管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

摘 要：随着我国社会市场经济的不断提升，企业的类型越来越多，对会计的要求也逐渐增高。作为企业中会计的重要组成部分，管理会计与财务会计之间虽然有所不同，但是他们两者的共同作用，都能促进企业的经济利益朝着利益最大化的方向发展。企业想要实现既定的生产经营管理目标，离不开科学有效的预算管理。而作为企业预算管理的重要结构组成，管理会计和财务会计之间的有效融合，能够在一定程度上能够有效增强企业的综合实力，增进企业的竞争力，进而在市场的发展中始终保持企业的先进性和创新性。本文就以二者对企业预算管理所带来的推动作用做一研究讨论。

关键词：管理会计；财务会计；预算管理；企业；融合；策略

引言

在企业的发展中，会计主要是对企业的生产活动进行经营决策以及各种风险分析，且有着十分重要的意义，预算会计是对企业中的各种相关的资源以及组织之间，进行有效的整合，从而对企业的生产经营途径进行商议。作为预算管理的组成部分，财务会计和管理会计之间有差异，也有相同之处。财务会计其工作职能则是通过对企业收支管理及资金调动做一明确的监督和记录。能够使企业管理人员对企业的财务状况与利润能力有更明确的认识。而管理会计主要是结合财务会计所提供的相关账务资料，给企业的管理者提供依据，促进企业进行更好的决策和分析。

一、管理会计与财务会计在企业预算管理中的地位分析

（一）管理会计在预算管理中的地位

企业的管理会计是会计的一个分支，由管理控制与成本会计两部分构建而成。同时，在企业的财务管理当中，管理会计和财务会计二者有着同等重要的地位，且都在企业的经营管理中发挥着重要作用。在企业的经营管理当中，主要是以企业的经济效益为主旨，在此基础上，通过对企业往期经营等有效数据的合理分析，进而为企业的经营发展确立一个新的发展方向，以此来促进企业的经济发展。即通过账务核算之后所得到的账务资料进行整理，能够帮助相关的领导人员与上级管理部门，进而参与企业生产经营活动等多方面工作的管理控制工作。同时，加强对企业管理人员的决策控制工作，结合管理会计有效的分析工作，为企业管理层决策提供可靠的依据。通过社会市场上的发展，人们对管理会计专业内容的研究和运用，使管理会计在企业的预算管理中占据着重要地位，发挥着关键的作用，能够更加有效地控制和调整企业的各项经济活动，从而促进企业达成发展目标[1]。

（二）财务会计在预算管理中的地位

财务会计是所有企业在日常的生产经营活动中必不可少的一部分，主要是对企业日常发生的各项经营活动中的账务信息进行收集和整理，从而运用专门的方法进行账务处理。财务会计所得到的账务资料，主要为企业在进行预算管理的时候提供一定的依据。企业进行预算管理，帮助企业制定发展目标，借助财务会计所提供的准确财务资料和相关的数据，来对企业未来的经营活动与财务状况进行分析和预测[2]。在这基础上，预算会计对企业实际的运行情况要进行有效的控制，尽可能地使企业朝着预算的方向发展，最大限度地对企业的生产经营进行调整，便于促进企业能够实现自身的发展目标。这些都需要对企业日常发展的经济状况进行分析，财务会计在此起到了非常关键的作用。财务会计不仅给预算会计提供基础数据和分析资料，同时也是企业进行预算管理的必要前提，没有财务会计所提供的资料，企业的预算管理将无法展开。

二、管理会计与财务会计在企业预算管理中进行融合的必要性

（一）管理会计与财务会计进行融合的内容因素

在现代社会发展中，各种科学技术的更新换代，使企业的生产经营方式以及各种管理形式都发生了变化。在这种变化的基础上，企业中的各个组成部分与部门之间的划分，都与现代企业的发展有所脱离。正是因为这样，才使得企业中财务会计与管理会计之间发生了变化，为了加强企业内容的有效运转，不得不把财务会计和管理会计进行融合。在企业内部发展中，企业中的相关人员进行一些投资决策时，需要的一些企业发展的基础数据作为参考。这就需要企业结合管理会计与财务会计之间的内部融合因素来进行分析，从而加深相关决策人员对企业发展方向的掌握，就能够使决策和企业的经济效益发展更为切合。在这种方式下，单单是依靠某一种会计方式无法实现确切的决策。因此，财务会计和管理会计之间的融合，能够有效帮助企业制定更好的发展策略与投资方式，加强企业在市场上的竞争地位和影响力[3]。

（二）管理会计与预算会计进行融合的外部条件

随着各种网络信息技术的不断变化，使企业的发展方向和经营方式也发生了变动。使得企业在新的形势下虽然有了更多的发展机遇，但同时也面临着非常大的挑战。社会市场上企业之间的竞争力越来越强，在这种形势下企业想要加强自身的影响力，提高企业在市场上的竞争力和影响力，就不得不对传统的会计管理方式进行改善。而通过近年来企业发展的状况来看，只有同时加强企业管理会计和财务会计两方面的工作，使二者共同結合起来，在企业的发展及企业活动当中实施从优处理，从优决策。进而给企业的发展提供更加确切的大方针，以实现企业的全面发展。

