机电工程施工管理中的问题及对策分析

陈明

摘 要：对于建筑工程而言，机电工程是非常重要的一个组成部分。目前，我国机电工程在施工过程中面临诸多问题，究其原因，就在于施工管理工作没有得到落实。而为了解决机电工程施工管理中存在的问题，就要求施工管理人员结合工程实际情况，采取有效的改进对策，提高建筑机电施工管理水平。鉴于此，本文围绕机电工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合笔者多年工程实践经验，就解决机电工程施工管理问题的对策进行探讨，以供参考。

关键词：机电工程 施工管理 问题 对策

引言

在建筑工程建设中，机电工程占据着十分重要的地位。机电工程质量与建筑性能与安全有着十分密切的联系。而为了提高机电工程质量，就必须从施工管理入手，这项工作具有较强的系统性与复杂性，在工程实践中面临诸多影响因素。作为施工管理人员，必须围绕建筑机电施工管理中存在的问题进行研究，并采取有效的对策，使整个机电工程施工管理水平得到有效提升，为保障建筑工程整体质量提供强有力的支持。

一、机电工程施工管理存在的问题

1、机电工程施工总体管理水平有待提升

现阶段，我国很多机电工程存在施工管理水平不高的问题。很多机电工程施工采用分包的模式，这些分包单位受限于管理与技术水平，在工程实践中往往难以保障施工质量。由于大部分施工单位在机电工程发包出去，并不参与到施工管理中，仅仅负责后期验收，如此一来在施工过程中的安全管理与质量控制工作就无法得到保障。机电工程施工分包单位取得施工权限之后，如果缺乏有效限制，在经济利益的驱使下，他们就可能采用一些质量不合格的机电设备与施工材料，甚至在施工过程中存在违规现象，严重偏离了设计意图，进而导致机电工程施工质量受到影响。

2、机电施工人员队伍建设不到位

在建筑工程建设中，机电工程的地位与作用非常重要，如果机电工程施工管理不到位，引发一系列质量与安全问题，那么整个工程进度就会受到影响。而作为实施机电工程施工管理主体，施工人员的综合素质直接决定了整个机电施工管理的效率与质量，因此加强机电施工管理人员队伍建设具有十分重要的意义。然而不可否认的是，目前我国机电工程在施工管理过程中并不重视施工人员队伍建设问题，很多施工人员并没有接受过系统的专业技能培训。在施工过程中，受限于专业能力，这些机电施工人员难以有效控制施工的安全与质量问题，进而给机电工程整体效益带来负面的影响。

3、机电工程施工缺乏完善的管理制度

任何工程项目的顺利实施都离不开科学、合理的制度支持与保障。机电工程施工亦是如此。作为市场化建设的重要内容，只有严格的制度规范，才能够提高机电工程施工管理总体水平，推动机电工程发展。然而，我国很多机电工程在施工过程缺乏完善的管理制度，导致施工管理无据可依，给工程总体效益带来严重影响。并且在机电工程施工管理制度缺失的背景下，有的机电施工单位在市场竞争中采取不正当手段来谋取利益，严重扰乱了市场秩序。由此可见，加强机电工程施工管理制度建设也具有十分重要的意义。

二、机电工程施工管理的对策

1、合理运用信息化技术

目前，我国机电工程在施工管理的过程中面临诸多问题，为了改变这一现状，就必须围绕机电施工管理水平的提升进行深入研究与分析，并对信息化管理技术加以运用，营造良好的条件以支持施工管理工作的有序开展。在机电工程施工管理中，除了要管理好承包单位，同时也需要注重施工过程管理。其次，作为机电工程施工企业，还需要对市场信息与政策动态进行积极了解，基于此对施工管理措施与方法进行改进。站在机电工程施工管理部门的角度，只有充分掌握这些信息，才能够对管理方案进行有效优化。而信息化管理技术的运用则恰好适应这一发展需求。在该项技术的支持下，机电工程施工管理人员提高信息分析的自动化水平，并根据自身需求，对相关信息进行查询，如此一来机电工程施工管理水平自然就能够得到有效提升。

2、加强机电施工人员队伍建设

作为实施机电工程施工的主体，施工人员的综合素质直接决定了整个施工效率与质量。不可否认，现阶段很多机电工程管理人员并不重视施工人员队伍建设，施工人员的综合素质有待提升。为了解决这一问题，在开展机电工程施工管理工作的过程中，首先就要明确机电工程施工的技术要点，并基于此对施工人员展开培训，促使他们的专业能力得到培养，并强化他们的责任意识，使他们在机电施工中充分发挥作用，提高施工质量。在实施培训时，机电工程施工企业可以采取科学、合理的考核机制，如果机电施工人员的专业技能水平不满足考核标准，就应继续接受培训或者辞退，如此一来，整个机电施工人员队伍结构就得到优化，对于提高机电施工管理水平而言无疑有着积极的影响。

3、做好机电施工管理的动态监管工作

为了充分落实机电施工管理工作，使工程管理水平得到切实提升，还需要实施机电施工管理的动态监管。在衡量机电工程施工水平时，施工质量是最为核心的指标，如果施工质量不达标，那么就谈不上工程进度与成本的控制与管理。因此，作为机电施工管理人员，加强机电施工过程中各要素的监管工作势在必行，例如施工设备、施工材料、施工安全以及施工工艺等等。其次，管理人员还应对施工方案进行分析，找出其中存在的问题并予以解决，使其可行性、经济性以及合理性得到全面提升。再者，在机电施工进度控制中，也要求管理人员采取严格的监管措施。此外，在机电施工中，还要加强现场巡视工作，并安排专業的技术人员，对分包单位施工人员的操作进行指导，确保他们严格规范要求进行施工操作。最后，在施工材料监管方面，对于承包方出于经济利益的追求而采取的违规手段，机电施工企业必须予以严肃处理，如此才能够从根源上控制机电施工质量，使机电工程施工管理的动态监管得以贯彻落实。

4、完善机电施工管理制度

机电工程施工管理水平的提升也离不开完善、科学的管理制度。因此，作为机电工程施工企业，必须结合工程实际需求，建立科学的管理制度，并在工程实践中加强执行与监督力度，确保机电施工操作与规范标准相符合，为提高机电施工质量提供可靠保障。此外，站在政府部门的角度，还需要努力规范机电工程市场竞争，建立完善的竞争机制，严格控制施工企业通过不正当手段谋取利益的行为，为促进机电施工市场进入良性竞争提供有力支持。

结语

综上所述，在机电工程施工过程中，为了保障工作效率与质量，就必须建立在科学的施工管理的基础之上。而为了解决施工管理中存在的问题，就要求管理人员围绕此进行深入分析，并结合实际情况采取有效对策，使施工管理水平得到提升，只有如此，才能够真正推动机电工程施工的顺利实施。

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