CFR600接口手册的管理及信息化研究

杨帆

摘 要：示范快堆建设项目采用分岛设计，接口错综复杂。使用接口控制手册（ICM）进行管理和控制，阐明了设计过程中接口管理的重要作用；简要介绍了示范快堆工程初步设计阶段应用接口控制手册（ICM）进行设计接口管理的特点；针对接口的传递以及IITF——接口资料传递单、IICS——接口意见单的流转过程进行了描述，对通过信息化手段M-ONE平台进行接口的传递进行了介绍；同时就示范快堆工程施工设计阶段如何有效地进行接口管理工作，提出了几点建议。

关键词：示范快堆 分岛设计 接口手册 信息化 M-ONE 管理

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（a）-0084-03

600MW示范快堆（CFR600）采用池式钠冷快中子反应堆技术，是我国核能“压水堆—快堆—聚变堆”三步走战略中的关键环节，CFR600定位于生产核能，同时能够增殖核燃料。

示范快堆建设采用分岛设计的方式进行，即核岛（NI）和常规岛（CI）、电站配套设施（BOP），分别由不同的设计主体来设计。工程公司、原子能院通过分工和协作来完成示范快堆设计，以保证全厂性能的完整性。分岛设计导致了大量错综复杂的分岛设计间接口，使设计边界的协调工作浩大。在这种模式下，设计接口的管理成为了示范快堆建设的重点和难点。

1 接口控制手册（ICM）

CFR600示范快堆采用ICM进行设计接口管理，ICM全称Interface Control Manual，即接口控制手册。接口控制手册是一本动态的模式管理，根据设计的不断深入适时地修改、补充和完善，主要包括增加新的接口交换条目、修改接口交换日期、取消不必要的接口条目等。

ICM（接口控制手册）弥补了原有的传统设计接口管理模式，如（非正式的书面资料、电话交流或开会讨论等方式）的不足之处，使各设计主体之间的接口交换有章可循，有据可查、有法可依，突出了示范快堆建设中设计输入及输出提交的计划性和前瞻性，保证示范快堆工程建设按照各级计划井然有序地开展。

1.1 ICM（接口控制手册）的建立与管理

接口控制手册（如表1）由3个必要元素组成，即接口编码、接口详细描述、接口交换日期（包括初版交换日期和终版交换日期）。编制到接口控制手册里面的接口都是经过接口交换双方（即发布方和接收方）事先协商同意的，接口交换日期需要与设计二级、三级计划相匹配。

ICM具有很强的时效性，接口内容、接口交换时间一旦确认就必须按时按要求提交，业主全程协调与管理。CFR600示范快堆设计接口月报由霞浦业主每月25日前发布，主要涉及下列几个方面的内容。

（1）本月设计各方（原子能院、工程公司、业主）应打开接口的数量，实际打开接口的数量，实际打开率（%）。

（2）本月设计各方（原子能院、工程公司、业主）提交接口意见单数量，实际回复率（%）。

（3）在随后的两个月内各方需要打开接口的数量。

（4）设计各方因接口信息传递单或意见单延误影响设计文件出版的情况。

设计各方在收到ICM月报后，应在下次设计协调会或接口讨论会时介绍本院范围内延误打开的接口和未按时回复接口意见单的接口处理情况，并对未能按时提供接口信息的情况给出充分理由及处理意见。

1.2 接口信息的传递过程

在接口交接过程中，除了ICM，還有IITF—接口资料传递单：包括接口发出方/接收方的单位代码、系统或设备代码（KKS码）、接口内容、日期、通信号等。规定必须符合五级签字（编制、校核、审核、审定、批准）方可发出。IICS—接口意见单，与上述IITF的格式相同，用于接收方收到接口传递单后给出评审意见。设计院之间的设计接口交换及审查流程如图1。

接口信息由一方直接发给另一方，最晚不能迟于ICM中给出的接口交换时间，传递接口信息时应使用“接口信息传递单（IITF）”。接收方在收到接口信息传递单15 d内，针对本条接口的回复意见用“接口意见单（IICS）”回复。若发布方接受全部审查意见，通过“接口信息传递单”升版接口信息发送给接口接收方；若需要解释澄清的，通过“接口信息意见单”将发布方的意见发给接口接收方进行意见交换。对于设计院直接交换的接口，以接收方给出“同意”意见作为接口关闭状态的确认。霞浦业主有权对所有抄送的设计接口进行审查，如果业主对已经交换的接口有不同意见，应在收到接口单15 d之内，通过“接口信息意见单”通知相关方，15 d后未收到业主公司的审查意见则视为无意见。

1.3 运用信息化手段管理ICM

CFR600示范快堆工程初步设计阶段外部接口手册包含900多条接口条目，管理和跟踪的工作量很大。原子能院作为核岛主工艺设计方，初设阶段接口管理工作已经在M-ONE平台的基础上研发了新的功能，即ICM，接口手册管理的数据库功能。之前M-ONE系统在接口传递单功能板块主要是设计人员建立接口传递单及接口传递单六级流转的平台，为了便于每个参与接口的设计人员在M-ONE平台上查到最新的相关接口交换和审查进展状态并能对相关接口进行查询、统计和分析，完善后M-ONE平台实现了以下功能。

