绿色经济背景下的企业管理改革探讨

摘 要：在绿色经济背景下，企业更加注重可持续发展，并通过技术创新、管理创新、结构调整和能源开发等手段进行管理改革，加大清洁能源的开发率和利用率，减少高碳能源的使用。绿色经济的核心追求就是减少碳的排放，在低碳经济背景下，企业作为社会系统的一部分，必须在各个生产环节将碳排放量降到最低，兼顾经济效益和生态效益，达到发展与环境之间的平衡。因此，从经济发展、企业发展和社会发展等角度来看，企业实施绿色管理改革具有非常重要的意义。

关键词：绿色经济；企业管理改革；策略探讨

低碳生态是世界经济发展的主题，绿色经济浪潮给各大企业的思想造成了巨大的冲击，人们渐渐意识到保护环境的必要性，利用绿色理念组织经济活动，并以可持续发展作为宗旨，期望实现人与自然的和谐相处。这种全新的管理理念在企业管理中慢慢推行，对于企业的可持续发展非常关键。

一、企业推行绿色管理理念的必要性

1.顺应时代发展的趋势

在工业经济阶段，虽然物质财富增长极快，但是资源消耗量也不容忽视，而且对环境造成了很大的破坏，可以说这种发展是以牺牲环境为代价的，气候变暖和冰山融化等异象开始出现，对人类的生存环境敲起了警钟，所以发展低碳经济显得非常迫切。企业是社会财富的主要创造者，同时他们也承担着发展低碳经济的社会责任，企业领导应对各个环节加强监控，全面推行绿色管理理念，将企业发展与环境保护结合在一起。

2.建设生态文明的要求

党的十八大明确提出了要加强建设生态文明，良好的生态文明是是建设社会主义的重要基础，没有良好的生态文明，那么精神文明和物质文明建设也无从谈起。生态文明追求人与自然和人与社会的和谐共生，注重社会发展与环境保护的结合，希望能够加强对污染物排放的控制与管理，建立绿色发展模式。

3.企业提升市场竞争力的渠道

随着人类社会的不断发展，人们对生活质量有了更高的追求，消费观念也出现了很大的转变，绿色消费理念开始成为主流，人们更加关注消费品对环境的污染程度，消费时更倾向于选择绿色无污染的产品。因为人们的消费需求发生了变化，所以市场也要做出相应的调整，新产品和新工艺开始占据市场，绿色管理也开始成为企业发展的新方向，传统的粗放型经营模式开始退出时代舞台。为了增强企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额，很多企业都纷纷走上了改革的道路，利用綠色管理理念对内部制度进行创新，希望维持良好的对外形象。再加上全球经济一体化的发展，我国企业开始与国外企业合作，所以要接受国际绿色经营标准的考核，更要加快推行绿色发展模式。

二、绿色背景下企业实施管理改革的途径

1.树立绿色经济发展理念

管理人员是实施管理改革的重要人员，要想转变管理方式，就必须先转变管理人员的观念，一方面要对管理人员进行低碳管理培训，让他们了解低碳管理的核心理念，履行自身保护环境的责任。同时，要构建以绿色为核心的企业文化，提倡生产管理的安全性，并加强员工思想的培训，增强他们的环保意识，让他们知道“保护环境人人有责”这个道理。另一方面，要在日常经营活动中渗透低排放和可持续发展理念，为各部门制定科学的预算，全面推行低碳理念，企业领导在决策时也要时刻牢记低碳发展目标，制定出生产经营与环境保护兼顾的管理措施，实现经济效益与生态效益双收的局面。

2.追求低碳经济最大化

在绿色经济理念大行其道的时候，企业在决策阶段也要考虑到环境对企业发展的影响。经济发展速度在不断提升的同时，环境问题也在不断恶化，保护环境也是企业社会责任的一部分，所以企业必须在每个环节都要兼顾保护环境，不能因为追求经营利益最大化就忽略了对环境造成的破坏，把生态环境作为牺牲品。企业要想实现绿色发展目标，在制定管理目标时就要考虑各项压力和资源，尤其是企业承担的社会责任必须履行。环境是人类赖以生存的根基，企业作为社会经济的主力军，在为人们生活创造便利的同时，也给人类生存的根基--地球造成了危害，所以企业要学会趋利避害，力求低碳经济的最大化，而不是片面地追求自身的经济利益。

3.对财务管理内容进行调整

（1）低碳集资：企业在调整产业结构的时候需要运用大量的设备，还需要经过长时间的准备，所以对资金的需求量也比较大。企业就要想办法融合资金，制定融资计划，加大对生产环节的资金投入。另外，国家已经颁布了一些支持低碳项目的政策，企业可以加以利用来融合资金。（2）低碳投资：在分配筹集资金时，企业要把重点放在低碳项目中，国家对低碳行业还是十分支持的，所以企业可以利用这个机会投资低碳项目。虽然大多数低碳项目都需要一段时间才能看到效益，但是企业可以事先评估一下项目投资风险，然后选择一些风险较低、潜在效益较高的项目来投资。投资低碳项目不仅可以增加企业的经济收益，还可减少对环境的损害，让企业履行自身的社会责任。（3）低碳经营：管理创新应从低碳投资和集资这两方面进行，所以企业的各个环节都要渗透低碳意识，尤其是经营环境。只有确定了低碳投资项目和低碳发展目标，并推行低碳经营模式，企业才能实现可持续发展。如果在生产环节没有遵循低碳原则，那么之前所做的努力都是白费，所以企业要认真考虑资金使用问题，还要为低碳经济发展作出产业结构调整，并牢记低碳环保理念，将成本支出压到最低，在研发、生产和销售产品等环节也要大力倡导节约理念。（4）低碳分配：低碳分配就是对经济利润进行分配，企业在纳税、还债和补亏后的留存收益，也就是企业扣除后续发展的储备资金之后，将剩余的资金分配给各个股东。另外，企业如果投资了低碳项目，在分配时还要考虑项目实施中的风险，留出一部分作为抵抗风险的资金；在分配红利时，企业可以先分配低碳项目股东的红利，从而鼓励更多的股东加入低碳项目，在企业内部形成良性循环。

4.完善财务报表

为了建立良好的企业保障机制，确保低碳管理目标能够成功实现，企业不仅要针对股利分配、资金使用和投资融资等方面进行创新，还要对财务管理方式和财务报表进行创新。之前的财务报表只能反映出实际成本，并没有包含生态环境成本，而企业在生产过程中如果破坏了水资源，就需要承担一定的环境成本，这部分内容理应纳入财务报表中。在绿色经济下，财务报表把环境成本纳入可计算成本行列，并且附加了企业的生态责任信息一栏，这样更便于报表浏览人员准确理解会计信息。

三、结语

总而言之，绿色改革是企业必须顺应的发展趋势，不论是食品方面，还是日用品方面，抑或是交通运输工具等，各个行业都要在生产经营环节渗透绿色发展理念。因此，企业要想在行业竞争中站稳脚跟，就必须学会运用绿色理念进行管理改革，建设绿色管理体系，这样才能确保企业的长足发展，并与国际接轨。

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作者简介：白仲文（1974.12- ），男，汉族，广东肇庆人，肇庆市嘉仪仪器有限公司，中级机械工程师职称，机械制造工艺和设备学位，研究机械研发和制造，运营管理