我国中西部地区的集群型产业承接模式研究

王 彬

(浙江师范大学经济与管理学院 浙江 金华 321004)



我国中西部地区的集群型产业承接模式研究

王 彬

(浙江师范大学经济与管理学院 浙江 金华 321004)

如何运用集群型产业承接模式进行有效承接对我国中西部地区转型发展至关重要。首先，对集群型产业承接模式存在的问题进行研究，然后，结合中西部地区不同区域特点，从政府和企业两个方面，对集群型产业承接模式进行针对性的优化，以期对我国中西部地区有效承接产业转移有一定的指导意义。

中西部地区；产业承接模式；产业链整合

一、引言

考察已有文献，学者对产业承接模式的研究有三类：一类是研究我国区域内省、市的产业承接模式。其中，郭丽娟，邹洋(2015)[1]结合成渝经济区的整体性和内部差异性特点，提出龙头企业带动产业集群承接模式、产业链式承接产业转移模式、跨区域协同创新模式和经济区内部空间差异化承接模式。一类是采用该方法研究有关中部、西部地区产业承接模式。郭元晞，常晓鸣(2010)[2]认为未来中西部地区产业转移和承接机制的建立,应采用新的“内生性发展”模式。庄晋财，吴碧波(2008)[3]基于产业链整合的视角，将西部地区承接产业转移模式分为整体迁移模式、集群转移模式、梯度型模式、内部一体化模式。

二、集群型承接模式的概念及特点

集群型承接模式是指承接地通过本地的核心企业，筑造产业发展平台，进而吸引大量相互配套的产业投资落户。具体表现为：有A、B两地，A地面临劳动力、资源等要素稀缺等问题，而B地具有丰富的劳动力、资源等要素，并且在产业发展方面具有一定的规模，形成了产业集群C，可以借助本地C集群内的龙头企业R，筑造一个全新的产业平台，吸引与C集群内相互配套的A地的产业纷纷落户B地，打造产业集群效应(如图1)。

劳动力土地稀缺

图1 集群型承接模式

集群型承接模式具有以下几方面特点：第一，该模式一般通过龙头企业R，筑造产业发展平台，吸引与集群C相互配套的产业投资落户，强化集群内产业的竞争力。第二，集群C内企业之间往往彼此相邻，有利于资本、劳动力等生产要素实现企业之间共享，进而扩大企业发展规模，降低企业产品的生产成本，提高企业效益。

三、相关案例

重庆璧山县承接奥康鞋业就是集群型承接模式的一个典型案例。奥康集团起初于1988年建立在温州，经过企业多年的努力与奋斗，奥康集团在民营企业中已经位于百强以内,业务涉及鞋业、房产、金融投资、医药健康等多个发展领域，集团公司的员工超过万人，国际一流生产线30多条，每年生产皮鞋超过千万双。自从我国开启西部大开发战略以来，奥康集团在璧山县征地2600亩，投资资金近10亿元，吸引一大批相互配套的中小型企业转移过来，重新打造一个鞋业集群。起初，吸引了温州鞋业的上下游产业链的转移，包括温州长城鞋城、龙泰鞋厂、星期八鞋业、康大包装等八家与奥康集团有紧密合作联系的外来转移企业，先后打造了鞋业配套材料市场及鞋业加工基地。在龙头企业的引领下，起初就有50多家企业扎根园区，这些企业来自东部地区的浙江、四川等地，而最为引人注目的是来自浙江的数十家企业，这些企业在浙江往年都年产超过亿元。

我们可以发现，该模式整体呈现出：(1)集群式承接。充分结合璧山县的区域发展优势，即拥有丰富的劳动力、自然资源、政策优惠等，打造一个完整的园区，利用园区内丰富的自然资源、劳动力、技术、知识等要素资源，吸引大批与区内存在较强关联配套的产业进驻工业园区内，加速培养出一定规模的产业集群。(2)龙头企业带动。重庆璧山县依靠龙头企业奥康集团的引领和带动作用下，筑造产业发展平台，吸引一大批相配套的鞋业、研发机构、教育机构等的转移，进而带动产业集群的快速发展壮大。(3)本土结合。重庆璧山县的鞋业就有一定的发展基础，有一大批鞋类企业和鞋料市场，而且拥有丰富的劳动力和自然资源，通过承接大批相关产业与本地的企业进行密切合作，带动了产业的快速发展壮大，优化了鞋业的发展环境，引领本地企业快速升级发展。

四、集群型承接模式应用中存在的问题

集群型承接模式主要适合承接地产业集群或主导产业已经有一定规模的地区，对产业的类型要求也比较苛刻。因此，在运用该类产业承接模式承接产业转移的过程中，可能会出现集群规模小、配套设施不齐全等问题。

中西部地区在运用该集群型承接模式承接东部转移产业的进程中，主要存在以下问题。(1)园区的问题。中西部地区工业园区存在发展总体规模偏小、产业结构不合理、本地产业配套能力弱等问题，导致产业集聚效应严重不明显。(2)集群周期问题。企业转移前后，一般实际成本变化不是很大，但中西部地区集群规模比较小，存在产业基础设施差、要素资源稀缺、产业配套能力弱等问题，会引起企业的交易成本大幅度上升。(3)主导产业或龙头企业问题。中西部地区虽然有一定的产业集群，但集群内的龙头企业或主导产业尚未形成一定的发展规模，存在引领能力弱、核心竞争力不强等问题。

五、集群型承接模式的优化

中西部地区在采用集群型承接模式承接东部产业转移过程中，企业方面表现为：①龙头产业的培育。在中西部地区集群内的龙头企业应充分利用自身所拥有的产业技术优势，全力打造核心产业的规模，发挥产业引领作用。其次，注重研发与技术升级，保持产业领先地位。政府方面:①集群企业培育。可以根据当地的产业发展状况，对区域内某些龙头企业给予一定的扶植和优惠，强化龙头企业的研发和带动作用。②强化工业园区建设。大力发展工业园区，利用园区内丰富的自然资源、劳动力、技术、知识等优势，吸引大批企业进驻工业园区内，培养出一定规模的产业集群；重点承接与园区内存在较强关联配套的产业，特别引进产业关联度高、有较强带动作用的龙头型企业和相关配套产业，加速培养产业集群，为承接东部地区产业转移，创造良好的产业承接基地。

六、结论

集群型承接模式为通过集群内核心企业或主导企业的带动，吸引相配套的产业转移。该模式存在园区问题、龙头产业问题等，通过龙头企业的培养、选择性集聚、强化工业园区建设等即可优化。由于中西部的不同省市特点差异较大，对于不同区域在采用四类模式承接时，一定要结合不同区域特点，确保承接的产业与承接地融为一体。

[1]郭丽娟,邹洋.产业升级与空间均衡视角下成渝经济区承接产业转移模式创新[J].经济问题探索,2015(5):128-129.

[2]郭元晞,常晓鸣.产业转移类型与中西部地区产业承接方式转变[J].2010(4)：33-37.

[3]庄晋财,吴碧波.西部地区产业链整合的承接产业转移模式研究[J].2008(10):6-8.

王彬(1989-)，男，安徽亳州人，浙江师范大学经济与管理学院研究生，研究方向：区域经济。