新形势下企业经济管理的创新策略研究

曹 伟

随着社会经济的不断发展，我国企业的发展程度以及规模在持续上升着，企业所承接的业务范围正以不断扩大的形势呈现出来，在这样的背景下，如果企业还采用传统的经济管理措施，那么将无法顾及当前企业所面临的经济问题，基于此，企业必须对其本身的特点加以分析，并且完善企业在新形势下的经济管理措施。

一、新形势下企业经济管理创新策略研究的理论基础

在对新形势下企业经济管理创新策略进行研究时，首先，我们要综合性的考虑企业在日常经济行为中的具体环节，并且在不同的环节中对新形势下的相关要求展开全方位的思考，以此来提升企业的经济管理效率。同时，这也在一定程度上要求企业在实施经济管理的过程中必须运用数理统计知识对经济管理战略方案加以设计规划。

在设计企业经济管理战略的过程中，企业需要对我国当前社会发展的新经济形势展开全面的分析，根据合理、科学的设计顺序为后面的企业经济管理过程提供有效的参考建议。寻找企业经济管理转型的切入点是整个环节的关键所在，这也要求了企业管理人员必须将传统的企业思维管理模式转变过来，与市场经济以及企业的具体情况加以结合，对其自身的经济管理战略理念加以完善，通过理论的指引，使得企业经济管理变得更加合理。与此同时，优化企业经济管理战略的过程中，还需要为企业引进先进、科学的战略管理技术，这样能够有效推进企业经济组织结构以现代化的状态呈现出来，并且在对企业经济结构加以完善的同时为企业的经济管理提供相对稳定的结构依托，以此来促使企业能够根据更加稳定的内部组织结构来完成相应的经济管理目标，从而将企业的经济效益提升上来。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）对企业经济管理理念加以创新

新形势下企业经济管理的创新主要在于管理理念的创新。只有真正掌握了科学、科学的管理理念，方能指引企业以及企业成员实施具体的创新活动。在此过程中，企业领导人员需要在企业中营造出一种良好的创新氛围，找寻合适的措施来推动企业员工提升其创新意识，并且完全掌握创新能力。就当前来看，市场竞争环境是异常激烈的，为此，企业必须创建完善的战略管理机制以及危机管理意识。在对战略机制加以创建时，为了不出现顾此失彼的情况，管理人员需要以统筹全局与纵观大局的视角来对战略进行规划。与此同时，企业在创新管理理念的指引下来创新其运行机制活动，这样则能帮助企业更快的适应当前经济的格局与形势，并在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。

（二）对企业经济管理制度加以创新

制度是企业经济管理的前提基础，企业经济管理制度在一定程度上能够制约其经济管理的创新进程，在此情况下，企业要想在经济管理上实施创新机制，则需要从根本上对经济管理制度加以创新。为此，现代企业要与企业具体的发展方向相结合并且针对当前的经济形势来创建有效的经营管理制度，这对于企业创新活动的开展直到了一定的促进作用。分析制度创新的具体途径主要由下面几方面来体现：其一，企业必须构建以人为本的管理机制，为企业员工的个人发展提供优良的条件，比如，对员工 的薪资制度加以改善，创建有力的考核制度、奖罚制度等。其二，企业要对人力资源规划加以重视，同时还要对其进行不断的完善。其三，企业内部还需要创立完整的决策与监督机制。决策与监督机制的基本目的在于倡导民主，并促进企业内部员工共同参与进来，以此来提高员工的忠诚度与归属感，使企业员工将自己的最大的工作热情发挥出来，让企业充满着活力。

（三）对企业经济管理组织模式加以创新

在企业的发展过程中，经济管理组织在其中具有不可忽视的作用，积极有效的经济管理可以帮助企业提升其经济效益与社会效益，基于此，企业必须对其经济管理组织模式加以创新。首先，在企业中创建柔软化的管理组织，实现多样化的企业管理组织。其次，在企业中创建扁平化的管理组织，使管理组织的具体层次变得更加简化，并且形成相对紧缩的组织结构，这能将企业经济管理组织的整体效率提升上来，促进企业管理信息的反馈与传递。最后，在企业中创建虚拟化的管理机制。在信息化技术不断发展的过程中，企业需要运用先进的信息技术对管理组织的基本结构展开合理的规划，以此来整合管理数据与管理信息，最终实现无形的管理机制。

三、结语

总而言之，企业的发展离不开企业的经济管理，创新是推动企业发展的原动力，在新形势下展开企业经济管理方面的创新是企业获得更高竞争力的主要方式。企业只有更加深入的展开经济管理创新，才能够从根本上提升其具体的管理水平。