人力操作还是施工过程中的主要动力，绝大部分的人员手工操作还不能被机械化操作代替，所以，在施工过程中就会有非常大的安全隐患。同时在施工之前对员工的培训也是非常重要的一个环节，因为有些员工的安全意识浅薄，不能对施工过程中存在的安全隐患高度重视，比如在施工現场乱走或者在施工过程中不戴安全帽等。如果工作人员不能对安全防护措施抱有足够的重视程度，这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。[2]

3 土木工程施工管理问题的对策分析

3.1 提高土木工程施工管理人员的工作素养

在进行土木工程施工管理人员的选择过程中一定要注意所选择的人员是否符合该岗位的要求，要以管理人员的专业管理技能为基础，在土木工程施工管理的过程中确保管理人员可以对施工人员进行有效的管理。在聘请管理人员是要有严格的聘任机制，可以对施工人员进行专业能力的考核，如果不能顺利通过考核就说明该名员工并不能胜任土木工程建筑管理的工作。不仅仅是要在聘请员工的时候要进行考核，对于已经聘请的人员也要进行定期的专业知识考核，如果有专业知识考核不合格的人出现就要考虑及时将其劝退以免影响到整个施工。

3.2 规范土木工程招标体系

如果想要让土木工程施工管理过程中存在问题得到彻底的解决，就要从根源上防止问题的出现，也就是要在土木工程的招标方面进行要求。土木工程建设和施工单位之间有着经济利益关系，如果土木工程建设做的好那么施工单位就会有巨大的经济利益。在土木工程施工招标的时候会有一些施工单位弄虚作假，想要蒙混过关。因此，一定要严格控制对于工程招标的要求，避免一些不正当的行为出现，以及不应该让不公平不公正出现在土木工程的招标过程中。[1]

3.3 加强施工人员的职业培训

不仅仅是施工材料决定只土木工程建设的质量，施工人员的素质也对其有着非常大的影响，对施工人员进行职业培训是一项非常重要的环节，这样做仅仅可以使土木工程建设的质量得到提高，还可以为施工过程中管理人员进行管理带来许多方便。对管理人员进行职业技能和安全意识的教育培训，并且在进行培训的同时进行考核，对于考核成绩优秀的员工进行一定的奖励，从而使员工具有学习的主动性和积极性，逐渐的将自身的职业技能不断提高，使土木工程建设的质量得到保障。

4 结束语

综上所述，一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理来说，这是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，与此同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。