陈建斌：行业的自强及创新——访广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理陈建斌

陈建斌：行业的自强及创新
——访广州市浪奇实业股份有限公司副董事长、总经理陈建斌

引言：2017年，注定是不平凡的一年。这一年里，我们将面临更加复杂的内外部环境，我们将面对挑战、面对压力、面对责任。带着“上下同欲者胜”的信念，中国洗涤用品工业协会携《中国洗涤用品工业》杂志、行业编辑部、协会官方微信，本着相互交流、相互学习、相互推动、携手共进的原则，向部分行业企业领袖发出开年采访邀请，希望能用企业领袖们的观点、思想、发展目标，给更多的企业以启迪和影响。

中国洗涤用品工业杂志社编辑部（以下简称“编辑部”）：您如何看待洗化行业的优势和劣势？

陈建斌：日用化工是一门基础精细化工应用科技，日化用品是一个基础民生家庭生活用品，无论世界和平与否还是经济冷热与否，虽未必是最重要的却是生活最必须的，这是我们行业的优势和机会。

中国超过1 3亿人口、2亿存量家庭，要实现80%以上家庭的渗透率、要征服20%以上消费者而赢得未来，必须有巨量的广告支出才能有效地进行全国性品牌核心资产的传播及消费者生命周期管理。不合理的投入产出比，导致宣传及消费者教育成本投入不足的劣势和行业企业可持续发展能力不强的危机切切实实地摆在整个日化行业面前！

编辑部：能否详细分析一下洗涤日化行业目前面临的几点问题，并给大家一些解决方案？

陈建斌：日化行业是中国最早进入完全市场竞争的行业，尤其是自1998年起历经二十多年的成熟发展后的今天，产能结构过剩、产品社会库存过高、体现在价格战上的市场过度竞争特性明显。由于单一企业规模较小，对于产品成本占到产品售价超过50%以上的内容物原料之上游原料（即石油衍生物原料及动植物油脂衍生物原料）及包装材料之上游原料（即纸箱用纸和塑料粒）缺乏市场定价话语权。对此，我们可以通过上下游企业间战略合作甚至兼并重组，来实现适度行业企业集中抱团自强。

另外，应实现面对消费者的产品市场定价权的回归。就是通过供给侧改革来重新定义基于消费者对品质需求升级而衍生的市场机会，简单地说就是抛弃价格战竞争模式，取而代之的是回归产品的初心，即通过品质和品牌实现赢利。

面对不断走高的原材料成本，我们必须通过对价值链、产业链的整合，实现行业对石油衍生物原料及动植物油脂衍生物原料供应价格的影响力。传统洗涤日化产业可以依靠互联网建立起新的思维模式、组织模式和运营模式，形成大市场、大流通、大服务的模式。产业互联网是传统企业与互联网融合的全新商业模式，通过打通产业上下游，把营销、研发、生产、采购、交付、流通、金融及跨境等环节渗透到互联网平台去实现供需匹配，能最大化打破信息不对称，降低生产成本，从而达到提升效率、优化资源配置的目的。这种模式将逐步促使过去的线性价值链演变为网状产业生态圈，实现以用户为中心高效协同的产业链互联网生态圈，吸引更多的客户、竞争对手、行业伙伴等上下游伙伴，共进共赢。

编辑部：洗涤用品行业中有不少中小企业正面临资金压力问题，对此您有何建议？

陈建斌：未来的中国市场，一定是一个全球化的市场，企业间竞争将进化至国际资本竞争的阶段。目前，中国洗涤日化行业体量较小，单体企业规模较小，而这一类行业企业将很难得到资本市场的青睐，未来可预见到的是，企业一定会碰到融资难、融资贵的困境。对此，我们应该通过建立洗涤日化行业发展基金，或成立洗涤日化行业类金融机构实现抱团自救。

编辑部：未来之争，终归还将回归到产品竞争。多年来，大家也一直在谈要技术创新，您认为洗涤日化行业的创新该从什么地方入手？

陈建斌：我想从“产”和“研”两部分来谈。首先，针对“产”，我们要向中国“智”造转变。制造厂导入智能化生产，终极目的不是为了简单节省所谓的人工、能耗等制造成本，而是通过智能化生产，使得各项生产要素投放更精准控制、避免浪费而实现资源节约、生态环保及环境友好，是为了使产品品质控制更科学、更稳定、更标准化，从而实现消费者对产品优质的感官体验强化。

其次，“研”是指投入创新。当下，企业最想投而又投不起的是广告费用，因为广告能带来马上见得到的短期效益。企业最没有热情投入而恰恰又应该加大投入的是研发费用，其实研发才是一个企业甚至行业可持续、基业长青发展的真正内核。如格力宣称的掌握核心科技、美的大力收购的库卡，还如中国自主知识产权的大飞机发动机。不是中国的洗涤日化企业不如欧美企业，而是中国的企业在研发投入上不如欧美企业。我们必须通过创新的机制，实现从相对急功近利、相对浮躁到重研发、重创新转变，通过设置好从知识到资本的转化通道，最大限度地激发科研人员及企业的积极性与创造力。

编辑部：产品日新月异，中国消费者对产品的健康要求也越来越高，您如何看待产品国际化问题？

陈建斌：希望我们也能向全球输出中国标准。四百年前的一部《本草纲目》，其实已经为中国洗涤日化行业指明了发展方向：草本天然可溯源！现在，各个品牌都喜欢宣称自己是绿色、健康的理念。可是，具体到普通老百姓中，如何让消费者感官体验到什么是绿色？什么是健康？现在只能依靠感性的听到，听到广告却无法真实地看到、闻到！而草本天然可溯源是什么？是动植物油脂衍生原料的创新应用。如个人护理品类中实践着中国文化中对“自然、平衡”追求、主张本草养美颜的佰草集;如家居清洁品类中主要原料为植物油脂衍生物的洗衣液品项近5年的普及速度及程度，已经为中国洗涤日化行业创立世界级认证标准奠定了坚实基础，并一定能引领草本天然可溯源潮流。

另外，我还希望随着“一带一路”的建设，能把中国的行业标准带到世界。公元前1000年前，经过东南亚、印度，到达波斯湾、红海的南海路线形成海上香料丝绸之路。棕榈树原产自非洲，100多年前，沿着“海上丝绸之路”传播到东南亚，并在此繁荣发展，至今成为全球植物油国际贸易中第一大油种，在餐饮业、食品工业、油脂化工业、生物燃料工业等领域被广泛应用。“一带一路”不仅为中国洗涤日化行业制定了拥有自主知识产权的“生态环保、环境友好，草本天然可溯源”的产品认证体系提供了极其有利的原料条件，更为中国洗涤日化行业向全球输出中国标准创造了很有利的机会，就如同中国通讯行业的5G标准、卫星导航行业的北斗导航标准、交通行业的高铁标准一样。

编辑部：您如何看待物联网发展？

陈建斌：讲互联网时代已经落后，如何适应未来的物联网发展才是关键，洗涤日用化工原料是一个社会方方面面应用广泛的“物”，日用化工产品是每一个家庭的生活必需“物”，既然“物”已天然浑成，那么如何联，并成网？中国日化行业的真正创新，期待思考并努力！