探析建筑工程管理的影响因素与应对方法

黄峰峰

摘 要：建筑工程管理涉及的因素多，如施工时间长、投入成本大、面临的风险多等，如果不对这些因素加强制约，就极易造成建筑工程管理困难。对建筑工程管理的影响因素进行分析，提出有效的应对措施。

关键词：建筑工程管理 影响因素 应对方法

引言

随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。必须将工程质量管理融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。

1、建筑工程管理的影响因素

1.1 人的因素

影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。另外，就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。

1.2 材料因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，留下严重的质量隐患。

1.3 设备因素

随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。

1.4 现场因素

施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，才能够搞好建筑工程管理。

2、建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 安全管理不到位

目前，我国建筑行业的安全管理体系仍存在一定的缺陷，但在施工过程中，施工单位也缺乏安全管理经验。①施工单位投入到安全管理中的经费不足，缺少完善的安全制度，如安全保险设施等。②施工人员安全意识淡薄，大多数施工人员对安全生产知识不了解，另外施工单位对它们的安全技术知识传授不及时，安全知识培训力度相对较弱，安全组织规划较为欠缺，同时，松散的安全管理、分散的施工人员及多变的建筑结构，导致施工过程中事故频发。

2.2 质量管理不到位

1）缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，影响建筑工程的进度，增加施工成本。

2）缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量問题频发。

3）没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点，都没有严格地落实建筑施工旁监制度，从而导致质量控制不到位。

2.3 成本控制不到位

1）材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。

2）人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。

3）施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，需要大修，不仅增加了修理的成本，而且还会影响施工进度。

3、建筑工程管理的应对方法

3.1 完善安全管理制度

1）建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。

2）强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

3）强化安全预防。.针对容易出现的安全问题提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，将安全风险降到最低；.建立安全巡查制度。注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2强化施工质量管理工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系。在项目工程施工的过程中，要建立起合理的质量目标，在不同的阶段制定不同的质量目标，把整个工程项目的质量进行量化处理，促进整个项目工程质量的提高。还要根据实际的施工情况制定相应的管理目标，工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作，避免空洞的理论，把管理工作落到实处。另外，针对片面追求经济利益的现象，相关部门应该建立起完善的监督机制，严把工程项目质量关，也应该加强对施工单位社会意识的宣传，让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任，不仅要对自己企业的声誉负责，更应该对社会、对公民的生命财产安全负责。

1）实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。

2）实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。

3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切实做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

3.3.强化成本控制工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。成本决定效益，只有有效控制成本，才能够实现经济效益最大化。

1）做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。

2）科学安排施工人员，避免人员成本过高。

3）严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。

4、结语

管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。

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