基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究

胡兴为++张小兵

摘 要：现如今，建筑行业已经成为促进我国国民经济发展的支柱产业，作为信息化时代引领下，建筑行业也逐渐融入信息技术，走向信息化阶段。建筑工程管理在建筑行业中具有非常重要的地位，想要有效保证建筑行业健康发展，就应该不断加强建筑工程信息化管理。

关键词：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程信息化管理的意义

1.1减少工程管理成本

建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。

1.2工程管理水平的提高

因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

2、建筑工程管理信息化建设存在的问题

2.1信息化发展的区域不平衡

信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也对比模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。在信息化管理的过程中要积极的建设公司的信息平台，不近展示公司的业绩更有使平台的建设更利于公司的发展。

2.2信息化建造的许多误区

在修建信息化建造过程中，许多建造者不了解信息的准确含义，乃至以为信息技术与计算机、局域网是相同的。在修建施工信息处理过程中，仍有许多工程单位经过书面方式传递信息，而不是利用信息技术。数字化是信息技术的根本的表现，信息资源的数字化是信息化建造的条件。但是，在我国的信息处理期间，信息技术仅仅作为一种治疗办法，并不能彻底适用于一切建造项目去处理，不是说在修建工程项目办理方式的改变。

2.3信息互相孤立

建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。

3、建筑工程管理信息化的发展策略

3.1加强宣传工作，提高企业的认识

因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。

3.2建设目标的明确

建筑工程管理信息化改革之前，就要先对相应的改革目标进行明确。建筑工程管理信息化的改革目标要随着国家的不断发展进行改变，确保每个施工单位都能够进行信息化交流，搭建无纸化的信息交流平台，在这个平台上发布相应的信息，降低企業的支出，进而提升企业的经济效益，提高国内建筑企业的市场竞争力。

3.3管理制度的建立健全

必须要强调的一点是，当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。所以，信息化建设加强的过程中，建筑企业要对相应的技术手段进行完善，并且本着与时俱进的发展理念，创新发展科学管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。

3.4多层次管理平台的搭建

在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及到许多相关利益者，如：业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在在软件系统的支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。

3.5加开开发信息系统和软件

环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。

3.6加快建筑工程管理人才队伍建设

除上述两点外，还应该加强人才队伍的建设，进而为建筑工程信息化管理提供人才支持，从而提高建筑工程信息化管理水平。政府部门可以设立人才队伍培训机构，通过排良好的人才培训选拔机制，促进建筑工程信息化管理的发展。提升人才素养以及专业管理能力。同时，还可以通过人才考评机制，通过奖励和惩罚的手段，提高人员学习积极性，从而全面提高人员综合能力。

4、结语

在建筑市场日益严峻的竞争环境下，建筑企业如果想要达到可持续发展的目标，就应该转型管理模式，把信息技术引入工程管理过程中，推动建筑工程管理信息化建设。在建筑工程管理的信息化，一方面能够提高工程管理效率以及有效性，另一方面还可以提高企业竞争力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行业整体管理水平以及质量，对促进建筑企业健康发展具有重要意义。

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