建筑工程施工管理过程中的创新管理

张小平++杨丽娜

摘 要：工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。

关键词：建筑工程 施工管理 创新

前言

1、建筑工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。第三， 加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1 合同管理不足

部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。

2.2 安全管理不足

部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。

2.3.成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。

3、建筑工程施工管理有效策略

3.1 构建完善的施工管理体系

完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。

3.2 加强合同管理

建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同时，当建筑工程遇到索赔问题时，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。

3.3 加强安全管理

建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及时解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及时纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。

3.4 加强成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。

4、建筑工程施工管理中的创新管理措施

4.1 创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人員和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

4.2 创新管理机构

建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。

4.3 创新管理机制

建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。

4.4 创新管理模式

建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。

4.5 创新管理技术

在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。

5、结语

随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

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