以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台

文/李 洁，新疆医科大学第一附属医院

以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台

文/李 洁，新疆医科大学第一附属医院

新财会制度颁布并实施，对医院财务管理产生了巨大影响。为了更好地顺应时代发展，医院要转变自身财会管理理念，重新审视财务工作，构建完善的管理平台，加强对医院各项工作预算，提高核算能力。文章结合新财会制度实施重要意义，在此基础上探讨医院财务管理平台构建策略。

新财会制度；医院财务；管理平台

1 前言

近年来，国家经济发展进入全新的阶段，我国各医疗卫生制度改革如火如荼，自2011年，医院财务、会计制度正式实施，其中明确要求医疗机构要尽快建立完善的财务管理体系，严格控制好预算、做好核算，以此来提高自我管控力，更好地实现社会效益。

2 新财会制度实施重要意义

第一，进一步完善补偿机制。新制度提出是社会发展的必然选择，对现有财务工作予以更加清晰、明确的规定，明确管理目标、对象等。由于医疗工作涉及成本数目较多，统一核算难度较大[1]。就此制度对其进行统一规定后，能够为成本核算工作提供依据和支持，促进医疗服务收费补偿机制更加规范。

第二，提高监管水平。新财会制度实施，与国家集中支付相辅相成，将财务补助收支以表格形式呈现出来，提高披露全面性、直观性。同时针对预算、财务方面的规定，有利于构建全新的会计模式，兼顾监督与基本财务工作双重目标。

第三，实现精细化管理目标。医院构建公共财务体系，能够更好地满足管理需求。只有不断深化医院财政管理，才能够做到零误差，促进医院传统粗放式财务管理朝着精细化方向转变[2]。新制度下的新平台，能够全面梳理资产管理流程，落实到各项工作细节上，可见新财会制度的实施对于医院财务管理工作有序开展具有重大意义。

3 基于新财会制度构建医院财务管理平台对策

如今医疗体制改革取得了不错成绩，财务作为医院各项业务的核心，是医院可持续发展的基础和前提，新财会制度的提出，使得医院财务管理工作暴露出很多问题，构建新平台迫在眉睫，具体可以从如下几个方面入手：

3.1 设置总会计人员

新财会制度规定三级医院要设置总会计师岗位，总会计师在工作中发挥宏观调控作用，促进医院合理化经营，且能够提高资金利用率。就医院层面来看，总会计师也是管理层一部分，能够结合自身专业知识，随着国家政策的调控，合理进行资金配置，以此来缓解院领导负担，领导将更多时间和精力集中到重要工作当中。在实践中，还要根据考核单位设置对应的经济管理员，成立一支高素质、复合型队伍，促进医院各项工作能够顺利开展。

3.2 完善管理系统

较以往比较来看，新财会制度更加严格要求医院工作，医院要将财务、信息及人事等各项工作整合到一起，以保证管理与制度能够高度衔接，确保各项工作有据可依。故要尽快完善管理系统，以核算单位为基础，协调成本预算与部门之间的关系，为全新管理框架的构建做好前期准备。还需要对资产、材料进行整理，详细分类，重新界定管理流程，使各个环节能够高效衔接[3]。最后要围绕着产品成本核算，选择难度较高的计价方法，梳理药品物流、数据流，实现对医院各项工作动态化监督和控制，通过财务工作及时发现问题，并采取切实可行措施加以优化。

3.3 坚持精细化理念

市场经济体制下，与一般企业不同，医院具有较强的社会性、公益性特点，故在构建财务管理平台时，首先要以经济、社会效益为基础，构建三级预算管理体系，对医院财务工作进行详细划分，如以预算、绩效考核等多标准为基础，开展科学预算管理。其次要围绕着不同的科室，细化成本核算，最大限度上避免资金浪费，为新制度实施、提高医院经营管理水平奠定坚实的基础。最后全面清查医院现有固定资产，采用恰当的方法，在核算基础之上整理历史数据，深入挖掘数据，实施新制度的同时，能够为各项决策提供数据依据。

3.4 全面升级系统

医院现有信息系统已经无法满足新财会制度，对此要加强对收费标准等各项工作进行及时调整。新制度是时代的产物，医院财务管理改革将此作为契机，能够发现自身不足，有利于医院财务管理改革深化。因此医院要适当增加投入，及时更新老旧设备，加快设备升级，从而推动医院管理能够朝着信息化方向转变。以往，信息系统运行，各系统处于独立状态，信息孤岛现象导致信息没有实现实时共享，所以对系统升级和更新非常必要，能够从根本上消除信息孤岛问题，为各工作开展传递即时信息。

3.5 汲取新制度精神

在新制度指导下，新财务管理系统运行，显著提高了医院财务管理水平，为医院带来更高的经济效益。同时新型管理财务平台，能够使得财务更加透明，避免腐败行为的出现[4]。医院未来发展中，还要汲取新制度精神，将其融入到各个工作环节中，加强对新制度的宣传，引导医护人员树立正确思想、观念，做好本职工作，从而统一医院管理工作，提高管理有效性。除此之外，还要设置折旧制度，向公众公示资产与负债，客观、全面地反映医院各项收支。针对大型医疗设备采购，务必要经过审核流程，以此来避免财务风险，促进医疗机构综合效益发挥。

4 结论

根据上文所述，新财会制度提出与执行，为医院发展带来了更多发展契机，但同时也提出了更大的挑战，原有财务管理模式已经无法满足实践应用需求。因此医院要整合内外力量，抓住此次契机，针对财务管理工作进行调整和优化。在实践中立足于实际情况，汲取新财会制度精神，协调各部门之间的关系，设置总会计师岗位，从宏观上管理财务工作。同时要加快对现有信息系统的升级，构建完善的财务管理体系，不断提高财务水平，进而推动我国医疗事业持续发展。

[1]杨爽.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].新经济,2016,（12）:113-114.

[2]洪洁.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].财经界(学术版),2016,（20）:206.

[3]周岩.新医院财会制度对会计信息化建设的影响[J].中国集体经济,2015,（15）:145-146.

[4]严建国.规范实施新制度构建医院精细化管理平台[J].经济师 ,2012,（07）:230+232.