建筑工程管理的影响因素与对策

吴杰

摘 要：随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程管理水平的要求在不断的提高。制约建筑工程管理的因素主要有人、材料、设备和现场等，在建筑工程管理中要充分考虑这几类因素的影响，做好工程的安全、质量、成本和进度管理，不断提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理的主要影响因素，并提出了加强建筑工程管理的对策。

关键词：建筑 工程管理 影响因素 对策

随着我国经济的迅速发展，城市化建设脚步的加快，建筑工程项目也随之呈现出了快速上升的趋势。但是随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量也出现了一定的问题，建筑工程管理也面临了前所未有的挑战，既有来自社会各界对工程质量的要求，也有来自企业内部自身经济效益的要求，这就需要工程管理能够审时度势，积极应对在工程管理中的不利因素，并研究其相对的策略予以应对。

一、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理制度不合理。对现阶段我国建筑工程项目来说，其施工现场管理中还存在着很多不足，如施工环境恶劣、施工材料质量与机械设备性能不达标、施工人员偷工减料等，这样不仅会产生浪费物资与人力资源的现象，还会留下很多的安全隐患。所以，一定要对施工现场的管理工作予以高度重视，以此为建筑行业的健康、快速发展奠定坚实的基础。对于建筑工程管理制度来说，相关部门没有重视工程管理制度的制定，导致部分工作开展不到位；同时，尽管制定了相关的工程管理制度，但是因为人员有限、素质不高等众多原因，导致工程管理制度没有得到有效落实，从而降低了建筑工程管理水平，对建筑工程管理工作的全面展开产生了一定的制约。

2、质量管理意识薄弱。在建筑工程建设中，开展工程管理工作的目的就是确保工程质量，但是很多企业为了获取更多的经济效益，经常盲目缩短工程工期，忽视了工程细节，甚至经常出现一些违规操作，严重降低了工程质量。在建筑工程管理中，此种错误的认识，不仅会对工程质量产生严重影响，还会对社会、人们的财产生命安全产生严重威胁。

二、建筑工程管理的影响因素

1、管理中的人为因素。在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。

2、管理中的建材因素。建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。

3、管理中的安全因素。工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的不安全因素，更有甚者，由于工程质量不达标，不能进行使用，这就会造成资源的浪费。

三、加强建筑工程管理的对策

1、完善竞争、激励、约束和监督机制。现阶段，我们所要做的就是建立一套非常完善的竞争、激励、约束和监督机制，我们的目的就是要创作一直技术优良的施工队伍，并且建立健全竞争机制，实行竞争上岗制度。并且依照“公平、公正、公开”的原则，积极引进优秀的人才，促使机构可以保持持久的生命力和竞争力，进而就可以提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量。

2、提高管理人员的素质和工作水平。我们都知道，建筑施工人员的素质和工程项目的质量和工作水平有着直接的关系，同时，建筑工程管理人员的素质则直接会影响到建筑企业整体的管理水平。所以，企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系，所以，企业一定要充分的明白工作人员素质的重要性，并且对其进行定期的培训，提高他们的专业技能以及专业素养，从而建立一支高素质的工程管理队伍。我们也可以想象，如果工作人员没有工作热情，工作效率低下，团队合作意识差，就会严重阻碍建筑工程的管理工作。

3、引进先进的管理水平。先进的管理水平和技术可以提高建筑工程的管理质量，所以，我们要结合我国实际的发展情况，研发出一套适合我国发展的先进的技术模式，与此同时，我们也要积极的学习国外的先进技术和管理经验，引进国外先进的管理模式。如果说建筑工程管理人员的素質比较低，这样就会严重导致管理人员不能够认真的履行自己的职责，除此之外，还有一个非常重要的任务就是要提高管理人员的管理水平，要定期对施工人员进行培训，还有组织管理人员系统的学习有关管理方面的指示。从而就可以使管理人员将所学应用到实际的管理工作中，这样一来，就可以有效的提高建筑管理水平。

4、加强安全施工管理。安全施工作为建筑企业的基本要求，主要就是在建筑施工过程中施工人员的安全以及建筑物资和环境进行安全的监督。想要保证施工安全性，就要做到：建立健全建筑企业安全施工条例，并且企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定期进行施工现场的安全监督，还有就是主管安全管理部门的领导要时常更新管理方式，不可以一成不变，要与时俱进，并且也要做到，提高自己的专业素质，作为相关的负责人就要掌握其全面的管理水平，与此同时，还要做到，科学合理的利用市场经济中的竞争机制，提高自身的专业管理水平。

总之，建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员，必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。

参考文献

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