土木工程建筑施工中项目管理的应用

姜波

摘要：针对土木工程建筑施工中项目管理的应用进行分析，阐述了土木工程建筑施工中项目管理的重要性，内容包括：实现施工质量和工程投资的有效控制，解决施工中的重点难点问题，可以促过管理队伍的有效发展结合这些内容。提出了土木工程建筑施工中项目管理存在问题，包括：施工进度管理存在的问题，施工技术管理存在的问题，施工环境存在问题。最后总结了土木工程建筑施工如何实施项目管理工作：加强资金运用监督，注重对施工质量的科学管理，严格控制施工进度。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理

土木工程建筑施工过程中，要求施工单位实施科学合理的项目管理，对施工技术、施工进度和施工质量、安全施工等方面的內容进行科学管理，从而确保工程质量达标的基础上，如期完成工程施工。

1 土木工程建筑施工中项目管理的重要性

1.1实现施工质量和工程投资的有效控制

在进行土木工程具体建设施工过程中某，实施有效的项目管理，能够有效控制施工工程质量。一般情况下，项目管理人员会重点关注一些隐蔽工程，对施工人员进行督促，以防止不合格情况发生。

1.2解决施工中的重点难点问题

土木工程建筑具体施工时，进行科学有效的项目管理，能够帮助施工单位对施工中的重点和难点看问题进行有效解决[1]。相应项目管理人员针对施工方案进行检验，选择最佳施工方案。同时在具体施工过程中，对施工材料质量进行严格检查。管理人员重点进行施工技术的管理，关注当中的重点和难点问题。

1.3可以促过管理队伍的有效发展

对于土木工程建筑而言，实施起来比较复杂，具体施工过程中国，对施工人员技术掌握情况提出较高要求。具体的项目实施过程中，项目管理工作意义重大，实施项目管理能够提升施工质量，充分了解施工中的具体环节，长此以往，能够锻炼管理人员，对团队建设具有一定以推动作用。

2 土木工程建筑施工中项目管理存在问题

2.1 施工进度管理存在的问题

当下，土木工程建设过程中，要想严格控制施工进度，在具体施工中，就需要完全按照工序进行，对每一个环节中的每一道工序均进行科学合理的安排。结合项目实际情况，制定出合理的施工方案。但是站在目前的土木工程建设角度进行分析发现，一些项目施工时，在这一方面的管理不够完善，难以实现统一管理，促使实际完成时间和预定工期之间相差较大。

2.2施工技术管理存在的问题

无论何种工程建设，技术问题均属于而核心问之一[2]。土木工程建设也不例外，从施工设计开始后的每一个阶段，均发挥中重要作用，具体施工技术水平直接影响着施工质量。也在一定程度上决定着项目整体设计目标是否能够顺利实现。当下，土木工程建设项目中，在技术管理方面的制度和工艺规范均不够完善，这就导致施工质量受到影响，从而导致实际施工和预期效果之间相差甚远。

2.3施工环境存在问题

开展具体土木工程施工过程中，会对周围环境带来一定影响，施工过程中产生大量粉尘和有毒气体。实际实施过程中，一些施工企业并没有对环境问题列入到管理工作中去，没能对环境问题进行科学有效的管理，从而导致周围居民生活受到影响[3]。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

3.1加强资金运用监督

业主以土木工程合同为依据，在每个施工阶段，对施工单位支付项目资金。为了避免项目资金的应用不合理，施工单位要适当提高自律性，对资金应用情况进行有效监督。土木工程建筑施工项目管理，要求做到以下几点：①避免挪用资金现象出现，如果出现这种现象，有可能会导致施工工作稳步运行受到影响，同时这一行为也属于违法行为，如果情节严重，会被追究刑事责任。②认真落实项目建设资金，施工单位自主建设详细账目，对资金具体去向粉条详细的罗列出来，如果存在问题，需要进行及时调整，进一步为建筑施工的顺利开展提供资金上的支持。③对资金运作情况进行科学有效的控制，为了促使资金运作效率得以提升，相应施工单位需要资金运作情况进行严格控制，定期或者不定期的深入到财务部门，对项目资金应用情况进行充分了解，对账目进行审查，以施工计划作为依据，在不同环节进行资金的合理配置。

3.2 注重对施工质量的科学管理

对于土木工程而言，施工质量属于基础性内容，如果不能保障施工质量，土木建筑工程建设就失去了原有的价值。对此，施工单位一定要高度重视施工质量的管理，主要从以下几个方面着手：① 在进行具体施工之前，需进行严格的技术交底，土木工程的规模较大，参与人员和参与部门较多，在具体施工过程中，可能会有一些交叉环节情况存在。为了确保施工的顺利开展，施工单位一定要进行严格的技术交底，充分领悟设计图纸的意图，选择各个施工队伍的负责人，针对施工过程中存在的一些重点环节等作出详细交底。②在进行具体施工之前，实施安全检查，施工人员要按照规定佩戴安全防护措施，管理人员对施工现场材料和设备的摆放情况进行检查，查看其是否合理，做到万无一失。③实施严格的质量监督，如有必要，施工人员要深入施工现场，及时找出施工中存在的质量问题，督促施工人员对这一部分内容进行整改[4]。

3.3严格控制施工进度

项目管理人员需要对项目施工进度进行严格管理，为了确保施工进度，管理人员对影响施工进度的相关因素进行科学分析，同时结合工程实际制定预防逾期的措施。例如，存在一些施工环节会受到天气的影响，当出现不利天气的时候，可以安排对其他环节进行施工。是施工单位结合施工进度计划，制定预防施工逾期的方案，确保工程顺利完工。

4 结束语

总而言之，进行具体的土木工程施工中，项目管理具有重要意义。科学的项目管理，能够提升土木工程施工质量，并且促使工程得以顺利完工。因此，施工企业要高度重视项目管理工作，制定科学有效的管理措施。

参考文献：

[1]金泽. 项目管理在石油企业土木工程施工中的应用[J]. 石化技术，2015，11：244.

[2]邹晓光. 混凝土结构在土木工程建筑施工中的应用技术[J]. 信息化建设，2016，06：158.

[3]余镕针，李华. 提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2017，07：72-74.

[4]王培忠. 项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J]. 住宅与房地产，2017，12：171.