项目管理在通信网络工程中的应用

2017-08-15张嘉航南昌工学院

新商务周刊 2017年4期

文/张嘉航，南昌工学院

项目管理在通信网络工程中的应用

文/张嘉航，南昌工学院

随着现代社会信息科技的迅速发展，项目管理的要求也越来越高。正是由于管理工作的复杂性，需要通过仔细精确的记录，才能实现科学的管理目标。本文将探索项目管理在通信网络工程中的应用，以及利用通信网络工程给项目管理带来的优势条件，并给今后的应用提出完善建议。

项目管理；通信网络工程；应用

项目管理是一个十分繁杂的工作，包括人力、物资、成本、技术等多个方面的综合协调管理。通常提到的通信网络工程的项目管理，就是企业为了追求更大的利润和效益而采取的技术措施。因此，项目管理在通信网络工程中的应用，必须重点关注怎样节约成本、减少人力、缩短工作时间、效益最大化，这些都企业在使用通信技术来进行项目管理工作时，需要综合考量的影响因素。值得一提的是，通过网络工程优化，可以大幅度减少管理的时间，节约大量的成本，从而快速、便捷地提高企业经济效益。

1 项目管理应用通信网络工程的优势

1.1 优化管理工作时间

在项目管理中，如果遇到十分紧急的任务时，尤其是当原先计划的工作时间少于重点线路上具体作业所需的时间总和，管理人员就需要对整个项目的管理工作重新作出规划，并调整相关审核程序。因为，在项目的重点线路上的作业，不管是提前还是推迟完成，都将会对工程的总工期造成影响。所以，要想缩短工程周期，就必须保证所有任务都能够按照规定的时间完成。为了避免出现难以解决的突发情况，重点线路上应该应用通信网络工程采取一些有效的技术措施。由此可以看出，管理工作的时间优化可以从一些非重点的工序上进行切入，不断加大人力和物力的投入，争取能够在最短时间内突破相应的工艺环节，并尝试着用以点带面的方式，破解重点程序，然后把这些关键点集中在一起，这样不仅可以有效加快关键工序的完成速度，也能够大大缩短整个工程的完成时间。

1.2 优化资源管理工作

通信网络工程还可以通过资源优化管理，让各项工作在具体的实施过程中，都可以让资源价值在最大限度上发挥出来，并节约了工程的资金成本，进一步增加企业的经济效益。在项目管理中，我们一般把不会被消耗掉的资源，称作非消耗性资源，例如人力资源、机械设施、辅助材料等。又由于资源是带来生产力的第一要素，所以也会被叫做生产要素。项目管理应用通信网络工程对资源进行详细计划和安排，通常有以下两种情况：一是工程施工阶段，按照原本规定的工作期限，全部合理的工作安排和工作活动应该会用到的资源。二是在具体的施工过程中，现场或管理时往往会出现很多的突发情况，为了处理这类突发事件，导致企业不得不投入更多的资源，才可能在规定的时间内完成所有工作，而由于突发情况而导致的多余资源使用应该是得到许可的。因此，要想进行资源管理优化，就应该从这两点出发，在项目管理中工作人员可以应用通信网络工程制定出高效率、低投入的最优工程安排。同时，把所有可能出现的突发情况，通过网络信息工程一一进行模拟，并及时找出相应的解决措施，当事件真正发生的时候，就可以在最短时间内迅速被妥善处理，进而实现资源优化、时间优化的项目管理目标。

2 对通信网络工程项目管理应用的完善建议

2.1 完善通信网络工程的项目管理系统

工作人员必须加强对网络管理系统的完善，把通信网络工程项目管理系统转型成为企业项目管理系统的结合形式，并不断深入推进通信网络工程项目管理系统的网络化，从而在企业管理层作出相关决策时，提供科学的依据和建议。其次，使管理维护人员可以更好地树立起全局观念和真实模拟感，利用互联网技术来提高项目管理的质量与水平。此外，还可以对应用Internet为平台的项目管理系统进行重点开发，以完善现有的项目管理系统，并建立相关的数据库，以及高效的网络系统，从而进一步实现企业网上投标、查询、开会、采购等。再通过普及虚拟网络组织这一概念，从纵向信息交流方式变成平行交流方式，可以大大提高信息交流的效率，保证信息的准确性，达到共享信息资源的目的。完善并改进项目管理过程中的沟通与合作，使企业决策的科学性和时效性得到有效保障。

2.2 利用通信网络进行有效的成本控制

成本控制一直都是企业项目管理工作的重中之重，只要做好成本控制的相关工作，就能够大幅度提高企业的经济效益，为企业节约大量的工程成本。因而，在利用网络通信技术进行项目管理时，可以展开精确的定额计算，从而得到定额用工量，再根据计算获得的数据信息，科学合理地安排各项资源。再采取合理的现场管理方式，尽量减少并避免中途的人力资源消耗，最大幅度提高工人的劳动效率。