建设工程项目管理策略探析

虞浩

摘 要：建设工程的项目管理是一个系统管理范畴，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建设工程的项目管理。对于目前建设工程中存在的项目管理问题，必须从各个方面找出原因，认真分析，从三控三管一协调七个方面的关键控制管理策略上，不断进行改革完善，这样才能更有效地提高项目管理经验，更好地提高建设工程的质量。

关键词：建设工程；项目管理；策略分析

1 现代工程项目管理的概念及目标

1.1项目管理的概念

工程项目管理，其是以工程项目为对象，并且由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制以及协调，来最终实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为根本依据，按照工程项目管理的内在规律，对项目进行人力资源管理、费用管理、范围管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购与合同管理、质量管理以及综合管理。工程项目管理是以顾客为关注焦点，一定得以实现项目利益相关者的要求和期望为根本目标。

1.2项目管理的目标

工程项目管理离不开哲学的指导，因此工程项目管理的哲学思考，也是社会发展的迫切要求。

（1）满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程中，管理的内容主要涉及：工程项目的范围、费用、工期、质量等方面。

（2）由于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的要求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理，对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。

（3）满足项目已识别的要求和期望。

（4）满足项目尚未识别的要求和期望。

2 建筑工程项目管理存在的问题

2.1质量管理问题

工程质量管理是建筑工程项目管理的基本内容，工程质量的影响因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技术以及认为因素等，加之建筑工程施工是一个环环相扣的过程，很多质量问题都存在着不同程度的隐蔽性，这无疑增加了质量管理的难度。从当前建筑工程质量管理方面来看，主要的问题体现在：第一，缺乏完善的质量管理体系，这与我国大部分建筑企业缺乏系统的建筑工程项目管理制度有密切的关系，无法通过制度的约束作用实现工程质量的有效管理。第二，施工技术管理水平不高。有些建筑企业的施工技术水平较为落后，无法适应新时期快速发展的建筑工程领域的新形势，所以在施工技术管理方面十分被动。第三，管理人员的素质问题。有的工程管理人员自身的专业水平有限，缺乏工程项目管理的经验，使得很多工程项目管理工作无法顺利开展，也影响了管理的效率。

2.2进度管理问题

建筑工程项目的施工进度管理，是为了对工程项目的施工进度进行必要的控制，确保其符合施工设计的要求，可以按时完成工程项目。在工程项目施工进度的管理方面，主要的问题体现在：第一，施工进度计划缺乏有效的执行。很多建筑企业在实际的施工过程中，往往没有按照施工设计中的要求执行施工进度，甚至有的建筑单位并没有按照要求编制完整的施工进度计划，而仅仅是根据施工的现场情况随时变动，这使得工程施工进度失去了有效的控制，经常会造成前期施工缓慢、后期追赶进度的现象，这不仅影响了工程正常施工，同时也无法保证施工质量，容易产生安全隐患。第二，缺乏对建筑工程项目施工进度的全过程管理。建筑工程项目中涉及到很多分包工程，总包单位与分包单位之间缺乏必要的组织计划，没有针对工程项目进行总体施工进度的计划编制，容易导致施工进度失控。

2.3成本管理问题

成本管理的有效性是影响建筑企业经济效益的核心要素，在成本管理方面的问题，主要体现在：第一，预算执行不力。预算是工程项目成本管理的重要环节，由于缺乏对预算执行的有效监管，使得很多工程项目在预算执行的过程存在很大的随意性，不仅影响了建筑工程项目预算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不当。成本控制中包括人工成本、机械成本、材料成本以及管理成本等相关的费用成本，由于管理人员控制不当而导致成本在增加的问题时有发生，对建筑企业的效益造成了较大影响。

3 加强建筑工程项目管理的对策

3.1质量管理对策

首先，应当建立完善的质量管理体系，根据建筑工程项目的特点，制定相应的质量管理制度，形成完善的质量、刮泥体系，为工程项目质量管理工作的顺利进行提供必要的保障和依据；其次，加强对工程项目施工技术的管理，对工程项目施工中涉及到的技术难点与重点问题进行集中，讨论解决的办法，并且积极引入新的材料和新的技术，促进施工技术的不断更新与完善；最后，要加强工程管理人员的能力培养，通过定期的学习与培训，掌握先进的管理理论，同时增加管理人员参与工程管理实践的时间，在实践中锻炼管理人员的组织能力和判断能力，才能在实际的管理工作中对相应的问题进行有效的处理。

3.2进度管理对策

首先，加强对施工进度执行情况的监督与管理，并且对执行情况良好和拖延施工进度的人员做出相应的奖励或者惩罚，确保施工进度计划得到有效执行。同时，要对施工进度的可行性和技术效益进行必要的验证，确保各个部门和人员之间可以相互配合，促进施工进度的有效管理。其次，加强施工过程中对施工进度的有效控制。在施工的过程中，需要定期验证施工总进度目标的执行情况，对于施工过程中出现的偏差要及时分析原因，并且采取有效的措施进行弥补。需要注意的是，在工程项目施工过程中，要注重施工之前的施工进度计划的编制以及竣工阶段的施工进度调整与控制，确保整个工程施工进度的全过程管理。

3.3成本管理对策

首先，加强成本预算的有力执行。有效的预算管理可以保证企业的成本控制目标得以实现，对于建筑工程项目施工企业来说，需要以全面预算为基础，构建相应的预算编制，并且将其作为项目管理的重要组成部分，提高预算的执行力，由专人负責对预算的执行情况进行管理与监督，推动全面预算的有效执行。其次，加强成本控制。成本控制的有效开展，可以从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段几个不同的阶段出发，分别采取有针对性的成本控制措施，对工程项目施工过程的成本进行全面的管理与控制，包括施工材料与设备的费用管理、施工人员的费用管理等，并且由相关的负责人定期编写成本控制记录，提高成本控制的效率。

3.4 安全管理对策

安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容，建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。

企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。

4 结语

工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。笔者结合多年的工作经验对建筑工程的项目管理相关的技术措施进行了综合性的探讨，即使不能将所涉及的内容进行面面俱到的一一叙述，但希望可以为相关工作者提供一定的借鉴。

参考文献

[1] 钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导；2011

[2] 韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012

[3]付婧.建筑工程争端解决机制的研究[D].北京交通大学，2010

（作者单位：南京诚和房屋拆迁综合服务有限公司）