建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

朱杰

摘 要：建筑行业中，工程质量非常重要，直接关系着整个建筑工程的经济效益，施工企业要想提升工程项目的整体水平，必须采取合理的措施优化建筑工程的施工方案，并努力处理好工程项目的质量管理工作，确保整个建筑工程能够顺利竣工。本文对建筑工程管理中的质量管理及方法进行了简要的分析，以期为相关工作提供一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程 管理 质量管理

1、建筑工程的质量管理概况

建筑工程质量管理工作，就是根据质量管理的方针政策，质量管理职能，具体工作内容，对质量工作的效果进行判定，包括管理建筑工程的技术文书，策划方案，各种文献，所进行的一系列工作。建筑工程质量管理要对工程的质量进行严格要求，确保工程质量达到相关标准。关于建筑工程在质量方面需要坚持一些原则：

1.1坚持质量第一

建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。

1.2坚持以人为本的原则

建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证最终工程的质量。

1.3以预防代整治

建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。建筑工程施工过程中应该以预防代替整治，对建筑过程进行质量控制。

2、影响建筑工程质量的因素

2.1人为原因

人力是建筑工程施工的主要动力，并且对建筑工程的质量有重大的影响，尤其是施工的领导者对建筑施工的影响更大，领导者的知识技能和自身素养，对建筑施工产生直接的影响。如果领导者的自身素质高，那么就会产生较强的决策能力，并且对于建筑施工会有一个整体的认识，能够将整个施工过程掌控在自己的计划之内，建筑监督检查的机制就会比较健全，整个施工队伍的管理相当严格，并且领导者是整个施工队伍的精神领袖，领导者的素质高会为施工人员提供了良好的榜样，这样不仅能保证建筑工程的质量，还能保证建筑的施工的顺利进行。除以之外，施工人员的技术能力更是影响着施工建建设的关键所在。现阶段，我国施工建设队伍的整体技术水平和素质不是很高，建设的人才稀少，工程队伍的整体素质低，在上岗之前没有进行专业培训，建筑知识掌握少，在操作的过程中不能严格的按照相关的法律法规进行建设，所以严重的降低了建筑工程的质量和水平，

2.2材料原因

建筑施工的选材是价值工程质量好坏的重要物质基础，在施工的建设中如果选材的质量没有达到相关的要求，那么建筑工程本身是不可能达到高质量要求的。就目前而言，我国建筑市场的施工材料良莠不齐，有很多的假冒伪劣产品没有达到质量的要求，并且材料的卖家将其与高质量的材料掺杂在一起进行售卖，建筑商在进行购买的時候没有进行仔细的检查，直接影响建筑施工的质量导致建筑质量不合格的情况发生。除此之外，建筑材料的购买也是影响建筑质量的重要原因之一。建筑工程中使用的材料多种多样，并且价格昂贵占据建筑成本一半以上，所以有的建筑施工单位为了减少资金的花销，投机取巧，买低质量的建筑材料，来获取更高的利益，在建筑材料采购的过程中，不遵守工程技术规范，采购质量低劣的材料以次充好。采购人员的自身质量低，不能有效的对建筑材料进行监督和检查，并且有的采购人员为了从中获取利益，对劣质材料放任不管。并且，部分企业的监督管理机制不健全，不能从源头上杜绝劣质材料进入施工单位，进而影响建筑工程的质量。

2.3施工的原因

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法存在着很多问题，如施工过程中不能严格按照之前制定的施工组织设计进行施工，同时领导者对施工过程的管理不够注重，在施工过程中不会采取相应的预防措施，而是有了问题才去解决，致使工程工期延后，工程质量得不到保障。

3、建筑工程管理中质量的提升途径

3.1不断完善建筑施工管理体系

调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。建立健全完善的建筑施工管理体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。建筑施工分工明确、结构合理，实行问责制度，明确权责界限。施工前期，建筑施工材料采购、施工队伍建设，施工中期，施工质量监督和资金配置，施工后期，交工检查和质量检测等都需要一套科学的、有效的管理体系。有了完善的建筑施工管理体系作为保障，所有的工程施工工作都能安全、有序地进行。施工管理体系一定要制定详细，兼顾到工程的每个细节，才能保证工程的质量。

3.2加强质量控制

质量控制一方面需要将工程质量要求作为施工管理的出发点，明确质量目标；另一方面需要将工程质量标准提高到国家标准以上，严格执行质量标准和质量监督检测。加强材料质量控制主要分为以下几点：第一，对采购人员进行严格监督其建筑材料的采购工作，保证建筑材料的质量。第二，选择优秀企业，通过口碑寻找供应商，避免受到广告的诱导。第三，对材料进行鉴别和检测，保证材料的质量，一旦出现问题也能及时发现。

3.3优化施工技术

施工技术决定着施工水平，因此，寻找使用新型的、科学的施工技术，通过深入研究和科学实践，将施工的经验与教训融入到技术提升中去，保证在施工过程中兼顾高效与经济，充分优化施工过程和工序，保证建筑工程顺利进行。施工过程注意新材料、新工艺、新设备的使用，尽量降低建筑施工成本，提高施工效率，保证施工质量。同时，应该对新技术持积极的态度，但也不能迷恋，因为新技术虽然表面上看更加科学、更符合逻辑，但是没有经过大量实践的检验，无法保证其真正的科学和有效。

3.4提高工作人员的专业素养

提升工作人员的专业素养主要分为三点：第一，专业知识培养。可以开展技术交流讲座，让所有的建筑施工人员都受到正规的、科学的、理论的学习和培养。第二，安全意识培养。安全意识包括质量意识，确保每个员工都能重视工程的质量问题。第三，职业道德培养。对以次充好、偷工减料使用专业知识辨别真伪，对利益诱惑、贪污受贿使用职业道德维护正义。

4、结束语

综上所述，工程质量管理的水平直接决定了建筑工程的整体效果，因此，为了保证建筑工程能够顺利竣工，必须严格监管工程的施工质量。同时，强化建筑工程的质量管理必须立足于施工企业的实际情况，从多方面入手，才能真正提高建筑工程质量管理的效率。

参考文献

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