建筑工程监理的现场规范管理措施

华冰

摘 要：现阶段，我国的经济发展迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。以建筑工程質量问题为主的问题严重阻碍了建筑行业的长足发展，在此基础上，对建筑工程监理现场规范管理展开了探讨，确保建筑工程监理工作的顺利开展，保证我国建筑工程质量的进一步提升，确保我国建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程；监理；现场规范；管理措施

1建筑工程监理的现场规范管理和控制的主要内容

在建筑项目的项目进度和整体规划过程中，对施工现场进行监理具有非常重要的作用，因此，加强对建筑项目施工现场的监理工作具有十分重要的意义。在建筑项目施工现场管理中，必须做的具体工作有如下几个方面：①依据建筑项目规模的大小，组建专业的施工监理队伍，监理人员必须选择经营丰富的老员工，为了确保建筑项目施工现场顺利进行，必须保证施工团队之间相互协作和支持；②建筑工程的质量是监理工作的核心，保证建筑工程的质量，采取科学的施工手段，改进施工技术，提高施工的效率；③监理人员在监督项目施工的同时，还必须管理工程的资金，监督建筑项目的资金使用情况，对于资金使用过程中存在的问题及时解决，发挥每一笔项目资金的使用价值。除此之外，施工监理还必须规范施工人员的工作，合理的安排项目人员，确保项目的顺利执行。

2目前建筑工程监理现场面临的问题

2.1监理工作浮于表面，难以落到实处

虽然监理工作人员与建筑施工人员工作性质存在巨大的区别，但是两者都需要严格规定。特别是对于监理人员来说，责任划分的界线并没有施工人员那么清晰，监理工作要承担的义务与责任都没有明确的书面规范。所以监理工作比施工工作更难执行。现在大部分的工程项目都有专门的监理人员，但是这些监理人员并没有正式签订合同，也没有严格的书面文件规定他们的义务与责任。具体表现在以下几点：施工人员的工程进度与建筑项目直接受到施工单位的控制，导致施工人员与业主之间缺乏沟通和了解，造成两者之间的误会。监理人员承担着施工人员和业主之间的沟通桥梁，充分发挥监理人员的作用，可以减少误会，降低成本；监理人员具有一定的建筑知识，可以为业主提供参考、讲解。如果业主直接管理或者控制施工人员的行为，很有可能给双方的利益带来损失。由此可见，监理人员在工程质量、业主与施工单位之间承担着重要的责任。将监理工作真正落到实处，不仅是建设单位的责任，也是监理人员自身的责任。

2.2监理人员自身能力较弱

施工队伍的综合素养与专业素质是工程效率与质量的决定性因素，但是监理人员是影响施工队伍的主要因素。建筑工程对监理人员的素质要求很高。只有掌握了一定的工程技术知识，才能对施工队伍的工程做出正确判断。只有具备相应的管理能力和法律知识，才能协调控制业主与施工人员之间的关系，推动工程的进程。但是经过多项案例研究发现，目前这一批监理人员无论从综合素质还是专业素质来说，都不合格。这也是工程质量难以提高的原因之一。

2.3监理市场行为不规范

市场具有很强的灵活性，在建筑行业建立市场中这一点表现的更加明显。针对监理工作的规范规定本就不完善，市场上容易被只顾盈利的商家利用，转包以及挂靠的现象数不胜数。现在很多项目并不是由一家单位单独负责，而是由很多单位共同施工。这些单位水平高低有别，阻碍了监理工作的正常进行。也就无法保证工程的质量与进度。很多负责监理工作的人员并没有现场工作过，缺少基本的工作经验。

3建筑工程监理现场质量管理的解决措施分析

3.1了解施工的进展情况

在建筑工程监理现场的质量管理工作中，监理人员要加强对于施工现场的排查与检测，充分掌握施工进度趋势。对于相对隐蔽的建筑施工来说，监理人员要加大监督力度，做到全方位、多角度领域地监督，并且通过事前、事中以及事后等监督环节来提升建筑工程质量管理水平。可以安排旁站监理的检测手段来加强建筑工程的重要环节，尤其对于基坑开挖施工、防水工程以及混凝土浇筑的养护工作等，正确处理施工中可能出现的施工质量问题。

