建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

张加双

摘 要：施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。面对目前施工管理中存在的问题，要全面分析并合理解决，抓住施工管理中的要点，切实将其应用到工程的实际建设中。加强对建筑工程的现代化施工管理，以更好地推动建筑工程的发展。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，提出建筑工程施工管理的对策。

关键词：建筑工程 施工管理 问题 措施

随着我国建筑工程施工水平的提升，建筑行业内竞争也愈发激烈。由此出现许多偷工减料、节约环节等行为，影响建筑工程施工的整体质量，使建筑工程施工行业的施工水平难以提升。实施建筑工程施工管理可以有效保证建筑施工整个环节、内的施工质量与效率，是提升建筑工程施工效率与质量的直接有效途径。因此，对建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策进行探究具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工管理的重要性

随着改革开放的深入，由计划经济体制转变为市场经济体制已经经历了多年了，并且逐步走向成熟和完善。同时，我国的现代化建筑工程施工管理技术及管理水平也得到了很大的提高，对建筑工程施工管理起到了极其重要的作用，而且逐步形成了自己的一套自己特色的工程管理模式。它对建筑工程的重要性表现在：首先，加强建筑施工管理，降低建筑施工风险。借鉴国外的风险管理经验，由于风险管理是施工管理中重要组成部分，它能够有效的降低不确定因素对施工项目的损害。并且通过风险管理，以及项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够尽早发现及处理项目在实施过程中存在的或所隐含的问题，能够为项目决策提供可靠的决策依据。第二，加强建筑施工管理，降低项目的施工成本。由于建筑施工管理中要求对资源平衡和优化，以及工作分解等一系列施工管理方法和技术的运用，能够较早地对项目管理进行规划和制定相应措施，并且有效、合理的安排资源的利用。尤其是项目中的关键及其重要资源的活力使用，以保证工程项目的顺利施工，才能够有效的降低项目成本。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、建筑工程施工管理体系缺陷。与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。

2、施工材料问题。施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

3、施工技术问题。理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花費的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工构成直接的影响。

三、建筑工程施工管理的对策

1、建立完善的施工管理体系。施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。

2、强化质量管理。由于对材料、设备、设计方案、技术以及人员的管理不到位，导致工程的质量受到影响。因此，要严格控制各个环节的管理。准备阶段，要注意所需材料与设备的选择，一方面，要进行严格的检查，了解与熟悉材料的材质、使用期限、厂家与适用范围等细节，另一方面，设备应该选择综合能力较强的厂家进行购买，并查看质量保证书，设备到位后还要进行调试，确保无损才能投入使用。同时，图纸设计人员应该及时与施工人员沟通，加强现场测量与设计，对施工人员提出的问题，要积极采纳，共同整改，提高设计方案的可行性。其次，应该优先选择工作经验丰富的技术人员，加强对施工人员的统一管理，多组织技能培训，提高施工人员的技术水平，提高施工的工作效率与工作质量。

3、加大监督力度。监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。因此，应该加大监督力度，内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。

总之，新时期下建筑工程施工管理对工程质量的保证与施工企业的发展具有重要意义。这不仅符合人民的期望与时代的需求，还有利于施工企业实现经济效益与社会效益。施工单位应该建立完善的施工管理体系，规范员工的工作行为与技术标准，确保施工能有序开展；强化质量管理，从准备阶段到施工阶段，要严格把好每一关，才能确保工程的质量；加大监督力度，建立内外监督，保证工程保质保量竣工。

参考文献

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