企业员工职业生涯规划研究

黎秋月

摘要：企业员工职业生涯规划就是指企业员工个人与企业组织的目标互相结合，以达至相赢局面。在企业员工个人方面而言，员工的发展得依托于企业的成就，当员工学会经营自己，把个人的职业发展和企业的长远战略有效地整合为一体，那他们就一定能取得成功并顺利实现个人理想，不管是企业高层主管，还是一名普通的员工，透过职业生涯规划只要愿与企业同步，就一定能得到持续地成长，在为企业创造价值的同时成就自我。在企业人力资源管理方面而言，通过有效的管理、良好的企业文化、以不断努力学习与工作经验虑积达到企业员工及企业组织的共同目标。

关键词：企业员工；职业生涯；规划

一、企业职业生涯规划概述

这是指企业员工和企业两方面共同制定自己的个人发展目标和发展规划，并通过有针对性的职业生涯信息和晋升等，建立或改善企业员工职业生涯。在传统的行业环境、企业员工和老板之间的关系是基于相互的信任和工作中通常是固定的；在今天的商业环境下，员工与组织关系开始逐渐走向了更大的灵活性，更大的流动性，劳动合同的文件，而不是默认的相互信任的传统的人力资源系统。但是现代企业的人力资源管理还需要员工的忠诚度和稳定性，与企业的长期战略，以及企业员工增加归属感和认同，以实现企业员工和企业共同发展的理念。当企业员工职业生涯发展和企业职业达到相互平衡协调，能满足企业和员工发展的需要，企业员工不断成长，企业组织的不断发展的目的。

二、员工职业生涯规划应遵循的原则

（一）动态跟踪原则

为了更好地促进员工的进步，企业应根据自己的发展战略、组织结构的变化和员工在不同发展阶段的需要进行调整。在动态发展中，企业除了要保证自身发展外，还应注重其良好绩效的发展，同时也要重视员工，创造价值增长的创新，注重发展壮大，创造就业和效益价值。

（二）系统连续性原则

企业要管理不同类型的人才，分类管理子系统，建立相应的职业发展通道。同时，对个人的职业发展是一个连贯、衔接的统一，个人的职业发展不能在设计完美的职业生涯中断，员工个人的职业生涯应该通过职业生涯设计实现持续发展。

三、企业员工职业生涯规划策略

（一）充分的企业人才储备

在有效的企业管理中，获得足够的企业人才储备尤为重要。当今社会，许多企业并不缺乏有才能的员工，但缺乏与企业命运相同的员工。几乎所有的企业组织都在试图寻找这样的员工，这样的员工并不一定是优秀的人才，但他们通常必须能够把公司当成一个家庭优秀的员工。然而，在许多企业员工眼里，他们似乎从来没有把企业发展作为自己的责任，但他们想尽一切办法谋求更高的工资和更多的福利。一旦企业危机来临，这些员工永远只关心自己的利益，他们将以最快的速度登上船舶漏水，不去想怎么去拯救和保护它，让它扬帆越走越快。在这家公司的共同心态的员工，企业人才流失严重的性质，所以在高层管理方面，充分发挥企业的人才储备以应付不可预知的环境变化的需要。

（二）建立共同愿景

在企业组织的各级沟通和内部沟通中，共同愿景是必不可少的。管理的目的应该是促进员工的创造力。为实现这一目标，员工应获得自治权，并允许和鼓励员工控制他们的工作。管理层应努力消除沟通障碍，确保员工理解他们的工作有意义的原因。管理者也应该采取行动保护员工不受压力的干扰。企业管理者的另一个关键作用是保护创意员工不受他们思想的批评。简单来说，关键在于对员工的重视和管理的智能化管理，这是企业组织可以努力支持的创新条件；企业创新文化可以支持创新，提升企业和创造力。共同愿景诞生于合作对话中，以可消化和记忆的形式表达，然后由团队的每个成员内化和个性化。共同愿景的力量在于它可以在企业组织的每一个成员中共享和持有，因此企业领导者不必推动它前进，团队中的每一个行动都有助于实现愿景。为了实现共同愿景，员工必须参与愿景计划，并与他们的个人职业规划一起工作。当一个商业组织有共同的愿景時，变革的动力来自于创造性的压迫。创造性压迫是共同愿景和当前现实的区别，真正忠诚的、有远见的员工的创造力朝着企业的共同目标前进。在建立共同愿景的过程中，有必要通过开发公司员工来寻求未来的共同形象来确立一个团队中的承诺。这是一个正在进行的过程。让组织中的人知道“有一个愿景是什么意思？”和“它是什么意味着共享？”。参考跨国公司的一些例子，世界上有数以千计的办公室网络，公司非常重视当地人的招聘、发展和保留。这有助于员工了解他们的组织愿景和共享的含义。员工需要清楚地了解企业的愿景和方向。只有这样，他们才能为他们的工作培养必要的承诺和热情。不能改变的人最终必须离开。

（三）建立良好企业文化

良好企业文化是可以赢得员工的“心和心”，通过管理他们的思想和感情来确定他们的目的，而不仅仅是他们的行为。企业组织应以培养和引导具有较强共同文化的员工为动力，同时管理和改变文化中的组织结构和经营困难，并需要长期努力，以协调一致的努力。近年来，许多组织已经发现新策略可以从财务或理性的角度考虑，但是纸是一个很好的实施这些策略，因为它需要实现的假设，价值观和工作方式，有时存在的文化与现实环境和组织太远。在这种情况下，高承诺和实践能力是建立良好的企业文化和提高生产力和盈利能力的关键。例如，许多成功的企业，向雇员提供高水平的承诺，如就业、选择性就业和组织绩效以及基于差异化的广泛培训和基于补偿的广泛信息共享。在这种情况下，我们可以知道企业文化是优势的源泉，这种文化必须是稀缺的、适应性的和非模仿的，结论是企业文化管理在一定程度上，虽然方向和影响并不总是完全控制的。。

四、结论

综上所述，企业做好员工职业生涯规划设计既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合，是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。

参考文献：

[1]龍立荣.企业员工自我职业生涯管理的影响因素[J].心理学报，2003（4）：541-545.

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