王振滔战略看成败战术定好坏

面对产品越来越多元，市场竞争越来越激烈的局面，奥康并不觉得这完全是坏事。这说明了市场越来越细分化、专业化。奥康可以针对市场局势和公司现状，作出最合理的决策，从而保持自身在鞋业领域的优势地位。

王振滔作为奥康集团的总舵手，在公司的数次关键决策中，力排众议，为成就今天的奥康奠定了基础。1998年，他提出开设专卖店，时间证明如果没有专卖网络，就没有今天的奥康。2001年，他提出多品牌运营，因为他的坚持，“一品多牌”成了奥康的核心优势之一。2003年，他提出多元化经营，这对应对今天市场多元化、产品多元化的现状可谓未雨绸缪……

面对当下竞争激烈的大环境，无论是客观的经济形势还是奥康自身的发展周期，都需要决策者审时度势，为奥康谋求更好的发展。奥康将拥有怎样的未来？王振滔有自己的说法。

BM：今年鞋业的流行趋势是什么？奥康应对市场局势采取哪些对应策略？

W：2016年，主流的鞋子将继续以运动休闲为主，时装鞋为辅。经济环境虽变幻莫测，但消费者对于产品的挑选标准并非无迹可寻。奥康将坚持在产品质量、款式方面继续努力，争取以最优的设计、最好的产品、最贴心的服务，为广大消费者打造一站式的购物体验。

BM：近期，奥康主打的鞋款是什么？在市场中，其竞争优势是什么？

W：刚才我提到的流行趋势，就是我们今年产品重心的调整方向。虽然奥康品牌是以商务鞋为主，但近年来我们也一直在向品牌年轻化、时尚化的方向发展，事实证明，效果不错，比如我们的布洛克系列、与蔡康永合作开发的“爱与面包”系列，都比较受年轻人的欢迎。

BM：要让奥康成为消费者喜爱的“长青品牌”，奥康如何保持自己的青春与活力？

W： 奥康在今年年初发布的“干好3年，展望30年”新战略中，就提出要打造奥康长青品牌，要求我们回归做企业的本质。本质就是价值，让奥康成为消费者永远喜爱的“长青品牌”。一个品牌，想要保持长盛不衰，就一定要做到：产品品质过硬；产品舒适时尚；产品附加值高；产品有文化内涵。

BM：此前，你在演讲中提到，经济低谷期，需要寻找新的出口。在你看来，奥康的新出口是什么？

W：回顾奥康28年的发展历程，每一次大的突破，都是通过改革、调整取得的。现在，我依然相信，顺应趋势的改革依旧能带领奥康再次取得跨越式成功。任何有利于企业的改革，我们都要大胆地去尝试，谨慎地去践行。同时，所有人都要为公司改革铺路、让路，只有这样，我们的改革才能成功。

BM：市场上的产品越来越多元，奥康如何应对越来越激烈的国内和国际竞争？

W：市场上的产品越来越多元，说明市场越来越细分化、专业化。激烈的竞争并不完全是坏事，对奥康来说，这既带来了压力，同时也带来了机遇。

战略决定成败，战术决定好坏。应对新时期的挑战，奥康需要在品牌、商企、渠道、零售、供应链等方面有更好的战略和决策。这样，无论是应对国内还是国外的挑战，我们都有信心在竞争中保持优势。