当代煤炭企业机电设备维修管理思路分析

文/李鹏超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤厂

当代煤炭企业机电设备维修管理思路分析

文/李鹏超，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤厂

现代煤炭企业往往采用大作业面、大纵深的开采模式，提高开采效率和产量全靠大量机电一体化设备。而大量设备的应用也产生了专业的机电设备管理与维修部门和人员，从这点意义上来讲，机电设备管理与维护团队素质的高低在一定程度上决定着煤炭企业产品数量和质量。笔者在大型煤炭企业机电设备管理部门就职多年，结合实践工作经验借本文表述关于当代煤炭企业机电设备维修管理思路的观点。

煤炭企业；机电设备；维修管理；思路及方法

1 前言

机电设备维修管理是指依据煤炭企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对机电设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动状态进行的综合性的设备管理。随着我国煤炭行业的快速发展，煤矿的机械化程度和技术装备水平也在逐年提高。维修管理是确保机电设备正常运行的主要手段，也是煤炭企业的一项重要管理工作。

2 改进维修管理方式

笔者认为，煤炭企业机电设备维修管理部门应当与生产部门分工合作，共同加强对机电设备的维修、维护管理，改进维修管理方式。首先，煤炭企业管理层要与人力资源管理、机电设备管理部门共同承担起对机电设备管理人员、操作人员、维修人员的技能和素质的培训工作，进一步执行保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接班等日常维护和文明生产制度。设备管理部门在制定维修维护制度中要尽量选择事后维修、预防维修、计划维修和状态维修等适合煤炭企业生产的维修方式，使企业维修管理方式科学、合理、具有特色。

其次，改变维修方式，推行绿色维修。绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代化维修方式，它的目标除了达到保持恢复产品规定状态外，还可以满足可持续发展的目标要求，在对机电设备维修过程及设备维修以后，直到设备报废处理这一段时间内，最大程度保持和恢复设备原来规定的状态。笔者认为，煤炭行业的各个企业都要采用“绿色维修”的管理方式，因为这种方式既不影响环境的美化，还能保证维修人员的身体健康，使设备利用率达到最高。

3 提高机电设备维修人员的素质

3.1 各级管理者要提升对机电设备管理工作的认识

笔者认为，煤炭企业决策层应当树立前瞻性的思维观念和改革发展思维观念，认真学习社会主义市场经济知识，用国内外先进的理念与本企业机电设备维修管理工作中出现的情况与问题进行比较，研究探讨解决问题的方法。在研究探讨中要敢于突破旧框框，在批判中继承好的工作方法，摒弃不合理的管理模式。

3.2 多深入基层才能发现问题

笔者认为，煤炭企业高层管理人员、生产部门管理人员、机电设备维修管理人员要深入煤矿工作区、队、班组，到工作现场观察设备维修管理情况，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，将发现的问题在萌芽状态中就予以解决。这样做，能及时解决维修管理工作中出现的问题又不耽误生产，还能使煤炭企业的经济效益不遭受损失。

3.3 加强对设备维修人员的专业与道德培训

笔者在工作中常常发现有一些设备维修管理人员对工作极不负责任，设备出现问题，停机抢修时拖延时间或敷衍潦草地修一下，就让操作人员开机，开机时间不长又出现了故障，只好再停机维修。这样做，既耽误生产又使机电设备带病工作，影响设备的寿命。笔者认为，企业要选拔文化基础好、肯吃苦、专业技术强的职工充实到设备维修管理岗位，将不能胜任维修管理岗位的人员调离，使维修管理队伍保持年轻化、知识化、战斗力强的状态。

4 定期检查维护，保障设备安全运行

众所周知，煤炭企业机电设备是提高生产效率的杠杆，而设备维修管理的好坏直接关系到机电设备的运行和寿命。因此，煤炭企业所有设备都应该严格按照操作、维修规程和完好标准进行使用和维护。笔者认为，首先要由维修管理部门制定出一系列规章制度，凡本单位没有使用过的新型设备在投入使用前必须由主管技术人员认真研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作、维修、维护规程。并组织操作工人，维修工人和使用、维护单位负责人进行学习和培训，直到他们熟悉设备的性能、操作方法、维修方式后，才能将设备交付使用。在使用初期，主管技术人员应经常检查设备的运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。其次，贯彻设备使用与维护、维修相结合的原则，设备维修要做到定时、定人，并有专人检测设备运行情况，发现问题及时抢修。同时，设备管理部门利用节假日设备停机的空档，组织维修人员加班维修、维护，以保证不影响企业生产进度。最后，严格执行岗位责任制和设备维修规程，单人使用的设备维修由操作者负责，多人操作的设备、生产线维修由设备台长负责，公用设备维修指定专人负责。对多班制生产的机电设备，必须实行设备交接班制度，设备管理部门应记载设备运行记录、维修记录。主要管线、缆线装置和已实行集中遥控的设备，要设置专职维修人员分片包干、巡回检查等维护、维修。

5 推行专业化维修

5.1 进行日常维修

日常维修也称为“小修”，按定期维修的内容或日常检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查和修整，更换或修复少量磨损零件，这样修理可以基本上不拆卸设备主体部分。

5.2 一般检修，也称为“中修”

这种维修方式是根据设备技术状态，对设备的精度、功能、达不到工艺要求的项目按需要，进行针对性的维修。这种维修方式要将设备进行部分解体、修复或更换磨损机件，对局部进行研磨、更换油质、校正坐标，恢复设备的精度及技能。

5.3 对设备进行全面修理，也称为“大修”

大修需要对设备进行全面解体，对所有零件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能，调整机械和电气操作系统，处理设备基础和更换设备外壳，配备安全装置和必要的附件，重新喷漆和电镀，使机电设备焕然一新。总之，煤炭企业设备维修管理的发展改革就是要严格执行设备维修规程，保证检修质量，杜绝质量事故，保证人身和设备安全，使机电设备高效、安全运转。

6 结论及建议

综上所述，切实做好煤炭企业机电设备维修管理工作，消除机电设备事故隐患，确保煤炭企业安全、正常运转，能进一步为企业带来更多的经济和社会效益，同时也能使企业出现勃勃生机，使企业立于不败之地。