企业文化创新对企业管理创新的影响

2017-08-15李四梅云南民族大学管理学院

新商务周刊 2017年4期

文/李四梅郑洁，云南民族大学管理学院

企业文化创新对企业管理创新的影响

文/李四梅郑洁，云南民族大学管理学院

企业文化是企业或其他有企业性质的组织的价值观、信念、处事方式等在长期的合作、活动中形成的具有一定特色的文化形象。现代社会各大企业均十分注重企业文化的建设，优质的企业文化可以加强人员的凝聚力、向心力，提升员工对企业的忠诚度，同时，企业文化的创新对企业管理的创新也有一定的影响，探究影响的内容和方式，有助于企业进行下一步工作。

企业文化创新；企业管理创新；影响

1 前言

企业文化的形成往往是漫长的，但也会受到一些突发事件的影响而出现变化，通常来说，企业文化包括企业制度、企业传统、管理文化、员工文化、企业行为标准、企业产品等多个方面，在时代不断发展的情况下，企业文化也要随之变化，进行必要的创新，以适应时代需求，同样，企业管理也需要随着企业文化做出改变，更好的了解企业内外需求，进行管理工作。

2 企业文化创新的影响

2.1 影响员工的凝聚力、认同感

员工文化是企业文化的重要组成部分，也被称为企业职员文化，企业文化的创新可以影响员工文化，进而员工的凝聚力以及对企业的认同感。

员工文化是员工对企业忠诚度、员工本身团结性的一种突出体现，其本质是以人为本的经营理念，也可以称其为一种素质文化，随着时代的不断发展，企业文化的改变难以避免，比如我国国企的变化，改革开放前，国企的企业文化以一切为了国家发展、国计民生为基调，而在我国引入市场经济机制后，混合制经济形式、外资企业、民营企业等多种体制的经济形式开始影响国企，使其文化出现了向经济指向性方面的偏移，国企员工也开会出现了越发看重经济利益的情况，出现了较大的流动性，对企业的忠诚度等也开始下降，反之，民企等引入了绩效工资体系后，企业文化发生了改变，员工得到了对应的薪资奖励之后，也越发增加了对企业的认同感[1]。

2.2 影响企业对时代和未来的适应能力

企业文化是企业的精神、灵魂，企业文化能否适应当前时代，以及是否具有和未来发展相匹配的价值，是企业能否保持生命力的关键。

比如19世纪的英国企业，众所周知英国是第一次工业革命的发源地，其工业发展在随后的200多年里遥遥领先于世界大部分国家，进入19世纪以后，英国的工业依然具有很大优势，但此时的英国由于殖民地广阔，其各类企业利润巨大，已经失去了200多年前锐意进取的精神，整个工业界弥漫着日不落帝国的盲目优越感，企业文化渐趋消极，到了19世界中后期和20世纪初期，这种文化依然没有明显改变，终于导致美德两国后来居上，超越英国成为世界上最大的两个工业国家。

英国工业企业企业文化的变革，充分体现了企业文化影响企业对当前时代和未来适应性的能力。

3 企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1 影响企业管理的全面性

企业文化创新是指在现有基础上对企业文化进行的变革，可能是积极的，也可能带来不利影响，其对企业管理创新的影响可以通过管理的全面性得到直接体现。

从积极的方面看，企业文化创新可以提升管理的全面性，比如引入市场经济体制后我国的大部分企业，其中尤以绩效工资的影响最为突出。比如某企业之前执行的是固定工资制度，改为绩效工资后，员工的积极性被调动起来，工作更加投入，企业文化大为改观，原本一些不被重视的部门、难以完成的工作也被重视、完成，企业会根据这种情况调整管理策略，将这些部门和工作作为管理的内容，从而提升了管理的全面性[2]。

3.2 影响企业管理的人性化程度

人性化管理是现代管理的一个重要内容，随着时代不断发展，资方市场和劳方市场逐渐出现转变，企业单方面挑选人员的情形开始变化，人员也开始挑选企业，这使企业文化出现转变，企业管理也渐趋人性化。

美国著名的微软公司是人性化管理的范例公司，微软公司没有打卡制度，员工不必身着工作服，可以带上孩子工作，甚至允许将宠物带到公司，只要完成分内的工作，许多看起来不能允许的现象在微软公司非常常见，但微软公司却没有因此业绩滑坡，其产品依然具有非常突出的价值和先进性。而以管理严格著称的富士康集团，每年都有人员因压力过大而出现事故。微软的人性化管理即是企业文化的一种体现，很多现代企业在学习微软，通过企业文化创新中的人性化元素，使企业整体的管理创新呈现出更高的人性化水平[3]。

3.3 影响企业管理的规范化程度

企业文化的创新有积极和消极的影响，而企业管理也有规范和散漫之分，积极的企业文化创新，有助于提升企业管理创新的水平，使其更加规范化。

通常来说，企业管理创新是遵循符合时代要求和未来发展两个基本原则，但由于时代发展对企业的影响并无明显的规律可循，因此这些创新往往不一定是完全适用的，也就无法使其规范化，而企业文化的创新多数是源自于真实需求，通过企业文化进行企业管理的创新，便于对其进行规范化管理。比如现代企业的晨操制度，晨操制度可以提升员工在清晨的注意力，使其以更饱满的精神投入工作中，但很多时候员工因为挤公交、地铁、早起等已经十分疲惫，很容易产生抵制晨操的情绪，甚至影响之后的工作，那么这种变革就是失败的。企业文化创新带来的管理创新则不然，比如现代企业组织的集体旅游活动，是企业文化创新的一种突出表现形式，由于员工对旅游本身有一定的兴趣，会加强对企业的认同感，有利于企业管理创新，企业管理上的创新也因此更容易被接受，得到推行，并渐渐使之成为一种规范化的形式。综上，不难看出，通过企业文化创新带来的管理创新，有助于提升企业管理的规范化水平[4]。