试论市政工程施工质量控制

王帅

摘 要：市政工程施工质量是城市化建设颇为关注的问题之一，在施工过程中，加强项目质量管理方能实现市政工程建设目标。从整体上分析，市政工程施工中的质量由多个影响因素决定，主要包括人为、机械设备和施工材料因素。本文将简单论述市政工程施工中质量的影响因素，并从完善项目管理体系，优化项目的实施过程等方面来浅谈如何加强市政工程施工中的项目质量控制。

关键词：市政工程；施工质量；控制措施

1导言

市政工程是城市建设的基础设施，对城市的繁荣发展和人们的日常生活有非常深远的影响。社会的发展和经济的繁荣使得市政工程建设的速度加快，而工程施工中的质量管理还存在一些问题，会对工程进度和施工方式产生影响，需要在工程施工质量管理中采用一定的措施来保障施工的顺利进行和工程质量。

2市政工程施工中质量影响因素

在市政工程项目施工工作的运行过程中，对其开展科学合理的管理控制工作，是影响市政工程质量的重要因素。其中影响较大的因素有：人为因素、施工材料因素和施工方法因素。

2.1人为因素

在市政工程施工过程中，人为因素是首要影响因素。通常，整个施工队伍大致可分为两种，即市政工程管理人员和施工技术操作人员，这些工作人员的专业知识水平、技术操作能力和职业素养对市政工程的施工质量起到了重要的决定作用。因此，提升市政工程施工质量，必须重建施工队伍管理制度，严格审核管理人员和施工技术操作人员的职业资格证和工作资历，密切关注他们的工作态度、职业技能和职业素养。

2.2材料因素

众所周知，任何工程都离不开材料，材料质量的好坏在一定程度上决定了工程质量是否达标，所以说材料是影响市政工程施工质量的一个重要因素。材料主要包括工程的原材料、半成品、成品以及构配件等，这些材料是市政工程施工的物质基础，如果施工的材料不合格，那么就会严重影响工程的整体质量。所以在采购工程材料的时候，一定要保证所选的材料和个性能、指标都符合规定要求，还要做好对材料的检测等工作，以确保材料的质量达标。由于市政工程一般规模都较大、工期也比较紧张，材料的需求量大，所以把控好材料的质量就尤为重要。如果在材料环节，相关人员不能严于律己，为了一己私利而购买劣质材料，或者检测人员在检测材料的时候不认真，没有严格按照流程进行，就可能使得材料检验的结果不准确，倘若把质量不合格的材料投入到施工现场中，将会给市政工程的质量埋下重大安全隐患。

2.3施工方法因素

施工方法指的是建设施工过程中，为保障工程施工的顺利进行，需要相关人员指定相关的工程设计方案，在专业性的指导下进行施工方法的指导。其中，包括施工安全的注意事项以及施工质量要求，保证工程的施工质量。对施工方法来说，施工方案是保证施工质量的重要因素之一，在项目施工方案的制定过程中，必须结合项目要求，根据施工现场具体情况，综合考虑并分析经济、技术、管理、组织、工艺和操作等各个方面，切实贯彻经济合理、技术可行、管理到位、组织合理、工艺先进和操作方便等原则，一切以提高工程质量、提高工程建设速度、降低工程成本为目标，制定合理的项目施工方案。此外，施工顺序的确定、施工组织工作的开展以及施工工艺流程的制定都应以确保工程质量为前提，严格控制工程施工质量。

3市政工程施工质量控制措施分析

3.1完善项目管理体系

完善市政工程施工中的项目管理体系，必须利用项目管理知识，综合考虑市政工程施工中质量的影响因素，全面加强项目范围管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理和项目整合管理。其中，项目范围管理是在市政工程施工中的项目管理过程中所开展的计划与界定单个项目或者项目阶段所必须完成的工作，它使得项目目标的测量与控制有了一个参考标准，同时有助于分派项目成员的职责；项目质量管理是以实现项目质量目标为向导，采用先进的科学思想、原理和方法，对整个项目的各项功能活动进行计划、控制、改进等一系列管理活动，来确保项目能够按时、按质、按量完成的过程；项目人力资源管理是对管理人员和施工技术人员的有效管理与协调，明确分配各项工作，确保项目的成功完成；项目沟通管理是指在项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理的进行项目信息沟通而开展的项目管理工作；项目风险管理是指项目管理组织针对项目有可能遇到的风险预先进行处理、管制或者控制，以达到防止灾害发生的管理过程，是对项目目标的主动控制；项目干系人管理包括识别项目的相关利益者或者对项目有影响的全部人员与组织，分析他们对项目的期望和影响，制定相应的管理策略；项目整合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够协调与配合而开展的一种整体性的项目管理工作。其目的是協调项目各方面的工作，以确保整个项目的成功，而不仅是实现单个项目目标。

3.2加强施工质量管理规范

在开展市政工程施工质量管理的工作前，应先确立管理规范，建立管理目标，使施工单位有规可循。在建立管理规范时，要根据行业的技术水平和发展情况，科学分析工程项目中的各种要素，来建立有合理性和可行性的质量管理规范。在工程项目施工中，应要求施工单位严格按照规范和目标进行工作，并要控制管理活动，避免其超过当前条件。

3.3加强施工监理力度和人员培训

在工程质量管理的监管机构方面，需要加强其管理力度，保障工程质量。市政工程施工的周期较长，监理机构需要有长远的目光，并做好施工中与各单位的沟通协调工作，还要对工程施工进度和成本有控制的能力，来保障工程项目质量和监理工作的进展。人员培训方面，需要提高监理机构的工作人员的技术水平和责任意识，提高其职业和个人素质，并将质量意识作为培训的重点之一。监理人员需要掌握完整的工程项目施工流程，对质量规范有相应的理解，对施工进度和项目细节有足够的了解，确保工作人员能够在施工中出现问题时及时解决，有效地提高施工质量。在施工现场的施工人员，也需要对其进行技术培训，提高其技术能力和职业素养。施工人员因其能力水平有限，需要对其进行专业技术培训，并结合考核来保障施工人员的学习效果。对施工人员还要加强有关施工质量的宣传力度，使其能够切实理解工程施工质量的意义，对施工质量的概念有一定的掌握，这样才能够保障施工人员在工作过程中的工作质量和工作态度，使工程施工质量能够有效提高。

4结论

总之，市政工程项目的快速发展推动了城市建设，但其中存在质量管理问题也为城市发展造成了隐患。对于市政工程施工质量管理中存在的各种问题，需要采用一定的措施，建立质量管理目的和管理规范，完善质量管理体系，保障体系的可行性，并将其落实，提高施工人员和监理机构工作人员的技术水平和职业道德素质，使施工工作和监理工作都能够顺利开展，保障工程项目的高效进行，提高市政工程施工质量和质量管理工作的效率。

参考文献

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（作者身份证号码：410802198512090089）