化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨

姚督生　姚督花　王光　王光芒

摘 要：企业的经济管理水平高低其往往也直接决定了该企业的持续性发展，因此说一个企业要想得到良好的发展，首先就需要拥有一个良好的经济管理策略。该文就化工企业在经济管理所存在的一些问题进行了分析研究，并针对性地提出了几点的针对性策略。

关键词：化工企业 经济管理 解决策略

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（a）-0220-02

在化工企业的运行过程中，其经济管理水平也往往直接决定该企业的日常发展。一个良好的经济管理体系能够有效提升该企业的核心竞争能力，并促进该企业的持续发展。但是现阶段许多化工企业在进行经济管理的过程之中，依旧存在着管理粗放以及管理人员素质不足等诸多问题，并且会严重影响到该化工企业的正常发展。这也就要求化工企业的管理人员能够对现阶段经济管理过程中所存在的一些问题有着一个清晰的认知，并能够及时地改正这些问题，从而进一步提升该企业的核心竞争能力。

1 现阶段化工企业在经济管理过程中所存在的问题简析

1.1 经济管理方式过于粗放落后

现阶段许多化工企业所用的经济管理模式还比较粗放落后。并存在着很强的局限性。在这种传统的经济管理模式中，多采用的是追加投资以及夸大规模的方式来进行利益的创造，因此又将这种传统的管理模式称为“外延式”管理方式。而随着我国经济的不断发展，使得现阶段化工企业的生产规模也就变得越来越大，使得现有的经济管理模式也需要发生一定程度的改变，只有这样才能够使化工企业的经济管理形式从粗放型朝着集约型管理转变，并促进该化工企业得到进一步的发展。

1.2 其经济管理组织相对比较落后

化工企业管理组织模式现阶段还比较单一，许多企业还运用传统的直线职能制经济管理模式，而对于化工企业自身的产品、规模、工艺以及市场等因素缺乏足够的重视。此外在现阶段化工企业的管理系统中，还存在着决策不准确以及化工信息流不畅等多方面的问题。而且在现阶段化工企业其管理工作的效率相对较低，其管理组织适应性也相对较差。

1.3 管理人员素质低下，人资管理水平较低

现阶段许多化工企业的人员内部流动频繁，而人员的不断更换也使得化工企业的工作质量以及进度也受到了很大的影响。此外许多化工企业对于工作人员的技能以及培训力度还严重缺乏，并且导致了一些经济管理人员自身的素质严重不足，从而使得该化工企业的经济管理水平难以得到进一步的提升。

2 进一步加强化工企业经济管理的相关措施

化工企业其经济管理体系的本质是对自身经济活动来进行统一的组织、计划、监控以及协调，并使得企业自身的人力物力资源能够得到最优化的分配，并促使该化工企业能够完成一系列的经济活动。但是现阶段的化工企业之中依旧存在着诸多的问题，因此也可以采取下述措施来实施相应的经济管理措施。

2.1 对现阶段化工企业部门的机构设置进行细化处理

化工企业要想获得一个良好的经济管理效果，其必须先要进行组织机构以及职能部门的合理设置，一般在进行化工企业组织机构的设置过程之中，就可以从以下3个方面来进行其组织机构的设置。首先，需要对化工企业经营管理者的职能进行确定，因为化工企业其经营管理者的决策往往能够直接决定该企业日后的经济发展方向以及重点。此外，还需要化工企业企业的经营管理者能够充分明确自身的地位，并能夠制定出符合该化工企业经济管理方针的相关决策。最后，还需要进行经济管理体系的专门设置，并能够在日常的经济决策过程之中充分考虑到员工们的意见，并进一步增强员工们的参与意识。

2.2 确定一个明确的经济目标

在进行经济目标的确定过程之中，还需要考虑到多个方面的因素，比如说需要对市场需求进行及时的调查与评估，并对其进行适当的检验以及复核工作等等。而在经济目标的具体策划过程之中还需要对双方经济目标来进行调整，并要求客户以及合作方两者进行有效的沟通，此外还需要对产品的满意程度以及使用效果进行检验。在进行经济目标的确立过程中，还需要对整个化工产生的生产与服务过程进行严格确认，并确保该产品的各个环节都能够得到相应的标准。最后，还需要对相关化工产品的存储以及搬运工作提供足够的技术保障，并对相关技术进行不断的更新与完善，只有这样才能够进一步提升该化工企业的核心竞争能力，并实现其经济发展这一长远的目标。

2.3 进一步加强人力资源管理工作

经济效益的获取程度往往与成本的投入以及产出有着非常大的练习，而在现阶段的发展形式下，化工企业其成本的构成也变得更加的复杂，这也就要求化工企业必须充分重视自身的人力资源管理工作，并进一步提升自身的经济管理能力。人力资源管理作为朝着知识经济进行转变的一个重要标志，其对于现阶段的化工企业经济体系还有着非常重要的作用。因此说化工企业如果想要取得一个良好的发展前景，首先就应当做好自身的人力资源管理工作。这也就要求现阶段的化工企业能够根据自身的实际经营特点，来开发出一套适合自身发展的人力资源管理体系，并借此来进一步提升所有员工们的工作积极性。只有这样才能够确保化工企业的所有员工能够充分发挥出自身的作用，并推进该化工企业得到更好的发展。

2.4 对现有化工企业的经济管理模式进行创新

（1）改善传统的经济管理观念。在现阶段的化工企业经济管理工作中，其管理观念陈旧也是阻碍化工企业进行发展的一个巨大障碍，这也就要求化工企业中的相关领导能够充分认识到经济管理体系进行创新的重要性以及必要性，并在“科学管理”的理念指导下，来对自身的经营管理理念以及战略部署进行创新，并进一步增强该化工企业的集约化经营意识；（2）对现有的经济管理制度进行创新。化工企业通过对自身经济管理制度进行创新的方式，其也能够使得该化工企业养成良好的自主经营以及自我发展能力，并能够使得企业内部中的各种人力物力资源得到最优化的运用，这样也能够对整个化工企业的经济管理创新工作奠定一个良好的基础，并进一步推动该企业的发展；（3）进行经济管理体系以及组织机构的合理建立。企业的最高管理人员应当是该化工企业经济管理工作的金字塔顶，这也就要求该企业的最高管理者对于相关的经济法律法规以及企业经济管理的相关制度充分熟悉并保佑足够的重视程度，此外还要求企业中的所有管理人员能够充分熟悉并重视相关的法律法规，并严格按照相应的规定来进行生产。在化工企业的具体发展过程之中，还需要对自身的经济管理模式进行不断的创新以及完善，并确保该模式能够得以顺利执行，并需要对企业自身的管理效果以及执行能力进行评估，与各级的管理人员之间还需要保持一定的沟通力度，来确保所有员工能够获得自身进行经济管理过程中所需要的各种资源。而在必要的情况之下你，还需要该化工企业的管理者制定一名管理人员来协助自己完成相应经济管理模式所需的制定、执行、评估、反馈以及改进等多项工作。

3 结语

对现有的经济体系进行不断的创新，也是确保该化工企业其经济实体不断超前发展的一个重要保障。因此在进行经济实体的确定以及建设过程之中，就需要尽可能地避免目光短浅这种现象的出现，并且需要对该企业的发展进行长远的考虑。因此化工企业的决策者也就需要充分了解到经济管理体系的重要性以及必要性，并在此基础上制定一个科学合理的经济管理策略以及管理体系，只有这样才能够进一步提升该化工企业的经济管理效益，并借此来提升其社会效益以及经济效益。

参考文献

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