人力资源绩效考核方法探析

田宇

摘 要：现阶段我国的发展水平正在不断提高，国内各行各业的竞争程度也随着时代的进步而变得越来越激烈。所以，在这个竞争日渐激烈的社会中，大部分的企业要想保持又好又快发展，企业的领导团队就要加强对企业人力资源管理部门的建设，为企业的总体建设与发展奠定良好的基础。其中，人力资源绩效考核的方法整逐渐应用在各企业中，这种方法不仅能让企业人力资源发挥出最大的价值，还能对企业更好的发展产生明显的影响。但是这种方法在企业应用的过程中，还是存在一些问题和不足。本文通过对人力资源绩效考核方法进行了相应的论述，并提出了一些建设性意见，仅供企业参考。

关键词：人力资源；绩效考核；企业管理

随着各企业在发展过程中越来越重视人力资源部门的管理问题，企业高层领导与相关负责人根据时代发展的需要，借鉴了很多有效提高企业人力资源部门建设的案例，并制定出了很多有效的方案。其中大部分企业将人力资源绩效考核方法引用在企业的建设与管理中，对企业人力资源部门的建设，产生很多有利影响。与此同时，企业在实施人力资源绩效考核方法的过程中，还能有效地完善企业管理措施，以及改善过往人力资源绩效考核中出现的问题与不足，让企业可以得到全面的发展，为促进国家经济水平发展与提高奠定基础。

一、绩效考核的重要性

人力资源绩效考核方法之所以能广泛的应用到各企业中，是因为这种方法对现阶段企业内部人力资源部门的发展提供了非常有效的管理措施，而且符合当今时代企业的发展模式，所以才会深受各企业高层领导的重视。人力资源管理部门是任何一个企业所不能忽视的重要元素之一，为了加强企业工作人员的自身素养和团队协作，这个时候就需要人力资源管理部门的出现，来帮助企业员工实现最大的价值。人力资源管理部门应用绩效考核的方式更能让企业员工发挥出巨大的潜能，因为这种科学合理的绩效考核方法能让人力资源部门清楚的了解员工的真实实力，并对他们的特点和优势进行利弊权衡，以此让他们参与合适的工作，提升企业整体实力。

另外，绩效考核的方法已经渐渐成为人力资源管理部门的重要工作部分，在企业正常的发展过程中，也逐渐被领导团队所提及。因为拥有聪明头脑的领导都知道，只有企业拥有充沛的高实力高素质人才，才能让企业持续稳定的发展，所以人力资源绩效考核方法不仅能为企业筛选优秀人才提供重要的参考依据，还能为日后企业的发展储备人才资源，让企业更有实力的在时代中前进。

1.为薪酬待遇提供参考依据

人力资源绩效考核方法不仅能为企业筛选和培养优秀的人才，而且还能为员工薪资待遇的制定提供清晰的参考依据。企业人力资源管理部门在工作中，最常见的就是制定员工的薪资和福利奖金的发放问题，客观的制定员工的薪资，是人力资源管理部门必须认真考量的工作。由于每个员工的工作水平都不同，所以在处理这个问题上，就显得比较复杂。但是人力资源绩效考核的出现有效的解决了这个问题，相关管理人员可以通过对员工绩效考核的结果，来判断这个员工是否有超强的工作能力还是普通水准的工作能力，从而根据这些参考来公平公正的安排员工薪资或是发放奖金。

2.为人事调动提供理论依据

人事调动是每个企业都会遇到的问题，但是人力资源管理部门在进行人事调动的时候，一定要进行慎重的考虑和决定，否则人员调动后不仅会对相关部门有所意见，还会在一定程度上阻碍企业的发展。相反的是，如果人力资源管理部门能在人事调动前对工作人员做出了合理的判断，那么工作人员在调动后不仅能提高工作热情，还能充分的利用现有环境，对工作水平有进一步的提升，从而发挥出自身价值，为企业造福。而人力资源绩效考核就可以帮助相关管理人员对企业员工的工作能力进行考量，并通过考核结果有效的分析出该员工应进行怎样的人事调动，发挥出巨大潜能，以此来为企业的稳步发展提供保障。