三、企业预算管理中面临的问题分析

（一）财务会计管理方式落后

企业在信息时代的发展中，运营形式以及账务处理方式也需要做出相应的调整，使得企业能够适应时代的发展需求进一步强化。而企业在进行预算管理工作时，对各种财务信息的整合以及分析，都需要结合时代的发展，以及财务会计的有效支持[4]。然而根据研究发现，企业中对于财务会计处理的方式仍然滞留在传统的状态，这将会严重制约企业在时代中的发展需求。因此，企业想要在现代化的形势下，朝着更好的方向发展，就必须要更新财务会计管理的方式，这样才能够充分挖掘企业内部的各种信息，给预算管理提供更加准确的数据依据。

（二）发现隐性成本的难度加大

随着企业规模的扩大，企业在进行财务核算的过程中，其工作内容会变得复杂，财务工作的实现多少都会有一些漏洞和错误，这些漏洞与错误的出现会使企业在项目投资过程当中，加大其投资成本。而在企业的成本预算管理当中，需要结合相关的成本估算资料，进而在相应的成本预算当中合理投资。但在企业的成本预算当中，由于各种原因使企业在核对财务数据的时候会发生一些差异，这种差异就会给企业带来隐形成本，这种隐形成本通过财务会计很难发现。这时候就需要借助管理会计，通过该技术，同时结合财务会计对企业的投资项目进行客观的评估，从而帮助企业及时发现账务核算中存在的隐性成本，这样就可以对这种成本风险进行有效的控制，从而就能够提升企业的经济效益。

四、加快管理会计与财务会计融合策略

在新的企业发展格局下，想要进行更好的决策和预算管理控制，必须要借助财务会计和管理会计两种不同的方式，对企业所提供的有效材料进行相应的数据分析研究，从而加强企业预算管理目标的控制和实现。企业管理会计与财务会计在企业预算管理中的有效融合策略，可以借助以下几种方式：

（一）更新会计意识

很多企业在进行最基本的财务会计工作的时候，一般就是对企业日常发生的各种资金往来以及经济业务，运用专门的方法来进行账务处理和分析总结。在这种传统的会计处理方式下，对基础的账务核算工作过分关注，而对企业中实现会计管理职能的作用体现却非常弱，这都是由于企业自身的会计意识决定的。企业想要在市场上更好的发展，必须要结合时代的需求，不断地更新会计意识。在时代科学技术的发展上，要结合最新的会计处理方式把企业当中所涉及到的财务信息和决策有机的结合起来。如此一来，能够促进企业在现代经济社会中的发展，提高企业在社会市场上的竞争力。

（二）完善会计制度

企业的会计制度应当也随着时代的变化而变化，规章制度对企业进行账务处理，以及财务预算管理等等都有着非常重要的作用。如果财务制度一直保持在原有的基础上，那么就无法使企业中的财务会计和管理会计之间进行有效的融合，就会对企业在新时代中的发展造成阻碍。因此，企业一定要不断地对自身所建立的相关会计制度进行不断地完善和改革，充分地结合企业的实际发展状况来进行研究，对财务人员之间的工作权限，采用科学合理的有效措施来进行重新分配。从而确保所提供的会计信息，能够为企业在未来的发展，提供更确切的决策依据。

（三）加强会计理论研究

会计的理论知识在企业的发展中，也会发生一定的影响和变化。想要加强财务会计和管理会计之间的有效融合，就必须要结合社会经济的影响，对会计的相关理论进行深入的研究和分析并在一定的会计理论基础之上，完善会计管理制度，以此来推进企业的经济发展。使企业活动朝着预算的方向顺利地进行。财务会计和管理会计之间的融合，为企业进行预算管理所需要的各种账务资料和信息，提供了大量的基础与依据。在企业对会计理论不断加强的情况下，财务会计和管理会计之间的融合就会更加容易[5]。互联网信息技术的应用，将能够加快两者之间的融合，促进企业的发展步伐。

（四）有效利用信息技术促进管理会计与财务会计融合

传统的会计处理方式具有很多程序，而且企业的基本账务资料的复杂性，会加大财务會计的处理难度。在信息技术的发展下，计算机网络科学技术，给企业的会计信息和账务处理提供了更快捷的方式，提高了企业会计处理的效率和准确性。同时，也能让企业更进一步的了解当前发展局势，加强对管理会计和财务会计的使用。但在传统的账务处理方式下，他们之间的信息分享存在很大的难度。然而信息技术的发展，能够使财务会计和管理会计之间，通过网络中专门的财务管理平台，来互相进行信息交流和共享，提高了信息共享的效率，给企业的预算管理提供了可靠的依据，是企业在信息时代发展的重要象征。

五、结束语

综上所述，想要加强企业在新时代变化中的预算管理，对于企业来说，则要结合管理会计和财务会计二者的优点，从而实现财务信息共享，才能够给企业的预算管理提供全面可靠的账务资料，从而使得企业预算管理能够结合市场最新发展状况进行相应的预算管理。这就要求企业必须要改善会计理念，不断地更新会计意识，加强对会计制度的完善。有效地利用信息技术来促进财务会计和管理会计的融合，这样才能够促进企业预算管理水平的提升，提高企业在市场上的竞争力，使企业自身的经济利益朝着更加稳定的方向发展。

参考文献

[1]蔡昕.企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究[J].现代营销（下旬刊），2017，11：161.

[2]吴松华.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].中国国际财经（中英文），2017，24：29-30.

[3]张晓娟.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].经贸实践，2017，06：229-230.

[4]金崇.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].经贸实践，2016，24：76-77.

[5]江明太.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合[J].现代国企研究，2016，06：35.

作者简介

杜希杰，男，副教授，主要研究方向会计专业实践教学

（作者单位：辽宁金融职业学院）