试述我国中小企业供应链管理存在的问题与对策

文/唐翠翠，南京康尼电子科技有限公司

试述我国中小企业供应链管理存在的问题与对策

文/唐翠翠，南京康尼电子科技有限公司

随着社会的飞速发展以及行业更新换代的加快，企业曾经的竞争优势开始变得不那么明显，现在一种新的竞争管理理念开始引入我国，被企业重视并加以运用，这种管理理念就是供应链管理，供应链管理是所有中小企业经营活动的核心内容，也是企业进行市场竞争的重要手段。在全球经济下行阶段，市场环境日益恶化，如何提升供应链管理水平一直是中小企业的研究重点。基于此，本文主要对我国中小企业供应链管理存在的问题与对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

中小企业；供应链管理；问题与对策

1 中小企业实施供应链管理存在的问题及原因分析

1.1 对供应链管理理念的认识不够

中小企业因实力不足，往往处于被动状态，增加了实施供应链管理的难度。而在传统意义上，普遍认为供应链管理是大企业的专利，中小企业无法涉足。因此，主观认识和现实的双重不足，成为中小企业实施供应链管理的障碍。

1.2 信用机制缺失，企业间缺乏信任

供应链管理要求各节点企业之间能够建立起紧密的战略伙伴关系，信息共享，协同运作，实现各节点企业的“共赢”。而目前国内中小企业之间大多竞争意识较强，戒备心理导致合作意识淡薄，缺乏信任，且诚信不够，难以建立起长期战略合作伙伴关系。而失信成本过低、信用体系的不健全和法律法规不完善，更加重了这一问题。

1.3 运作模式的规范难度较大

中小企业因资金实力有限、企业核心领导人管理理念和管理水平的影响，运作模式往往尽量简化，管理不规范在所难免。在成为供应链合作伙伴时，往往需要依照核心企业的运作标准进行规范。鉴于中小企业自身规模、资源等实力的限制，人力资源规模有限，软硬件的限制等，要想从组织结构、管理体制、特别是操作流程、操作标准上做到完全规范化，难度较大。

1.4 信息技术应用程度低

良好的信息共享和对接，是实施供应链管理，提升供应链的整体效益和效率的基本要求。因此，中小企业要想通过实施供应链管理提升自身竞争力，就必须提升信息化水平。但是员工素质、资金实力有限、融资困难、人员流动性大、制度不规范、管控水平需要进一步提高等，是目前国内大部分中小企业的现实问题，导致国内中小企业信息化技术建设和应用程度较低。

2 中小企业实施供应链管理的策略

2.1 构建诚信体系，为战略合作伙伴关系的建立营造宏观环境

根据我国当前的立法情况，在已出台的《合伙企业法》《反不正当竞争法》的基础上，尽快实施《反垄断法》，并加大《中小企业促进法》的执行力度，保护中小企业的合法权益，为中小企业的发展提供公平竞争的经营环境。另外，在法律的框架内建立起第三方征信系统管理机构，并建立起专门的信用部门，确保信用建设工作有序开展。

2.2 建立企业节点联动合作关系，强化供应链管理

企业的供应链建设应该强化企业外部的联动合作，使企业的供应链管理顺畅、高效。首先中小企业应该加自身的建设，在和外部企业进行合作的过程中，要讲诚信，塑造良好的企业形象，形成一种相互信任的融洽合作关系，其次中小企业也应该积极的更新研发自己的产品，通过与销售商的合作和沟通，把握市场的产品，抓住市场的空白或者是潜力比较大的部分进行集中精力的建设，通过这种方式做好和企业上下游供应商的衔接。中小企业还应该认识到自己在市场竞争中的劣势，也应该了解大企业对这些上下游企业的主导地位，从而和大型企业展开错位竞争，强化和企业节点的联动合作关系，加强供应链的管理。

2.3 规范企业各部门流程，创新运作模式

企业先进的管理模式能够促进企业本身的高效、有序的运作，从而提高企业的管理效率，有利于企业的发展，但是中小企业容易出现低效和无序的情况，企业的人员不能够良好的履行自己的职责，各部门沟通不顺畅，企业的管理层缺乏制度约束，决策规划缺乏科学性等，这都是由于没有良好的运作模式导致的，因此企业应该规范各部门的运作流程，强化创新企业的运作模式。

2.4 加强信息化建设进程

在供应链管理中，通过信息化建设能够更好地协调企业与供应商、客户之间的物流、信息流和资金流。企业将产品发运给客户，客户确认签收后，信息系统形成应收信息，实现资金流入。企业接收供应商的产品，企业同样确认签收后，信息系统形成应付信息，实现资金流出。在企业实际的业务活动中，传统的管理方式容易造成物流、信息流、资金流在数量、金额上的不一致，造成经济损失。而通过信息化工具，在应用统一平台，共享数据的前提下，能够实现物流与信息流的一致性，进而保证资金流与信息流无差异，从而降低由于信息错误造成经济损失发生的概率。

2.5 加强引进和培养供应链管理人才

供应链管理的应用，目前在国内主要处于学习和借鉴阶段，有专家已提出不少适合中国国情的供应链管理策略，但尚未能形成体系，而且以理论研究居多，实用型人才比较匮乏。解决人才问题，要拓展人才渠道，坚持引进、培养、使用并重的原则，强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制。

2.6 拓展中小企业融资渠道，加强融资渠道创新

中小企业融资难是不争的事实，中小企业融资渠道主要有自筹资金、直接融资、间接融资和政府扶持资金四类。从总体上看，目前中小企业的资金来源主要以自筹资金为主，直接融资或间接融资次之，政府的扶持资金比重最小，一般仅占企业总资产的5%-10%左右。

3 结束语

总而言之，未来的竞争是供应链之间的竞争，而供应链中竞争能力最弱的是众多的中小企业，他们处于供应链中游。中小企业解决生存问题的有效途径，就是构建自身的动态持续竞争优势。凭借自身核心竞争力，参与供应链联盟，在供应链竞争环境下，通过协同运作、学习创新，与联盟企业共同应对环境的考验，不断维持和创新供应链的整体竞争优势，促使中小企业自身的资源与能力不断整合，组织不断进化，增强应变能力，从而在市场竞争中，能够在旧有的、非均衡的优势完全被仿制时，又形成非均衡新优势，并使这一过程处于不断循环更替之中，从而使中小企业在市场竞争中，凭借自身的动态持续竞争优势获得持久的生命力。