3.2定期进行抽样检测

1.开工前检测在建筑工程开工时，监理现场质量管理人员要全面了解和掌握建筑项目的相关情况，以便于后期施工阶段能够正确发现问题并解决问题。特别是对于施工材料更要进行细致入微的检查，严格规范进场材料的使用原则，如果检查出不合格的材料，就要及时停止使用并且更换。在建筑施工进行过程中，要定期定时展开工程的抽样监测，严格规范和约束施工人员的行为。2.施工进行中监测在建筑工程进行时，监理人员要对工程中的放线与高程进行抽样检测，确保测量结果的准确性。监理现场施工人员要注重事前控制，要根据相关政策制定进行见证取样，要将见证取样与送检比例大于取样数量的30%以上。

3.3强化监理现场管理工作

关于建筑施工现场监理工作，应从监理人员的角度，对监理工作的内容进行标准化、规范化管理，从而实现对施工质量控制标准的统一化控制，同时制定完善的监理工作制度规范，并从监理单位内部管理的方式，对建筑工程监理制度进一步完善。同时，对于监理单位管理者而言，应对自身监理人员的技能水平进行综合评价，通过内部奖惩制度、激励制度以及淘汰制度的建立，实现对监理人员的工作行为进行完善化管理。加强外部监理工作控制的作用，对施工质量、施工进度、施工合同以及投资资金进行全方位管理，以此确保施工项目的顺利开展。

3.4加强监理现场的程序化管理建设

在建筑工程施工项目前期阶段，监理人员要加大施工质量整体化控制力度，定期展开例会，提升施工人员对于施工质量管理的关注程度。由此可见，在建筑工程施工建设过程中，监理人员要与施工单位保持着密切的交流与协作，将施工工艺和施工流程等方面做到近趋完善，缩小其实际差距性，避免施工单位按照自身的意念来进行施工，从而造成施工现场安全隐患的发生。

3.5提升监理团队建设的综合素养

监理工作的重要内容就在于为业主提供更为完善的服务，要想更好地完成监理工作，就必须要从人为因素方面来加以控制和强化。定期对监理人员开展相关的培训与指导工作，可以通过专家座谈讲座、现场指导以及出国深造进修等方式，不断提升监理人员的专业水平与技能素养，进而构成一支强大的监理队伍，提升监理队伍的监理质量。

3.6加大施工设备和技术的监管力度

在建筑工程中，如果缺少先进施工设备和施工技术，可能无法顺利完成相关施工工作。在施工设备方面：应对产品规格进行认真检查，严禁出现偷工减料的情况，而整个施工中，还应对施工设备进行管理、维护，保证设备完好无损，同时对施工设备进出时间进行科学划分，避免设备出现故障影响工程的进度。在施工技术方面：现阶段，我国施工技术虽然在快速发展，但是仍然无法实现施工要求，问题主要表现在：混凝土技术和防水技术相互搭配存在问题，施工过程若是遇见水文和气候等因素的影响，会严重影响施工质量。所以，建筑企业应加大施工技术的监理力度，确保建筑工程的顺利进行。

结语

总而言之，要积极分析和总结建筑工程监理现场质量管理存在的问题，并及时的给出科学的解决措施，通过对施工流程的全面掌握，从而对施工现场进行抽样检验，使得建筑工程监理现场的安全管理理念得到有效的提高，对推动建筑工程的质量以及效率增长有着重要的作用。

参考文献

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[2]苏丰.工程监理的现场规范管理与控制措施探讨[J].商品与质量：消费研究，2014（8）：230-230.

[3]胡涛.论建设工程监理的现场规范管理与控制[J].建材与装饰，2013（34）：117-118.

（作者单位：江苏省经纬建设监理中心）