价值工程原理在管理会计中的应用

文/王婷，山西财经大学会计学院

价值工程原理在管理会计中的应用

文/王婷，山西财经大学会计学院

20世纪80年代以后,价值创造成为企业发展关注的核心问题,价值管理思想也在国内外企业经营管理领域内得到了充分的发展和应用。本文阐述了价值工程的发展及原理，以及它在管理会计中的应用，对于企业发展价值管理方法、提升管理水平具有重要意义。

价值工程；管理会计

1 价值工程的历史发展及其原理

1.1 价值工程的历史发展

价值工作理论在1947年起源于美国。麦尔斯《价值分析》的发表,以及美国通用电器公司通过价值分析取得了显著的经济效果,使得价值分析方法引起了美国各企业、大学和许多学术团体的重视,并将价值工程传到了西欧、日本。1979年下半年,价值工程开始传入我国,并在工业生产应用,取得了理想的效果。历史上不同的学者对价值工程有不同的定义：

麦尔斯将其定义为：“一个用以处理和鉴别服务产品在工作中的缺乏主要作用却能够降低工作量或者成本的要素的完整的系统，这一系统融合了现有的知识、技能和技术，能够将用户的需求与无实际利用价值的成本进行区别，达到改进服务、产品的目的”。

马蒂则将其定义为“价值工程通过系统的、有组织的努力，能够使系统、产品、服务的能够达到一定的价值目标，它实际是以最少的付出获得必须的价值工程”。

玉井正寿:“价值分析是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。”

美国价值工程师协会(CSAVE):“价值工程是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。”

我国 GB8223-87：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”

综上所述，我们可以得出价值工程是一种科学的价值提升方法，其核心是提高价值，降低成本，以达到资源的优化配置，其关键就是要用创造性思维的方法来提出创新的方案。它的本质是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。

1.2 价值工程的原理

1.2.1 价值工程是以其产品或作业的功能为核心的，消费者对产品的需求归根到底是对功能的需求，即使用价值的需求，如果一项产品没有使用价值，那么消费者也不会有消费的动机和欲望。所以我们要由传统的对其产品设计、开发等研究转为对产品功能的研究，剔除不必要的功能，补足不足的功能，使得产品结构更加合理，满足顾客的需要，实现规模经济效益。

1.2.2 价值工程的目标是以最小的成本实现最大的功能，这里所指的成本是指一定生产周期的生产费用，功能是指一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。而这里的价值是指产品的功能和成本之比，可以用下列公式来反映：

价值VR=功能F/成本(生产费用)C

1.2.3 价值工程活动不是依靠个别人和个别部门就能开展起来的,而是必须有领导有组织地进行才能达到预定目标,取得成效。

2 价值工程原理在管理会计中的应用

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。管理会计的内容包括：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计和业绩评价等方面。其中，前两项合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计；责任会计和业绩评价合并称为控制与评价会计。

价值工程原理在管理会计中的应用，能够提高企业当前的财务预算能力，增强企业的财务决策能力，提升企业整体的财务评价质量，降低企业的成本，提高企业成本的管理水平，提升企业发展能力和促进企业实现价值最大化的目标。这一原理在管理会计中的应用主要体现在以下两个方面：

2.1 企业通过运用价值工程原理来降低各个环节的成本，达到提升企业财务预算决策能力的目的。

泰罗创造了科学管理理论，其核心是:倡导工人与雇主要通过精神革命进行合作,并提出了一系列提高效率的科学方法与原则,如工作定额原理,标准化原理,有差别的计件工资制,对工人进行培训、实行管理与执行的明确分工、管理控制上的例外原则等。我们在企业管理的过程中可以运用这一理论和价值VR=功能F/成本(生产费用)C来降低企业的成本（2）我们不仅可以采用科学合理的方法降低各环节的成本，还可以通过工时和动作的研究，减少不必要的资源消耗，达到资源的优化配置。

2.2 企业通过运用价值工程原理来实现企业价值最大化的目标，即实现企业的功能最大化。

把价值工程作为评价工具，判断价值是否提高，其基本原理仍是运用公式 V=F/C。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、融资结构、利润分配进行分析，以帮助企业评价过去，控制现在，预测未来。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业管理目标的实现，实现企业价值最大化。

综上所述，我们知道价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业的价值达到最大化，企业成本最小化的一种有组织的活动，通过价值工程原理的应用可以降低企业的管理成本，提高管理者财务预测和分析能力，提升企业价值，提高员工的工作积极性和工作热情，实现企业价值最大化的目标。

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