3.为制定岗位提供数据依据

每个企业都会设有各种各样的岗位，但是企业在招贤纳士的时候，一般不会根据岗位所需人才的类型来选择员工，而是根据员工的工作经验来进行选择，这种选人的方式常常会造成员工能力与岗位要求不匹配的情况发生，所以人力资源管理部门就需要使用绩效考核的方法来确定员工的能力状况，并进行适当的岗位调动。这样，员工在适合自己工作能力的岗位上，才能发挥出自身优点和工作才能，为企业创造更多的利润。

二、人力资源绩效考核中出现的问题

虽然人力资源绩效考核的方法为企业人力资源管理部门提供了很多有效的方法，来解决经常出现在管理过程中的问题，为企业的发展创下不小的价值。但是这种方法也不是绝对完美的，在企业内部人力资源绩效考核的过程中，还是会出现一些不易被重视的问题，而这些问题往往给企业带来致命的威胁，并给企业工作人员带来了不好的影响，从而使员工的工作热情下降，更有甚者还会提出离职。所以在应用绩效考核方法的时候，相关的工作人员一定要及时的发现其中的问题和产生问题的原因，并向企业高层领导汇报情况，在通过高层领导和相关管理人员的配合下，制定出妥善的解决方案，将这些问题进行处理。只有这样，企业内部才能建立良好的工作体系，员工的斗志才能被激发，企业才能朝着光明的道路前进。

1.绩效考核人员的自身能力不足

在实施人力资源绩效考核的过程中，需要绩效考核人员对这一过程有一个全面的了解，并在这个过程中采取适当的技术手段进行人力资源绩效考核，这样对减少绩效考核过程中出现的问题起到不可忽视的作用。但是目前考核人员在进行人力资源绩效考核的过程中，对自身业务能力得到重视程度还有很大的不足，这就导致在进行人力资源绩效考核的过程中通常采取工薪待遇的方式，这种方式在实施的过程中还经常出现一些问题，严重的时候会影响企业的整体发展。

2.绩效考核人员对员工的了解程度不够

在目前企业进行考核的过程中，相应考核人员对绩效考核的性质和其他方面的了解还有很大的不足，并没有全面掌握绩效考核对员工产生的积极影响，这就导致员工对绩效考核本身存在很大的排斥性，使得績效考核在企业发展过程中发挥不到预期作用。

3.绩效考核人员的主观意识太强

目前很多企业在实施人力资源绩效考核的过程中，并没有按照合理的程序进行人力资源绩效考核，往往采取主观的考核制度，严重偏离员工自身需求，对绩效考核的公正性也产生非常严重的影响，如果对这种现象没有进行及时有效的解决，长此以往就会导致员工对整个企业失去信心。

三、绩效考核相关改进意见

1.提高人才队伍素质，加大人资建设力度

当前，国内大部分高校均已开设人力资源管理专业，企业可以提前与高校建立合作关系，积极引进优秀的高校毕业生和有相关经验的工作人员，促进企业人资管理的工作能力。

2.提高绩效认识程度，加强考核工作规范

企业经营者以及绩效考核实施工作人员要提高对绩效考核工作的正确认识，明确绩效考核的目的，端正态度。绩效考核不仅能够作为制定薪资待遇的重要依据，也是企业了解员工综合能力、员工自我认知优点与缺点的重要途径。为了充分发挥绩效考核选拔人才和提升员工绩效水平的功能，要加强考核工作的规范性，公平公正公开的进行绩效考核，创造积极健康的氛围，提高员工的综合能力。

四、结束语

通过文章以上的内容可以了解到，一个企业要想在这个竞争激烈的社会中生存下去，就要善于跟进时代的步伐，应用有效的理念、方法和措施来强化企业体制改革。在企业发展的过程中，人力资源绩效考核对企业的发展起着至关重要的作用。这种方法在提高企业竞争力度的同时，还能让企业员工对企业的发展和自身的发展加强重视。但是在现阶段的人力资源绩效考核中，还存在一些需要解决的问题和有待完善的不足住处，这就需要企业相关人员要根据企业的发展现状，进行管理方案制定和完善，做到具体问题具体分析，让人力资源绩效考核的方法成为企业高速有效发展的重要武器。

参考文献：

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[3]曾斯.试析人力资源绩效考核存在的问题及对策[J].企业导报，2014，04：79+35.