建筑工程造价的合理有效控制与探索

康弘

摘 要：以减少建筑成本为目的，系统合理的测算出工程施工建设中的种种成本投入情况，即为建筑工程造价管理。近年来，在经济和技术发展的推动下，我国建筑行业也进入了一个全新的发展阶段。随之而来，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，那么，为了在激烈的市场环境下生存下来，必须做好建筑工程造价控制工作。文中对建筑工程造价的合理有效控制与探索进行了分析，仅供参考。

关键词：建筑工程造价 有效控制 探索

1、工程造价含义

建筑工程造价就是指在建筑工程项目中投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称。也可以被定义为建设项目进行有计划的固定资产再生产中形成的最低流动资金使用的一次费用的总称。在进行建筑工程项目施工中能够进行合理的建筑工程项目预算的基础上控制好工程质量对于建筑公司来说至关重要。工程造价包含物质消耗支出、劳动报酬以及盈利三方面内容。

2、建筑工程造价控制现状

建筑工程的设计决定着整个工程实际施工的可行性，是整个施工过程中资金投入多少的决定性指标。目前建筑工程设计过程中，设计人员能做到非常重视工程质量和工程安全性，却忽略了工程成本的投入，往往导致后期工程建设投入加大或持续不断地投入资金来维持工程的行进。另外，在工程建设中不能具备长远的眼光，不能结合施工条件和施工环境的实际情况进行长远考虑，使工程造价不能进行合理有效的控制。市场经济的快速发展，推动建筑行业的发展，同时也导致建筑行业主体不良竞争日益激烈，因此，要谨慎正确的选择工程建设承包商是促进工程建造价设有效控制的一个重要途径。此外，在工程建设的施工阶段，由于人力、物力、财力的大量投入，使工程成本资金消耗甚大，由于建筑设计合同的详细条款不严谨、设计变更不及时以及施工组织设计不完善等因素，会导致工程施工面对严重的成本投入压力和严重的资金损耗。

3、建筑工程造价的合理控制措施

3.1设计前的造价控制措施

在施工图设计前，以合同形式明确要求设计单位严格执行技术责任制管理，这样才能根据不同专业而组织完善相应设计需要，确保在工作之前的准备阶段能够及时消除设计的缺陷，要保证设计与工程造价紧密联系，有效将各项造价控制到最合理，因此，必须将工程造价管理问题应对处理制度规范化，同时，辅以绩效制度，这样对综合管理工程核算和成本控制问题，对于各个阶段的造价管理工作，都可以在保证质量和工期的基础上，节约一定的资金和费用。这些费用还包括各阶段中活动开展的资源费用，在专业技术方面，要加强技术性措施，在培养员工专业方面技能，以各级员工的不同职位建立基础，在此，各级相关领导分别对每一项具体工作负责，这样，各部门各司其职又相互配合，共同解决建筑工程建设中有关造价方面的难题，同时应相应配备基层监督员，以监督管理具体实行过程，确保真正做到有效的将建筑工程建设中的工程核算以及成本控制问题解决到位。

3.2设计阶段造价的控制措施

侧重设计指标的限额解决及参与建造标准的评审、设计过程中的多种方案经济造价比选、方案优化。积极参加本项目相关的设计评审会、协调会，知悉项目动态情况。方案比选时配合设计进行造价估算并给予参考意见。配合设计、营销等部门确认项目的建造标准及各种主要材料的选择，配合初步设计、施工图（含景观）、室内装饰、二次设计的设计单位的选择和采购签约工作。在方案设计阶段及施工图设计阶段，均按确认的方案事先向设计部门提供相应阶段的造价设计指引（含限额设计指标），列入相应设计任务书中。要求所有工程设计严格执行限额（限标准）设计，落实设计单位技术经济责任制，在和设计单位签订的设计承包合同中制定奖惩措施，对设计成果的质量（包括错漏、欠缺等图纸问题）实行分级分类量化考核，并对考核结果实行经济处罚措施。

3.3图纸会审阶段造价的控制措施

参与图纸交底会，与设计、监理、施工方等共同进行图纸交流并理解设计意图，从节约成本角度提出相应的方法与意见，如材料的更换。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑，将算量过程中发现的问题及时反馈。参与设计部组织的多部门跨专业图纸会审，尽可能减少图纸的错、漏、碰、缺，避免工程返工及设计变更，降低成本浪费。

3.4工程实施阶段的造价控制措施

造价人员定时定期驻现场办公，参与项目例会及重大事件，及时解决项目出现的造价问题（包括但不仅限于现场签证核量核价及工程进度款的审核）。对于合同清单外的认质认价设备材料，采购部、成本部对设备材料进行广泛考察询价，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。采购部、成本部注重对材料设备限价信息收集、整理、发布。加强各部门之间的协调，包括与设计部、营销部、财务部、工程部等部门，定期召开协调工作会议解决各部门之间协作配合问题，避免因甲方因素拖延工期而造成索赔事件发生。事先做好工程施工规划，造价超过30万的工程应给予合理时间，由采购部招标（含报价议标）确定施工单位，在价格没确定（或计价结算原则不确定）之前不盲目委托施工，避免施工过程中不必要的成本。收集过程经济单据并做好台账。特别注意扣款事项、扣款单据的记录与整理。

3.5签证的造价控制

对于工程中发生的现场签证，参与和监督签证的现场核量，现场监理和项目部专业工程师应负责审核承包商上报的工程量；成本部负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的终审工作。项目部任何时候向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单、指示单，减少因此带来的造价风险和管理不规范。签证项目不得以“情况属实”等模糊性内容的签署方法代替具体的计算式和时间地点，凡是有“情况属实”的签证一律不得进入下一道手续。

结束语

總之，依照建筑工程造价控制现状来看，我国建筑工程造价控制还是存在着很多缺陷，如若不及时克服困难，及时改进工程造价控制的方法，工程建筑的质量将会引人堪忧，工程建筑的成本也将非常高昂，建筑企业盈利的愿望便难以实现。控制建筑工程造价，可以控制工程建设成本投入，可以优化工程材料质量，可以实现工程施工阶段的科学管理，可以提高企业的产出效益，促使建筑行业市场趋于合理规范等，实现企业与市场多赢的建设目标。工程建筑行业的风生水起，依赖于工程建筑市场的和谐稳定，而对建筑工程造价实施有效控制，可以促进建筑市场的稳定发展，对市场经济发展更有一定积极的推动作用。

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