台商老闆們要重視啦 環保政策趨嚴倒逼企業轉型加速

企業在創建綠色設計的思路上，可著力在綠色低碳發展戰略、綠色設計能力建設、綠色設計管理制度、技術創新、綠色產品開發、品牌影響力提升等方面的進行發揮，以差異化的區隔，以綠色做為基礎找到產品的新定位，增強企業的競爭力。

企業的環境保護正面臨越來越大的挑戰。隨著全球化跟著「一帶一路」政策的腳步邁出，除了呼籲企業提高自我意識之外，政府政策也在倒逼企業加速轉型。

大陸供應側結構改革逐步深化及擴大，已落實到各個層面，「中國製造2025行動綱要」的列車已經啟動，檢視企業綠色化的程度及綠色製造機制的推動已經常態化，這些都讓企業感受到空前的壓力。尤其是2017年，多年的碳排控試點將進一步擴大到全大陸，被列入排控的產業及企業，不管願意與否，都必須成為達成綠色發展及減碳承諾的急先鋒……所以，台商老闆們，要重視啦！要汲取2008年後人力成本不斷上升，很多企業不重視以至於來不及應對的慘痛教訓；要看到未來環境成本不斷高漲的趨勢，趁現在還處於初期階段，要未雨綢繆，及早找尋解決與應對之道。

綠色設計來自碳足跡的新靈感

環境成本都是在製造環節產生出來的，不單單製造過程本身要支付勞力、能源及設備折舊的成本，更大的成本就是大量不必要的耗損，不斷產生末端的廢棄，這些都會製造出更高的環境成本。因此要進一步強調綠色製造，不僅在生產流程中注重綠色，甚至要在產品的全生命週期中尋找節能降耗的綠色元素。

碳足跡是衡量產品全生命週期碳排放的量化方式，不僅是從上、中、下游的供應鏈去考量，更從「動脈到靜脈」的產業鏈循環中去檢視，碳足跡考察已滲透到產品製造的各個層面，與產業緊密鏈接。

清楚地看透了全部產品生產要素，考量到未來從原料、運輸、製造、使用、回收各環節的碳排放因素，在設計產品時，將會有很多綠色新靈感，綠色設計就是這樣順勢而生。

而企業在創建綠色設計的思路上，可著力在綠色低碳發展戰略、綠色設計能力建設、綠色設計管理制度、技術創新、綠色產品開發、品牌影響力提升等方面的進行發揮，以差異化的區隔，以綠色做為基礎找到產品的新定位，增強企業的競爭力。

明確綠色發展的方向

在推動企業綠色轉型的過程中，老闆或經營者，都會問什麼是綠色發展的方向，如何應對政策越來越嚴的環境要求？其實，企業是否有條件朝綠色發展，仍要仰賴老闆或經營者的選擇，不僅要有領銜的綠色發展理念，還要行動迅速，那效果將更顯著。

理念來自思維建立及實踐經驗的累積，更重要的是要找對方向，而政策導向、潮流趨勢都會指明方向。

企業要跟上這一波綠色潮流，搭上政策快車，明確綠色發展的方向，可從自身檢視是否具備綠色發展條件入手，判斷自身哪些領域還需要進一步增強。工信部日前公佈的綠色工廠評價體系，正在成為企業衡量綠色化程度的參考；而中紡聯環資委提出綠色工廠的「五化」評價標準，則從廠房集約化、原料無害化、生產潔淨化、廢物資源化、能源低碳化，來推動中國製造2025。

企業想綠色轉型，成為綠色企業，也並非遙不可及。而明確企業的綠色發展方向，卻是首要任務。就如臺積電董事長張忠謀先生，因剪報德州儀器蓋綠色建築的訊息，召開幹部會議確立了台積電的綠色發展方向，也造就出全球半導體業的綠色工廠標準；隨後，如聯電、友達等也隨之成為綠色企業，甚至還被道瓊永續指數列入成份股。

綠証交易催生新能源的落地

巴黎協定生效後，全球大型企業對綠色發展，像猛獅甦醒，尤其是美系的知名大廠，並未受到特朗普在應對氣候變化態度不明的影響，反而在新能源領域動作頻頻。無論是知道即將要面臨前所未有的氣候挑戰，還是因企業自覺的氣候承諾，這一趨勢已不可擋。蘋果、谷歌頻頻四處找尋新能源，並進入其供應鏈地區，提前佈局綠色資源，如綠電、造林等。

台積電早已有意識地在台灣儲備綠能，購買綠電，一度還轉投資台灣最大太陽能電池製造廠。看來台積電的綠色思維，早在蘋果的綠色轉型之前，就已準備好了。

2017年在中國大陸將啟動全國碳市場之際，也同時將推出綠証交易，為可再生能源、新能源找到落地的途徑。如同国家能源局新能源司李鹏指出，只需要明確綠色証書背後所代表的減排權益的歸屬，即可順利地參與碳排放權交易，外界所擔心的過補貼或者二次補貼的問題，完全可以通過界定交易邊界的方式化解。