关于加强市政工程管理及措施的思考

杨森++柳月悦

摘 要：随着我国城市的建设脚步日益加快，给排水工程作为城市的重要一环，不仅反映了城市建设的程度，同时也与城市居民生活舒适度息息相关。特别是在新的建设时期下，可持续发展与环保节能是城市建设的新要。因此，这就需要政府从多方面考虑，研究多重技术难题，完善施工质量管理方案，真正实现城市的现代化。

关键词：市政工程 工程管理 措施

一、市政工程概述

市政工程属于民生工程，在很大程度上关系到人们的正常生活，因此，在进行市政工程规划的时候，需要充分考慮城市实际发展水平和城市居民的具体需要。市政工程包括许多方面的内容，政府在城市区域或者城乡规划区域建造的建筑物、设置用来服务民众的公共服务设备，这类型的建筑或公共设施就是市政工程。政府提供服务有一部分是有偿的，有一部分是无偿的，这些市政工程都在一定程度上便利了市民的生活，有效提高城市居民的生活质量。现今，伴随我国不断扩大城镇化建设规模，城市的流动人口数量也在不断增多，对市政基础设施的需求也在不断扩大。为了确保基础设施建设能够和我国城市化速度相互协调，政府部门需要做好市政工程管理工作，解决管理过程中存在的问题，例如施工单位和政府部门太过强调工程施工进度，没有对施工质量给予重视，市政工程市场管理不夠规范，责任不够明确，施工单位质量意识薄弱等，还要不断优化资源的配置，提高城市的市政工程管理水平，促进我国城市健康良好的发展。

二、市政工程管理中存在的问题

1、监理工作效率低下

所谓监理工作，就是对工程的监督，对工程进度、质量等问题进行监督以保证工程在正常合同期内保质的竣工。目前一些市政工程中存在的监理工作效率低下主要体现在以下三点：（1）施工单位的阻碍。监理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成。但是在具体的实际当中，一些施工单位人员虽然表面上表示配合，但是实际上却是各种阻碍监理人员的的监督工作，严重影响了监理工作的效率；（2）缺乏统一的工程质量检测标准。在一些市政工程当中虽然存在相关的监理部门，但是缺乏一个统一的工程质量检测标准。没有这个标准作为依据，工程监理工作处于一个乱套的局面，自然不会存在工作效率；（3）部分监理人员自身素质低下。

2、工程质量管理意识不高

目前，工程管理意识不高的情况在市政工程中很常见，然而，市政工程管理意识的提高对于工程的顺利进行有着重要作用。其中市政工程管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面：（1）施工单位擅自修改施工方案。施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视，在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案。（2）施工单位购买质量差的建筑工程施工材料。因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工程整体上的质量不达标；（3）施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用。没有守好材料检查的最后一关。没有对进入工地待用的建筑材料严格检查，对施工进度和流程进行严格把握，对竣工工程进行严格验收。

3、缺乏施工单位管理

工程施工单位存在的管理缺陷导致工程存在一定弊端。例如一些施工单位内部没有一定的资质能力进行工程监理，故而他们将这一部门工作以承包的形式承包给别的企业或者是施工单位。即使在这个过程当中会对承包单位进行各方面资质能力的考察，也会制定相应的条款也规范监理行为和其它施工行为的配合。但是这样的形式一定程度上会减弱施工单位对工程整体的管理，容易出现各种工程问题。

三、市政工程施工管理改进措施

1、增强人员安全管理意识

工作人员的安全意识直接影响到整个市政工程项目的进展，包括管理人员和施工人员两个方面。管理人员如果缺乏安全管理意识，在预防工作上就会存在漏洞，容易出现威胁施工人员和人民群众生活的安全隐患。所以，市政工程安全监督管理人员应该加强自身及施工人员的安全意识，强化安全生产责任意识。施工单位应该定期对施工管理人员及施工人员进行安全管理意识及安全施工教育的培训，积极提高施工过程中所有人员的安全意识，从而更好的确保市政工程施工管理水平。同时，提高施工人员在突发安全事故中的应对能力，增强其安全施工、安全防范、安全自救等意识，进而增强市政工程施工管理效果。

2、加强市政工程监理功能

首先，监理单位应建立健全的市政施工管理体系，完善相应的政策法规，监理单位除了对现场施工安全质量的监理外，还应该提高對市政工程质量的监督力度，扩大监督范围；其次，监理人员应该认识到自己工作的重要性，并且积极提高自己的职业道德，同时，监理单位加强对监理人员进行管理知识的专业培训等，从而更好的提高监理人员的施工管理水平；最后，监理人员加强对施工责任制的管理，确保市政施工过程中规划方案的整体性，只有这样，才能够更好的保证在市政工程施工的每一个环节中，每个人都可以各司其职，每个部门之间应加强交流沟通，相互合作。

3、强化质量控制意识

为有效加强市政施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证市政工程施工质量。对于市政工程施工单位而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识，提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同時，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为市政工程施工进度和质量提供双重保障。

4、加强市政工程的工程进度管理

赶工期已经成为市政工程建设的一个普遍现象，在施工之前，施工单位有着具体的施工计划，但随着工程建设的开始，施工单位却不能很好的把握工程进度，导致市政工程建设忽快忽慢，严重影响着市政工程的质量。因此加强市政工程项目管理中的重要一环，便是加强市政工程的施工进度建设。根据市政工程计划完成时间、施工单位的建设能力，制定出市政工程的施工进度。在这份计划中，要协调好各个施工单位之间的工作关系，做好不同项目之间的协同工作，提高各个项目的建设和谐性。还要明确施工进度的职责，将其落实到个人，由个人负责去监督市政工程的进度。确保市政工程的施工符合总进度的要求，并能够在规定的工期内，圆满的完成各项施工任务。

5、提高人员管理效率

要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。

结束语

总之，在市政给排水工程施工质量的管理与控制中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位首先要树立认真负责的工作态度和严谨的作风，保证施工质量管控能力和水平提升的思想和认识基础。由于市政给排水工程中涉及到的施工项目较多，所以只有在加强对于每一具体环节的质量管理与控制的基础上，才能有效防止市政给排水工程中各种常见的施工质量问题，全面提升我国市政排水工程的建设质量。

参考文献

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[2]潘国兰.市政工程项目施工组织与管理[J].建筑与工程，2012（21）：134～153.