（1）将Excel版的接口控制手册导入到M-ONE数据库系统。

（2）将接口单的文档信息与接口手册的信息存储在一个数据表中，接口传递单生成后，手册上对应的接口条目应显示当前的版本、状态、发文号等信息；接口工程师可以导入接收方传递的接口意见单并显示接口意见单的通信号、处理意见、日期等相关信息。

（3）实现了接口手册信息与对应接口单的链接，实现了查询功能。设计人员如果想查找接口条目中相对应的接口单，直接点击接口单通讯号可直接跳转到相对应的接口单内容。

2 接口传递过程中存在的问题和建议

2.1 存在的问题

在CFR600示范快堆初设阶段与工程公司、霞浦业主的接口交换工作进行得比较顺利，但其中还有一些问题值得思考与研究。

（1）在CFR600接口手册建立初期，部分接口条目照搬“参考电站”，如中国实验快堆、已投运的电站等。没有将部分接口做必要的提炼、取舍和合理的转化，造成一定量的接口详细描述的不适用或不准确。特别是部分接口的交换时间与各级设计进度不匹配，给设计和管理工作造成很大的麻烦和困扰。

（2）虽然已建立了主管接口的设计经理—接口工程师—室级任务负责人—系统负责人—设计人员组织机构和职责划分及相应接口传递单/意见单的收发流程，即主管接口的设计经理亲自抓，接口工程师全程追踪与管理，要求各室级任务负责人全面负责各室所属的所有接口的协调和追踪工作，但由于示范快堆工程涉及的系统/专业多、接口复杂、形式多样，设计接口交换仍处于边摸索、边完善的阶段，出现了接口延误和接口不连续的现象。

（3）由于各方设计人员对接口管理模式的不适应，及对业主发布的相关接口管理程序理解不透彻，也使得接口动态管理和追踪不及时、不到位，出现延误提交等情况，影响相关设计文件的出版。

（4）CFR600接口管理主要采用以Excel为主的管理模式，首先，CIAE作为发布方的接口传递单由设计人员通过M-ONE平台编制、校核、审核、审定、批准五级流转，生成的接口传递单由科技秘书下载、刻盘并通过行政资料科发送给接口接收方。其次，工程公司传递的接口信息传递单/意见单通过外部信函的形式分发给龙原项目部接口工程师，接口工程师再对接口单按照系统/专业进行分类、归档、分发。总之，设计主体各方没有一个统一的接口软件管理平台，靠人为手动地去管理，效率非常的低且无法及时快捷地对接口状态的进行各种统计分析，造成接口相关统计数据的不完整。

2.2 几点改进的建议和措施

（1）编制ICM，业主全程管理，总体院牵头，各设计方应积极主动参与。

在CFR600示范快堆初设阶段，ICM由总体院即工程公司牵头依据工程设计进度，定期或随时组织接口交换双方，制定接口需求，经过接口交换双方协商一致，完成外部接口手册的补充编制工作。编制接口手册时，应结合上下游专业、该专业相关设计流程和进度及以往工程的经验，综合分析各自的接口，准确地梳理接口，详细描述和合理地确定接口进度。

（2）加强接口管理的人力投入和相关接口管理程序及流程的学习。

首先，应保证人力的投入和培训，建议各专业应指定一名工程经验较强且对该专业相对比较熟悉的专业接口工程师，对该专业范围内的接口进行系统、全面的追踪。其次，应加强接口工程师、室级任务负责人、系统/专业负责人、设计人员对已发布的接口控制程序的学习，加大接口管理程序的宣贯力度和范围。只有设计各方对相关文件及流程理解透彻，才能对接口进行有效的追踪与管理。

（3）建立以专业为单位的接口追踪和预报机制。

CFR600示范快堆工程实行了接口月报机制，业主在每月25日前发布本月设计各方接口交换情况统计，但在实际传递过程中，接口传递情况并不能及时反馈给设计人员。为防止系统/专业负责人及设计人员对接口处理不及时，出现延误提交的情况。建议各专业接口工程师可以进行以月为单位的接口总结和预报，使设计人员可以更及时掌握接口的最新动态。

（4）應考虑构建统一的接口软件管理平台，实现接口的数据库管理。

设计各方（原子能院、工程公司、霞浦业主）使用统一的接口管理平台，这样不仅能使接口工程师随时掌握ICM的动态，还使每一个参与接口设计的人员在自己的计算机上能查到最新相关接口的交换及审查进展状态，能最快捷地得到最新的设计输入资料，免去因接口单流转环节影响设计进度。

3 结语

示范快堆工程建设对ICM进行管理，也就是要跟踪、协调各设计方使其能严格按照ICM规定的接口交换时间、接口详细描述、设计深度要求提交和确认各类接口信息，推动示范快堆的施工设计进度。同时，该文也探讨了在今后的接口管理工作中，加强ICM管理工作信息化的重要性。

参考文献

[1] 陈江涛.核电项目设计接口关键技术研究[J].科技与企业，2015（13）：14.